我們會(huì)議多、論壇多、活動(dòng)多，因此也就發(fā)言多、演講多、說(shuō)話多。但是一個(gè)會(huì)議上到底有多少信息是創(chuàng)新的、獨(dú)特的、值得人們深思的、需要大家重視的？站在發(fā)言者的角度，有多少話是非說(shuō)不可的，不說(shuō)就是損失的，或者說(shuō)了就會(huì)帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值的呢？

在我看來(lái)很多人說(shuō)的話，30%客套、50%不痛不癢的二手舊知識(shí)、15%介紹單位情況與工作常規(guī)、4%想做的廣告、1%可能有新知識(shí)。在一個(gè)有十個(gè)發(fā)言嘉賓的場(chǎng)合，可能兩個(gè)是讀稿的領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)是給面子來(lái)站臺(tái)但并非對(duì)主題有研究的大咖，兩個(gè)是有研究但是對(duì)于會(huì)議特殊需要并不掌握而把在其他場(chǎng)合通用的內(nèi)容說(shuō)一遍的專(zhuān)家，兩個(gè)做具體事但給的發(fā)言時(shí)間特別短的年輕人，一個(gè)有點(diǎn)名氣但是主要拉來(lái)打醬油的媒體人。

我們新概念很多，所以凡是出了新概念，就要有新論壇，就有新口號(hào)，而且要有新聯(lián)盟、新協(xié)會(huì)、新俱樂(lè)部，但是領(lǐng)導(dǎo)、大咖、專(zhuān)家、做事的人的分布還是如此，行禮如儀，反復(fù)操作，形成行業(yè)、場(chǎng)面、聲勢(shì)與媒體內(nèi)容，只是干貨還是那么少，那么的不起眼。

如果我們換個(gè)樣子，讓有干貨、做實(shí)事的人來(lái)主講，立即就會(huì)有一個(gè)規(guī)格不夠、熱鬧不夠的問(wèn)題；如果只講1%的干貨，就有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間聽(tīng)，大部分人聽(tīng)不懂，講的人白講的問(wèn)題；如果說(shuō)好了只講門(mén)道，就有一個(gè)大部分今天的會(huì)議積極分子可能沒(méi)有舞臺(tái)與出場(chǎng)機(jī)會(huì)的問(wèn)題。

自然，結(jié)果，非干貨聯(lián)盟就結(jié)成了反干貨聯(lián)盟，干貨就必然被排除出舞臺(tái)，或者就壓縮成了一個(gè)小小的包子餡，我們需要用一天的時(shí)間吃包子皮，在接近閉幕的時(shí)候聽(tīng)到一點(diǎn)點(diǎn)包子餡。而這個(gè)時(shí)候留在會(huì)場(chǎng)上的只有很少數(shù)人了，因?yàn)榘凑瞻隧?xiàng)規(guī)定晚上沒(méi)有宴會(huì)。