里約奧運(yùn)會(huì)近在咫尺，品牌間的奧運(yùn)營銷大戰(zhàn)已經(jīng)“打響”。然而，真的是投入真金白銀就能換回期待的“猴賽雷”嗎？面臨移動(dòng)化、社交化、年輕化的營銷“原力”覺醒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮會(huì)讓里約奧運(yùn)會(huì)成為真正意義上的“里約大冒險(xiǎn)”嗎？ 

安踏和361°作為中國體育用品的兩個(gè)新晉種子選手，再次易地而戰(zhàn)，奧運(yùn)營銷變現(xiàn)不凡。

安踏，早在2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)，提前簽約孔令輝這位熱點(diǎn)冠軍，他的“我選擇，我喜歡”，讓全國人民記住了“安踏”。之后，安踏正式成為中國奧委會(huì)的官方合作伙伴，推出“冠軍龍服”的概念，已將包括俄羅斯索契冬奧會(huì)、巴西里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的10項(xiàng)國際大賽的中國代表團(tuán)合作伙伴身份包攬。益普索(Ipsos)的一項(xiàng)調(diào)查顯示， 安踏品牌美譽(yù)度的提升效果最為顯著，達(dá)到22%，算得上是“新晉”贏家。

與安踏不同，361°作為國內(nèi)首家成為奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴的體育用品企業(yè)，其發(fā)力點(diǎn)則是開辟全新媒體合作形式，逐漸形成了以大型體育賽事為主線，輔以細(xì)分市場精準(zhǔn)定位的戰(zhàn)略路線，讓自己在激烈的奧運(yùn)營銷競爭中分了一杯羹。

正所謂，里約搭臺(tái)，贊助商唱戲。各個(gè)品牌都在用盡心思，過招無數(shù)，奧運(yùn)營銷上演悲喜?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; line-height: 22.5px; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">12年倫敦奧運(yùn)會(huì)，Nike不是奧運(yùn)贊助商，但風(fēng)光不減反而勢頭更盛；08年北京奧運(yùn)會(huì)，李寧敗給了阿迪達(dá)斯未能獲得奧運(yùn)全球合作伙伴資格，但各種出色的奧運(yùn)隱性營銷，讓其出盡了風(fēng)頭，益普索(Ipsos)08年調(diào)研證實(shí)了這點(diǎn)；而曾經(jīng)在84年奧運(yùn)、90年亞運(yùn)營銷大獲成功的健力寶，10年亞運(yùn)營銷則神奇不再。

奧運(yùn)營銷看起來很美，實(shí)則可能遍地是“坑”。

奧運(yùn)贊助營銷是各商家提升品牌知名度與美譽(yù)度帶來絕佳機(jī)遇，但是除了需要承擔(dān)巨大的成本壓力，贊助品牌往往也面臨被非贊助品牌“埋伏”的威脅。尤其是對于品牌影響力有限的本土品牌，往往需要面對頂級(jí)國際品牌奧運(yùn)期間“埋伏營銷”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

由于奧運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)全球性的頂尖賽事，消費(fèi)者往往更容易將奧運(yùn)會(huì)與具有全球性影響力的品牌聯(lián)想在一起，往往會(huì)造成新晉品牌奧運(yùn)營銷的“尷尬”局面。

那么對于贊助營銷品牌，尤其是新晉品牌如何才能借力奧運(yùn)最大限度提升品牌影響力與美譽(yù)度，并將被“埋伏”的風(fēng)險(xiǎn)降至最低？

那么，如何突出個(gè)性化？不應(yīng)僅盯著賽事本身。奧運(yùn)不僅是一場體育運(yùn)動(dòng)，更是一場全民的文化盛宴，注重奧運(yùn)周邊元素反而更能吸引消費(fèi)者眼球。

其實(shí)，不管是“豪華大餐”還是“風(fēng)味精品”，無非是品牌營銷中的一個(gè)音律而已。有效的贊助需要品牌做到“有效到達(dá)”和“積極反應(yīng)”，才能真正刺激銷售增長、提升品牌資產(chǎn)。所謂不積跬步，無以至千里。品牌建設(shè)并非朝夕完成，唯有踏踏實(shí)實(shí)、耐心經(jīng)營才是最終王道。