隨著全球經(jīng)濟一體化以及新經(jīng)濟時代的到來，品牌的模仿率越來越高，產(chǎn)品日漸同質(zhì)化。在兩個相同產(chǎn)品的選擇中，消費者是否會選擇他們認(rèn)為更好的品牌？或者，他們是否認(rèn)為品牌會給產(chǎn)品帶來價值呢？

在我們針對全球23個國家，總計18180位年齡在16-64歲（美、加18-64歲）的成年人進行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，近七成（70%）的全球百姓非常贊同或贊同“在兩個相同產(chǎn)品的選擇中，我會選擇我認(rèn)為更好的品牌”。與2014年相比，大多數(shù)國家的越來越多的消費者表示贊成這樣一種說法。與歐洲相比，中國（88%）、印度（85%）、南非（83%）和其他新興市場的消費者最熱衷于選擇他們認(rèn)為更好的品牌。

品牌在某種程度上意味著知名度和質(zhì)量保證。當(dāng)各家競爭對手提供的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)差別不大時，消費者會傾向于根據(jù)品牌的熟悉程度來決定購買行為。

“可口可樂會迅速重建起來，且對其市場認(rèn)知和份額不會沒太多影響。因為它已經(jīng)打造成為了一個被消費者認(rèn)可的品牌?！?/span>

“全球百姓是否認(rèn)為品牌會給產(chǎn)品帶來價值呢？”從全球數(shù)據(jù)來看，57% 的消費者認(rèn)為品牌會給產(chǎn)品帶來價值，較2014年的49%有所增加。在中國（82%）、印度尼西亞（81%）、印度（80%）等新興經(jīng)濟市場，這一比例上升至80%以上。與法國（37%）、瑞典（38%）和比利時（33%）等發(fā)達市場相比，新興市場的消費者認(rèn)為品牌會給產(chǎn)品帶來價值。

2016 年 4 月，被稱為“平價版無印良品”的網(wǎng)易嚴(yán)選推出后一路躥紅。它以O(shè)DM代工的模式開始發(fā)展，其部分產(chǎn)品使用與無印良品（MUJI）、雙立人等知名品牌同樣制造商和材質(zhì)，價格卻是這些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。盡管如此，在網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品里，必須要指出這是MUJI的制造商生產(chǎn)、這是雙立人的供應(yīng)商，才可能吸引消費者。而無印良品自己，在誕生之初說要“反品牌”，特地把自己的名字叫做“沒有品牌”，現(xiàn)如今無印良品卻成為中國市場最受歡迎的消費品牌之一。拎著MUJI牛皮紙袋子就跟前幾年捧著星巴克紙杯一樣，仿佛在宣告“我很有品”。其實，消費者喜歡的不僅僅是MUJI的產(chǎn)品，他們更喜歡的是MUJI背后所講述的生活方式、理念、設(shè)計想法和日本禪式文化等等?；蛟S這就是品牌給產(chǎn)品帶來的價值。