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樓主 | 收藏 | 舉報 2018-08-09 16:46   瀏覽:446   回復(fù):0

豐之悟語 (二):客戶體驗之化危為機

  • 本文作者:劉立豐

在“豐之悟語”首篇,立豐與大家分享了建立良好客戶體驗的關(guān)鍵之一是讓用戶自主參與,自主體驗。體驗經(jīng)濟時代,體驗就是“以身體之,以心驗之”,消費者的體驗是一個綜合感受的結(jié)果。但客戶體驗是復(fù)雜的,不同的客戶對相同服務(wù)的體驗也會不同。有些時候,企業(yè)不能完全滿足客戶需求,或讓用戶產(chǎn)生疑慮或不滿意,企業(yè)就會面臨潮水般負面評論和品牌危機。


面對用戶負評和用戶狀況,如果企業(yè)視而不見,將會失去一個潛在的客戶,或是失去一批客戶。反之,當(dāng)企業(yè)積極面對并幫助客戶解決實際問題,不僅可以讓一個不滿意的用戶變成一個相對滿意的客戶,比起普通客戶,遇到不滿能得到妥善解決的客戶更容易轉(zhuǎn)化成忠誠客戶,甚至成為品牌的宣傳者。

如何讓消費者盡快忘記負面情緒,迅速重新成為滿意的客戶,從而化解企業(yè)危機?

立豐的觀察是,及時接觸客戶,少說套話,解決實際問題,進而將問題轉(zhuǎn)化為機遇。


2013年沃爾瑪在Twitter上發(fā)出一條推文:沃爾瑪很榮幸能夠聘請退伍老兵,并盡我們所能支持他們的家庭。推文發(fā)出后,一位老兵轉(zhuǎn)發(fā)并略帶挑釁地回復(fù)說,他向沃爾瑪發(fā)出求職申請,但并未得到回應(yīng)。看到他的抱怨后,沃爾瑪針對他的問題,迅速的給出了解決方法:請查閱我們“歡迎回家承諾”(Welcome Home Commitment),以了解更多招聘信息。同時附加網(wǎng)址的鏈接,建議這位老兵通過該網(wǎng)址進行申請。沃爾瑪此舉,不僅解決了不滿意客戶提出的問題,同時也讓其他的消費者看到,企業(yè)是如何對待和處理用戶狀況,反而有可能成為品牌的忠實消費者。

益普索 (Ipsos) 客戶反饋管理(EFM)具備這么一個重要的能力:因為多點、實時和快速反饋,企業(yè)能借助系統(tǒng)迅速了解自己產(chǎn)品和服務(wù)需要改進優(yōu)化的環(huán)節(jié)需要,安排合適的負責(zé)人快速回應(yīng),提供準(zhǔn)確的解決方案,為提升客戶體驗創(chuàng)造機會(體驗從不滿意到滿意的過程)。



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一個很好的例子就是Belle 輪胎。每次他們都會在系統(tǒng)上記錄每一次客戶投訴和處理情況,這使得Belle輪胎能夠跟蹤到那些經(jīng)常性問題的發(fā)生,找出解決它們的最佳途徑,并將投資回報率與這項危機解除工作聯(lián)系起來。它認真對待客戶服務(wù),像一臺運轉(zhuǎn)良好的機器一樣執(zhí)行危機解除行動,并以營收數(shù)據(jù)來證明該行動的有效性,這一做法取得了令人印象深刻的結(jié)果。Belle 輪胎還證明,贏得一個品牌忠誠客戶的成本遠比較少一個批評者更低。


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通用電氣醫(yī)療集團,過去他們一直依靠眾多供應(yīng)商來監(jiān)測其多條產(chǎn)品線的客戶滿意度。從客戶調(diào)查,再等到調(diào)查反饋時間往往已過去了 30 天或更多時間,這意味著要扭轉(zhuǎn)負面評價的客戶體驗已經(jīng)太遲了。了解到這些,通用電氣采用實時反饋,從一線員工到公司高層,從多渠道、多環(huán)節(jié)到移動端報告及時傳達洞察和危機解除方案,并以此采取行動。不僅增加了參與度,管理方案所需的人工時間大幅下降(每年從 3000 小時降至 400 小時),而且客戶滿意度也得到了提升,成為同行業(yè)中最高。



用戶給出的負評,說明這是給我們的建議,讓我們有機會服務(wù)的更好,更好的改進客戶體驗。最可怕的是,很多用戶不滿意且用腳投票,你都不會知道自己的產(chǎn)品和服務(wù)到底在哪里出現(xiàn)了問題。即時接觸,仔細跟蹤,迅速回應(yīng),完美解決。同時轉(zhuǎn)達到適當(dāng)?shù)慕M織區(qū)域,以盡量減少重復(fù)發(fā)生,這才是“化危為機”。

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