習近平于7月6日在“中央全面深化改革委員會第三次會議”中指出，全面實施預算績效管理是政府治理方式的深刻變革。要牢固樹立正確政績觀，創(chuàng)新預算管理方式，突出績效導向，落實主體責任，通過全方位、全過程、全覆蓋實施預算績效管理，實現(xiàn)預算和績效管理一體化，著力提高財政資源配置效率和使用效益。

為進一步培育第三方評估機構助力預算績效管理全面發(fā)展，2018年7月7-8日，D3方評估平臺聯(lián)合零點有數(shù)在京召開“2018績效預算國際前沿理論與中國實踐專題分享會”，來自北京、廣州、吉林、甘肅、陜西、山東、河南、江蘇、江西、福建等省的第三方機構學員，圍繞績效預算國際前沿理論、世界主要國家績效預算實踐案例、中國績效預算管理改革及第三方角色定位、績效預算評價工具與方法等專題，充分地交流、學習和探討。

授課現(xiàn)場

零點有數(shù)副總裁范文出席并致辭，未來五到十年將是中國績效預算評估的重要時代，對于第三方機構是業(yè)務發(fā)展的大好時機，零點有數(shù)也愿意將預算績效管理多年的經(jīng)驗和成果進行分享，幫助第三方機構在這一領域開闊國際視野，快速成長。

零點有數(shù)副總裁范文女士致辭

來自美國堪薩斯大學何達基教授精心準備了課程內(nèi)容，重新定義了績效預算管理，他認為績效預算是以預算為切入點的行政改革，以績效和問責為重點的治理環(huán)境改造，有戰(zhàn)略性的政策推行工具，以不斷學習和改進為目標的組織文化改造，是系統(tǒng)性的政府能力構建改革，并分享了美國、英國、澳大利亞、荷蘭等國的實踐經(jīng)驗，解讀了各個國家面臨的共同挑戰(zhàn)，同時從不同維度解讀中國正處于績效改革的構建時期，需要政府和第三方機構共同摸索著前進。

何達基教授授課現(xiàn)場

何達基教授還特意為在場的學員提供了具體的實操技能，詳細介紹了績效預算評價方法、PART工具以及邏輯模型的應用，從理論、案例、方法到工具，讓所有參會者體驗了一次非同尋常的思想盛宴，并切實享受了一頓饕餮大餐。

現(xiàn)場剪影

中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院趙早早博士分享了中國預算績效管理的發(fā)展史、第三方角色定位與發(fā)展模型、供需雙方關系和挑戰(zhàn)，并強調(diào)績效預算管理與成本信息管理系統(tǒng)建設密切相關，成本信息的搜集與分析，不僅有助于評價指標體系建設，而且有助于建立責任政府。早早博士還表示全面實施預算績效管理改革對于第三方機構來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，績效預算改革不僅是技術性改革，更體現(xiàn)政府治理理念的根本轉(zhuǎn)變。預算績效管理只有起點，沒有終點，將會一直在路上。

趙早早博士授課現(xiàn)場

現(xiàn)場學員認真做筆記

零點有數(shù)政府治理事業(yè)部副總經(jīng)理梁春鼎以 “預算績效客戶溝通和拓展”為主題，剖析了中國預算績效管理的發(fā)展進程和市場特點，從與預算績效客戶溝通的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)了與客戶的溝通技巧，也表達了市場空間很大，客戶的要求也越來越嚴格，競爭也將越來越激烈。在全面實施預算績效管理、五級政府和四本預算全覆蓋的前景下，迫切需要第三方機構深度學習，不斷優(yōu)化，全面提升服務能力。

零點有數(shù)梁春鼎副總經(jīng)理授課現(xiàn)場

D3方評估平臺總經(jīng)理王慧萍介紹了平臺的“資源整合、機構培育、聯(lián)合發(fā)布和標準制定”的4大功能，從流程設計、角色和職責、功能導航、合作模式等方面推薦了預算績效管理系統(tǒng)，為第三方評估機構提供更加便捷高效的應用工具，助力第三方機構高質(zhì)量服務政府客戶，也為評估行業(yè)的高速發(fā)展貢獻集群的力量。

D3方評估平臺王慧萍總經(jīng)理分享現(xiàn)場

學員們積極地表達了自己的觀點，踴躍發(fā)言，對預算績效管理市場前景充滿了信心，并希望接下來能夠在當?shù)胤e極的去探索和實踐。

何達基教授、趙早早博士和范文副總裁為本次優(yōu)秀學員頒發(fā)證書。

學員交流互動現(xiàn)場

頒發(fā)證書現(xiàn)場

全方位、全過程、全覆蓋實施預算績效管理，提高財政資源配置效率和使用效益將是我們長期探索的課題，需要所有參與方在實踐中協(xié)同創(chuàng)新，爭取早日助力實現(xiàn)預算和績效管理一體化。

部分學員合影