里約奧運會近在咫尺，品牌間的奧運營銷大戰(zhàn)已經“打響”。然而，真的是投入真金白銀就能換回期待的“猴賽雷”嗎？面臨移動化、社交化、年輕化的營銷“原力”覺醒，移動互聯(lián)網浪潮會讓里約奧運會成為真正意義上的“里約大冒險”嗎？ 

安踏和361°作為中國體育用品的兩個新晉種子選手，再次易地而戰(zhàn)，奧運營銷變現(xiàn)不凡。

安踏，早在2000年的悉尼奧運會，提前簽約孔令輝這位熱點冠軍，他的“我選擇，我喜歡”，讓全國人民記住了“安踏”。之后，安踏正式成為中國奧委會的官方合作伙伴，推出“冠軍龍服”的概念，已將包括俄羅斯索契冬奧會、巴西里約熱內盧奧運會在內的10項國際大賽的中國代表團合作伙伴身份包攬。益普索(Ipsos)的一項調查顯示， 安踏品牌美譽度的提升效果最為顯著，達到22%，算得上是“新晉”贏家。

與安踏不同，361°作為國內首家成為奧運會官方合作伙伴的體育用品企業(yè)，其發(fā)力點則是開辟全新媒體合作形式，逐漸形成了以大型體育賽事為主線，輔以細分市場精準定位的戰(zhàn)略路線，讓自己在激烈的奧運營銷競爭中分了一杯羹。

正所謂，里約搭臺，贊助商唱戲。各個品牌都在用盡心思，過招無數(shù)，奧運營銷上演悲喜?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; line-height: 22.5px; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">12年倫敦奧運會，Nike不是奧運贊助商，但風光不減反而勢頭更盛；08年北京奧運會，李寧敗給了阿迪達斯未能獲得奧運全球合作伙伴資格，但各種出色的奧運隱性營銷，讓其出盡了風頭，益普索(Ipsos)08年調研證實了這點；而曾經在84年奧運、90年亞運營銷大獲成功的健力寶，10年亞運營銷則神奇不再。

奧運營銷看起來很美，實則可能遍地是“坑”。

奧運贊助營銷是各商家提升品牌知名度與美譽度帶來絕佳機遇，但是除了需要承擔巨大的成本壓力，贊助品牌往往也面臨被非贊助品牌“埋伏”的威脅。尤其是對于品牌影響力有限的本土品牌，往往需要面對頂級國際品牌奧運期間“埋伏營銷”的嚴峻挑戰(zhàn)。

由于奧運會是一項全球性的頂尖賽事，消費者往往更容易將奧運會與具有全球性影響力的品牌聯(lián)想在一起，往往會造成新晉品牌奧運營銷的“尷尬”局面。

那么對于贊助營銷品牌，尤其是新晉品牌如何才能借力奧運最大限度提升品牌影響力與美譽度，并將被“埋伏”的風險降至最低？

那么，如何突出個性化？不應僅盯著賽事本身。奧運不僅是一場體育運動，更是一場全民的文化盛宴，注重奧運周邊元素反而更能吸引消費者眼球。

其實，不管是“豪華大餐”還是“風味精品”，無非是品牌營銷中的一個音律而已。有效的贊助需要品牌做到“有效到達”和“積極反應”，才能真正刺激銷售增長、提升品牌資產。所謂不積跬步，無以至千里。品牌建設并非朝夕完成，唯有踏踏實實、耐心經營才是最終王道。