一、傳統(tǒng)媒體說三

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說一：中央廚房

 

權威說法是“中央廚房”運行機制有以下主要特點：

 

 “第一，構建適應融媒體生產的策采編發(fā)網絡，再造策采編發(fā)流程。主要是設立總編調度中心，建立采編聯(lián)動平臺。

 

 第二，改革采編部門設置，強化各媒體總編室職能。為推進深度融合，我們對編制體制、機構職能、人員配置做出重大改革和調整。

 

第三，強化績效考核，創(chuàng)新激勵約束機制。依托中央廚房形成的新的采編體制機制，需要與之相適應的績效考核體系來保證。”

 

從模式上看，這是一種典型的生產模式，產品導向，不是受眾導向的模式。因此，中央廚房模式有待驗證，本質上是個現(xiàn)場總編室，問題是：所有受眾不看的還是不看，想吸引的人還是沒有引來，看的可能還在流失，這是個減法操作系統(tǒng)，不是加法，更談不上乘法。所有的“加”估計只是增加的補貼、扶持、成就感。

 

如果上述結構與流程沒有錯，那么可以推斷：這些傳統(tǒng)媒體向新媒體轉型的過程還沒有成功的案例，都是在需要驗證的過程中，千萬別以“先進經驗”的方式示人。

 

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說二：財新收費

“財新傳媒正式啟動財經新聞全面收費。收費過渡已經開始。目前購買《財新周刊》數(shù)字版（298元/年），可立即成為用戶，并在三周后平穩(wěn)過渡為“財新通”用戶（498元/年）。財新網目前屬于半收費網站。其線上《財新周刊》、財新“數(shù)據(jù)+”和“財新英文”（caixin global）系收費產品，按目前計劃，發(fā)稿量最大的財新網也將對主要新聞將實行收費或分時收費。”

 

財新的收費閱讀值得尊敬，但是還路很長。

 

“新聞不只是好內容，更是一個社會良性溝通和運行所必須的公共物品”收費在邏輯上正確，時間、方式、多少見仁見智，祝福吧。

 

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說三：兩微一端

 

傳統(tǒng)媒體想靠兩微一端發(fā)力，是抱薪救火、火上澆油，后果就是一地雞毛。轉型不只是型轉，神也需要轉。

 

二、對新媒體道四

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道一：短視頻

 

短視頻吸流量可以，發(fā)展過快，會靜下來一段，別急著總結經驗，短視頻產業(yè)會經歷洗禮，先進者漲勢難，后進者引流不易。

 

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道二：算法需要優(yōu)化

 

 

信息太多，給我的太雜太亂，用戶用腳投票、倒逼算法優(yōu)化的時代已經來了，誰先優(yōu)化好，誰將攫取用戶，現(xiàn)在誰強不重要，用戶忠誠度太低。

 

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道三：“新零售”

 

BAT中，A、T頻頻收購線下，創(chuàng)造新詞匯“新零售”，不過至少現(xiàn)在形式大于內容，消費升級更是概念不清，很多人以為花錢多就是“升級”，實際上正好相反，實際上：聰明消費才是“升級”。

 

AT在線下可能會交點學費，可以理解，誰也不能是萬事通，更不是萬能神。本人嚴重看好這個領域，是互聯(lián)網空間解構的開端。

 

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道四：大數(shù)據(jù)等

 

大數(shù)據(jù)虛火上升，成為時尚概念，人工智能成為鄙視鏈的一部分，深度學習、機器學習成為日常用語，所有這些都跟二十年前所有人都談“經濟”、“金融”一樣，想踏踏實實做大數(shù)據(jù)有點難，都變成秀了。需要牛黃清心丸和靜心口服液。