據(jù)瑞士信貸銀行發(fā)布的《全球財(cái)富報(bào)告2015》，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)達(dá)到 1.09 億人，成為全球中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)最多的國(guó)家。

“中產(chǎn)”往往搭配著“消費(fèi)升級(jí)”同時(shí)出現(xiàn)。這群逐漸龐大起來(lái)的中產(chǎn)階級(jí)，手里可被支配的錢越來(lái)越多；于此同時(shí)，年輕的80, 90后（盡管可能目前并不是中產(chǎn)），他們對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)投資和存款意識(shí)并不是那么強(qiáng)烈。于是，消費(fèi)越來(lái)越多的在各個(gè)方面發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

過(guò)去，人們更多地把錢投入日?；A(chǔ)消費(fèi)品，吃喝是大頭?，F(xiàn)在，人們對(duì)于衣、食、住、行的需求不再是純粹的功能性質(zhì)，而是將討生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生活、享受生活。過(guò)去人們對(duì)購(gòu)買的商品靠譜好用、價(jià)格便宜就行，而現(xiàn)在，消費(fèi)者由于購(gòu)買力的提升，對(duì)小額差價(jià)越來(lái)越不敏感，打折、促銷、返利等常見(jiàn)手法逐漸失效，人們更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品之上的附加價(jià)值：細(xì)節(jié)、品質(zhì)、服務(wù)、情感甚至價(jià)值觀的認(rèn)同。

消費(fèi)升級(jí)之后，消費(fèi)者會(huì)有哪些特質(zhì)？

在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，品牌與用戶的距離是差五米，還是差半個(gè)身位？立豐認(rèn)為，品牌與用戶的距離其實(shí)就是手指與屏幕的距離。那么，如何能讓你的品牌適應(yīng)這個(gè)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代？

更有個(gè)性、有逼格

消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者可選擇的空間也越來(lái)越大，同類產(chǎn)品中，他們喜歡的是“更有性格有特色”的產(chǎn)品。品牌試著用創(chuàng)意表達(dá)出個(gè)性特色的產(chǎn)品，才會(huì)擁有自己一批忠誠(chéng)、穩(wěn)定的粉絲。這里的“個(gè)性特色”并不一定要大，哪怕只是個(gè)標(biāo)識(shí)上的小聰明，產(chǎn)品上的小工藝，文案里的小調(diào)調(diào)，都是讓品牌“出挑”的好辦法

生產(chǎn)+服務(wù)定制化，彈性化

丘吉爾說(shuō)：“只有專屬定制的物品才屬于自己?！辈恢螘r(shí)起，“定制”已成為消費(fèi)者一種“態(tài)度”。所以對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，試著打破只能局限于某一類人群、某一個(gè)風(fēng)格的概念，將標(biāo)準(zhǔn)的東西社群化，真正滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，才是真正生產(chǎn)、服務(wù)定制化的未來(lái)。

渠道扁平化，一站式，直銷

為什么名創(chuàng)優(yōu)品能在寒意料峭的“零售冬天”逆勢(shì)成長(zhǎng)？因?yàn)?/span>名創(chuàng)優(yōu)品絕大部分商品是從800多家中國(guó)工廠中直接訂制采購(gòu)，因此保證了價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。此外，將商品的流轉(zhuǎn)時(shí)間控制在21天，好的馬上運(yùn)過(guò)來(lái)，不好的馬上撤掉。商品直采，快速流轉(zhuǎn)，打破了渠道的沉重與陳舊，最終讓所有的渠道都不見(jiàn)了。實(shí)現(xiàn)了一站式購(gòu)物需求，順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。

電商和O2O服務(wù)則更是如此。從商品設(shè)計(jì)，促銷廣告，購(gòu)買交易，物流服務(wù)到使用后的反饋，都可以通過(guò)消費(fèi)分析+營(yíng)銷組合+銷售及售后評(píng)價(jià)等電商2.0的一站式方式來(lái)解決。

您認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)嗎？品牌和用戶的距離會(huì)縮短至手指與屏幕的距離嗎？您要的就是讓用戶用手指撮您。。。