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洞察三部曲:品創(chuàng)方略保利地產(chǎn)品牌研討會分享

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-07-01  來源:品創(chuàng)方略  作者:一起小編  瀏覽次數(shù):1400
核心提示:2017年6月23日,品創(chuàng)方略創(chuàng)始人兼CEO張弛先生出席了在北京舉辦的新常態(tài)下房企品牌力提升2017保利地產(chǎn)品牌智庫峰會,并就消費(fèi)者洞察和地產(chǎn)品牌體驗(yàn)創(chuàng)新進(jìn)行案例分享。本次峰會由保利地產(chǎn)、中國市

2017年6月23日,品創(chuàng)方略創(chuàng)始人兼CEO張弛先生出席了在北京舉辦的“新常態(tài)下房企品牌力提升—2017保利地產(chǎn)品牌智庫峰會”,并就消費(fèi)者洞察和地產(chǎn)品牌體驗(yàn)創(chuàng)新進(jìn)行案例分享。本次峰會由保利地產(chǎn)、中國市場研究行業(yè)協(xié)會(CMRA)聯(lián)合主辦。保利地產(chǎn)集團(tuán)和區(qū)域公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、市場研究資深專家、高校知名學(xué)者及全球性咨詢公司代表,共20多人參加了本次研討活動。張弛先生的案例分享聚焦在兩個課題,一是消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品創(chuàng)新如何幫助房地產(chǎn)企業(yè)促去化、提溢價和全生命周期盈利,二是品創(chuàng)如何通過“洞察三部曲”解決傳統(tǒng)研究難以落地應(yīng)用的問題。

品創(chuàng)認(rèn)為,在銷售額不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄的外表下,中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn):一方面驅(qū)動房價上漲的關(guān)鍵因素M2增速正處在下行拐點(diǎn),另一方面消費(fèi)者想要越來越好的居住和生活體驗(yàn),對開發(fā)商來說,一二線熱點(diǎn)城市拿地成本高企,開發(fā)商必須通過高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)造卓越的用戶價值,三四線的城市化進(jìn)程越來越難以匹敵商品房供應(yīng)的速度,開發(fā)商以成本為中心的發(fā)展思路難以適應(yīng)當(dāng)下挑戰(zhàn)。唯有以消費(fèi)者為中心,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,洞悉競爭對手產(chǎn)品演化的階段和方向,立基于企業(yè)的獨(dú)特資源,方能建立致勝的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

張弛先生指出,大家都同意消費(fèi)者洞察是研究的核心價值,更是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),但是,對什么是消費(fèi)者洞察、如何產(chǎn)出消費(fèi)者洞察、如何讓洞察落地這些問題卻并沒有清晰的共識。品創(chuàng)認(rèn)為:“消費(fèi)者洞察是指消費(fèi)者對品類/產(chǎn)品/品牌的隱性習(xí)慣與態(tài)度,可以在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營銷中用來激發(fā)消費(fèi)者,以改變他們當(dāng)前的心態(tài)和行為。”這里有四個關(guān)鍵詞,“隱形”意味著洞察應(yīng)該是新鮮的基于事實(shí)的,但應(yīng)該是深度的,需要挖掘的,那么應(yīng)該如何“挖掘”呢?“可以在…”意味著洞察具備指向行動的潛能,注意,是潛能,那么,應(yīng)該如何“激活”洞察呢?“激發(fā)”“改變”意味著激活的洞察可以用來影響消費(fèi)者的態(tài)度/選擇,那么,如何“量化驗(yàn)證”不同的洞察的潛在價值呢?

作為洞察和創(chuàng)新咨詢專家,張弛先生分享了品創(chuàng)獨(dú)有的“洞察三部曲”,即通過挖掘、激活、驗(yàn)證的三位一體的方法論,讓洞察的價值最大化,并有效解決研究結(jié)果應(yīng)用落地的難題。

在挖掘消費(fèi)者洞察階段,品創(chuàng)以人本主義定性研究為核心方法,整合了創(chuàng)新咨詢、品類掃描、大數(shù)據(jù)分析等工具,從而清晰地回答“目標(biāo)消費(fèi)者是誰,他們需要什么,想要什么”這三個關(guān)鍵問題。

 傳統(tǒng)研究的局限在于缺失第二個“激活”階段,剛才我們談到,洞察具備行動的潛能,但洞察本身并不是行動方案,從洞察到行動方案,是從理解消費(fèi)者,把消費(fèi)者的“需要”“想要”,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“能做”,這種轉(zhuǎn)化,絕對不能單純依賴外部和內(nèi)部的研究團(tuán)隊(duì),一定需要整合企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)方,例如產(chǎn)品企劃、研發(fā)、銷售等。在品創(chuàng)的實(shí)踐中,激活階段可以通過創(chuàng)新工作坊、策略落地工作坊、頭腦風(fēng)暴等諸多方式實(shí)現(xiàn),其要義在于整合企業(yè)內(nèi)部的知識,把消費(fèi)者洞察激活為多個產(chǎn)品解決方案。

有了基于消費(fèi)者洞察的產(chǎn)品解決方案,定量驗(yàn)證就是第三個階段。和傳統(tǒng)冗長的描述性定量研究不同,品創(chuàng)洞察三部曲的“驗(yàn)證”階段,強(qiáng)調(diào)通過大樣本的、快速的、簡短但精巧的方法設(shè)計(jì),例如A/B Test,結(jié)合分析等工具,不要在定量中問消費(fèi)者要什么,不要單純看前三位的頻數(shù)分布,重點(diǎn)需要看不同分組用戶對不同解決方案的差異化偏好,同組用戶中,同一解決方案中不同利益點(diǎn)對用戶的效用值差異,從而基于統(tǒng)計(jì)學(xué)驗(yàn)證不同方案的潛在價值。


對于傳統(tǒng)研究的邊緣化,張弛先生認(rèn)為其核心在于對洞察只有方向性共識,但缺乏明確的界定和操作性的流程。上善若水,但何為“善”?正如黃仁宇在“萬歷十五年”所談,“各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制,而法律又缺乏創(chuàng)造性,則其社會發(fā)展的程度,必然受到限制。即便是宗旨善良,也不能補(bǔ)助技術(shù)之不及。”

品創(chuàng)方略的使命,在于挖掘洞察,應(yīng)用洞察,這不但需要整合人文藝術(shù)和統(tǒng)計(jì)科學(xué),也需要清晰的商業(yè)思維和創(chuàng)新方法論。“洞察三部曲”這條路上,荊棘叢生,山高路險,但不這樣,又怎能看到更壯美的風(fēng)景,又怎能讓前行者在幾十年中依然保持旺盛的好奇心和戰(zhàn)斗力呢?


 

2017年6月30日
 

 
 
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