筆者和但捷的第一次見面就是在成都來福士廣場(chǎng)的“言幾又”書店。貌似是一間新店，很大，3層中間的一整塊“水景平臺(tái)”。幸好不難找，電梯上去時(shí)一路都有看到指引。

筆者對(duì)但捷的第一印象是“年輕、帥氣”，看起來像是介于男生和男人之間的樣子，開口卻異常成熟穩(wěn)重。歲月似乎并沒有在他臉上留下什么痕跡，只是磨煉出了他身上一份氣質(zhì)。

“言幾又”的由來

言幾又，繁體字“設(shè)”字拆開，就變成言幾又。但捷認(rèn)為未來任何的產(chǎn)品和空間都跟設(shè)計(jì)分不開，未來每個(gè)產(chǎn)品都講究設(shè)計(jì)感，空間的場(chǎng)景布置也是，因?yàn)榇蠹覍?duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，對(duì)沒有獨(dú)立點(diǎn)的東西已經(jīng)厭倦了。

“到今天你去一個(gè)咖啡館或者去一個(gè)餐廳，你首先考慮的可能并不是它的味道如何，而是看它的環(huán)境如何。所以我覺得未來的東西，都是需要用心設(shè)計(jì)和包裝的?！睆倪@點(diǎn)來講，但捷希望言幾又的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新給大家?guī)聿煌脑O(shè)計(jì)方面、空間方面的感受，另外 “言幾又”這個(gè)名字從品牌上來講辨識(shí)度比較高，能讓人記得住。

但捷創(chuàng)業(yè)除了得到父母的支持外，也和太太一起經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。言幾又其實(shí)是夫妻店，很多投資人都會(huì)問他夫妻店有沒有管理問題？但捷是這么回答的：“我倒沒有見到夫妻店管理出問題的，反而很多不是夫妻店管理經(jīng)常出問題。”

創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橄胍杂?/span>

當(dāng)筆者問到但捷為什么想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，他說自己喜歡挑戰(zhàn)，希望自己能控制未來的發(fā)展，個(gè)人想法比較多，不適合固定的工作。然而有意思的是，他并沒有嘗試過他口中的“固定的工作”。大學(xué)畢業(yè)之后他就開始自己創(chuàng)業(yè)了，也沒有去到任何一家公司工作。

正所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，筆者試圖提出質(zhì)疑：“既然你沒有嘗試過，你怎么知道自己喜不喜歡，合不合適？”但捷說：“我不用嘗試我就知道自己肯定不喜歡，那種（固定工作）可能會(huì)有太多的限制，比如說朝九晚五，所以我才要選擇自己創(chuàng)業(yè)，至少我可以決定自己的時(shí)間?！?/span>

可以看出他是一個(gè)很追求自由的人，只是沒想到，他選擇了創(chuàng)業(yè)，也并沒有得到他想要的自由?！霸降胶髞碓桨l(fā)現(xiàn)其實(shí)時(shí)間更不自由，因?yàn)槟愕拿恳惶於急滑F(xiàn)在各種各樣的事情占滿了，朝九晚五還比較清楚，現(xiàn)在是朝六晚九，你還不是想干什么就干什么?！钡菡f，既然時(shí)間上無法自由，至少財(cái)務(wù)上要自由，現(xiàn)在對(duì)他而言，時(shí)間自由應(yīng)該是排在財(cái)務(wù)自由后面。 

十二年只做了一件事情

早在大學(xué)期間，但捷就在學(xué)校里面賣一些小商品，盡管他不認(rèn)為那是在創(chuàng)業(yè)，而定義為那是一種社會(huì)實(shí)踐和體驗(yàn)。2001年到2004年的時(shí)候，他在重慶開了三年的網(wǎng)吧?！熬W(wǎng)吧還挺賺錢的，就是社會(huì)名聲不太好，整個(gè)社會(huì)的輿論都認(rèn)為網(wǎng)吧對(duì)青少年是有害的?！庇谑?004年，他把網(wǎng)吧關(guān)了之后，開始開書店。

