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GfK:變中求新,"T"型格局下中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)展望

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-11-04  來源:捷孚凱市場(chǎng)咨詢  作者:一起小編  瀏覽次數(shù):614
核心提示:穩(wěn)中求進(jìn)聚焦年初對(duì)于2017年市場(chǎng)穩(wěn)定、增長(zhǎng)放緩、壓力加大的預(yù)判,進(jìn)中求變基于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)以小米之家、京東之家、阿里新零售等第三次零售變革大平臺(tái)時(shí)代的到來進(jìn)行深入剖析,變中求新倡導(dǎo)在變革當(dāng)中需要引入新思維,從而形成差異化優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)再次突破。2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)零售量增長(zhǎng)持續(xù)波動(dòng),量穩(wěn)價(jià)

“穩(wěn)中求進(jìn)”聚焦年初對(duì)于2017年市場(chǎng)穩(wěn)定、增長(zhǎng)放緩、壓力加大的預(yù)判,“進(jìn)中求變”基于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)以小米之家、京東之家、阿里新零售等第三次零售變革——大平臺(tái)時(shí)代的到來進(jìn)行深入剖析,“變中求新”倡導(dǎo)在變革當(dāng)中需要引入“新”思維,從而形成差異化優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)再次突破。
 

2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)零售量增長(zhǎng)持續(xù)波動(dòng),量穩(wěn)價(jià)升


 

GfK全國(guó)零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2017年第三季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)零售量規(guī)模1.19億臺(tái),智能手機(jī)1.13億臺(tái),智能手機(jī)同比增長(zhǎng)僅為1.0%;零售額規(guī)模為2507億元,智能手機(jī)零售額2498億元,智能手機(jī)同比增長(zhǎng)18.3%,市場(chǎng)仍然繼續(xù)向高價(jià)位升級(jí)。

進(jìn)入2017年,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)零售量同比增長(zhǎng)進(jìn)入正負(fù)波動(dòng)期,增長(zhǎng)乏力,預(yù)計(jì)2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)全年零售量規(guī)模為4.74億臺(tái),同比增長(zhǎng)僅為0.7%;而零售額規(guī)模為1.03萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)16.6%,智能手機(jī)均價(jià)已達(dá)2250元,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)量穩(wěn)價(jià)升的趨勢(shì)。


“T”型格局,成長(zhǎng)空間壓縮,壓力倍增,突破須引入“新思維”

 
進(jìn)入2016年下半年,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)資源快速集中,由原來的“倒三角”演變?yōu)?ldquo;T”型格局。頭部品牌繼續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)品線,高中低價(jià)位全線洗牌,腰部品牌空間大幅壓縮,規(guī)模受限,小品牌產(chǎn)品與消費(fèi)者形成斷層,渠道難以滲透,市場(chǎng)活力大幅減弱,全市場(chǎng)壓力倍增,品牌破局需引入差異化“新”思維,破除市場(chǎng)禁錮。



大平臺(tái)時(shí)代來臨,“新”零售變革驅(qū)動(dòng),線上/線下增長(zhǎng)差距拉大

 
2017年低線消費(fèi)升級(jí)紅利消退,線下增勢(shì)削減,而以阿里、京東、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)發(fā)起“新”一輪零售變革,借助資本、數(shù)據(jù)、物流、電商節(jié)等優(yōu)勢(shì)資源快速落地線下,從而驅(qū)動(dòng)資源再一次向線上匯聚,而線下渠道轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)不及,與線上差距快速擴(kuò)大。



第三次零售變革——大平臺(tái)時(shí)代已然到來,行業(yè)大勢(shì)之下只能順勢(shì)而為,互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的“效率與數(shù)據(jù)”成為先期勝出的關(guān)鍵要素,而線下渠道如何阻擊,需要“新”模式的轉(zhuǎn)變。

 
萬(wàn)物互聯(lián)、智能家居、5G將催生以手機(jī)為核心的消費(fèi)者“新生態(tài)”

 
大平臺(tái)時(shí)代來臨、廠商、渠道商、電商界限逐步消融,進(jìn)入無(wú)界競(jìng)爭(zhēng),而以手機(jī)、音箱等為中心的生態(tài)鏈接的逐步疊加,將會(huì)逐步增加用戶更換品牌的“邊際成本”,就如同在更換手機(jī)號(hào)時(shí),聯(lián)系人告知、銀行卡解綁、賬號(hào)電話更換等一系列的邊際成本,優(yōu)質(zhì)、多元的生態(tài)鏈接體驗(yàn)將會(huì)成為未來大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵壁壘。


 

萬(wàn)物互聯(lián)、智能家居、5G將會(huì)催生一系列的消費(fèi)者“新生態(tài)”,而手機(jī)具備的隨身、便捷、處理能力強(qiáng)、交互體驗(yàn)優(yōu)等天然優(yōu)勢(shì),將會(huì)成為“新生態(tài)”的中心,如何快速有效的進(jìn)行生態(tài)布局成為大平臺(tái)每一個(gè)參與方必須面對(duì)的問題。

 
全面屏“新技術(shù)”極速爆發(fā),行業(yè)創(chuàng)新乏力,加劇寡頭格局

 
全面屏成為2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)“新技術(shù)”側(cè)最火的一個(gè)概念,多品牌多款全面屏產(chǎn)品于9月份集中上市,GfK預(yù)計(jì)2017年底全面屏手機(jī)零售量份額將超20%,三個(gè)月份額增長(zhǎng)近20個(gè)百分點(diǎn),遠(yuǎn)高于雙攝的普及速度。

全線品牌高中低端全面聚焦全面屏一個(gè)技術(shù)點(diǎn),從另外一角度也預(yù)示著行業(yè)創(chuàng)新的乏力,同時(shí)全面屏資源的緊張也會(huì)進(jìn)一步加劇市場(chǎng)的寡頭格局。


技術(shù)創(chuàng)新多元化,才能再次激發(fā)市場(chǎng)活力,百花齊放需要全行業(yè)每一個(gè)參與方的共同努力。


 

以上是GfK 2017年第三季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)回顧與展望報(bào)告《變中求新——迎接第三次零售變革,“T”型格局下中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)展望》的部分內(nèi)容,可點(diǎn)擊“閱讀原文”下載PDF版本,或留言聯(lián)系GfK分析師。



 

 

 


 

 
 
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