這一做就是十二年。2004年，最早的時(shí)候在重慶經(jīng)營(yíng)“千千閱讀”，千千閱讀也是一個(gè)連鎖書店品牌。千千閱讀到了2012年、2013年的時(shí)候，但捷想，那就開始做一些轉(zhuǎn)型和變革吧。所以在2013年的時(shí)候，經(jīng)過測(cè)試后，推出了“言幾又”這個(gè)升級(jí)的品牌?！斑@是個(gè)延續(xù)的過程，從2004年到現(xiàn)在12年了，其實(shí)我一直是在做書店和書店衍生出來的產(chǎn)業(yè)這一塊，實(shí)際上我的經(jīng)歷還蠻簡(jiǎn)單的?！钡萋詭邼匦α诵?。

2013年第一家言幾又誕生在北京的中關(guān)村大街，到2016年，言幾又已經(jīng)遍布北京、上海、天津、成都、西安，明年還會(huì)進(jìn)入廣州、重慶、杭州、廈門、武漢等等城市，短短兩三年時(shí)間，言幾又全國(guó)化布局的步伐和進(jìn)程其實(shí)很快。

“近兩年可能是我們爆發(fā)式增加的階段，我們現(xiàn)在一年的開店速度，可能超過我們?cè)瓉?0年的開店速度。”但捷介紹說，與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍也迅速擴(kuò)大，2004年最初開書店的時(shí)候只有七八個(gè)人，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過400人。

以前的“千千閱讀”是純書店經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在的言幾又是打造一個(gè)文化生活空間，集書店、餐飲、服裝等生活消費(fèi)于一體的綜合服務(wù)空間。但捷說，在經(jīng)營(yíng)書店的過程中，他和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常到國(guó)外參觀和學(xué)習(xí)，看到了兩個(gè)趨勢(shì)：一是實(shí)體店要綜合化、復(fù)合經(jīng)營(yíng)和跨界經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì)，國(guó)外大量的店都開始這么做。二是需要增強(qiáng)體驗(yàn)性，需要互動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)性。結(jié)合國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)，就把書店引向了結(jié)合化和體驗(yàn)化的道路。

“未來大家到言幾又，不一定是來買東西的，可能我們能給他們更多的是體驗(yàn)式或者服務(wù)式消費(fèi)，他未必一定要買個(gè)東西走，言幾又可能成為一個(gè)社交的、公眾的場(chǎng)所，我們是往這么個(gè)方向在轉(zhuǎn)型?！钡菡f。  

對(duì)得失處之泰然

在創(chuàng)業(yè)的過程中，困難一直都存在，不管是在初期還是中期階段。然而但捷不管是對(duì)待成功還是失敗，心態(tài)都特別淡然?！皦毫赡軙?huì)有，但是我不至于壓力大得特別焦慮，或者睡不好覺什么的。跟其他創(chuàng)業(yè)的朋友經(jīng)常在交流，他們經(jīng)常會(huì)焦慮到睡不著覺，但我還是天大的事情，該睡就睡、該吃就吃?！彼f其實(shí)自己遇到的問題一點(diǎn)也不比別人少，之所以沒有特別焦慮可能是心態(tài)比較好，自我調(diào)整能力比較強(qiáng)。

“創(chuàng)業(yè)路上，錢永遠(yuǎn)都會(huì)缺的，在任何階段。只不過是可能以前缺個(gè)十幾萬，現(xiàn)在缺個(gè)幾百幾千萬。但現(xiàn)在缺幾百萬我也不焦慮，我覺得車到山前必有路，你只要努力去做好就行了。”但捷說，從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，他就往最好的方向憧憬，然后做最壞的打算，就是每天想好的東西，但是做好應(yīng)對(duì)“壞”的準(zhǔn)備。

在創(chuàng)業(yè)的過程中持續(xù)地去做到原來做不到的一些事情，就會(huì)有成就感，但捷認(rèn)為這可能是創(chuàng)業(yè)過程中，唯一能保持樂趣，或者充滿希望的一點(diǎn)，如果連這點(diǎn)都沒有，那創(chuàng)業(yè)就沒有意義了。

“比如說我們看到很多原來比我們做得好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能在一個(gè)階段內(nèi)他是我們需要去仰視的對(duì)手，最后我們通過自己的努力，通過時(shí)間，通過我們的追趕，最后變成了平起平坐，平視甚至是俯視了，這是蠻有成就感的?！?/span>