12號(hào)中午，剛過完小年，中午和蒙曉平蒙兄吃飯，作為兩個(gè)在調(diào)研行業(yè)干了20多年的中年大叔，難免唏噓了下當(dāng)年。

是啊，那還是20多年前，我剛在零點(diǎn)入行，曉平在北青報(bào)，作為當(dāng)時(shí)剛興起的公眾調(diào)查版編輯，他經(jīng)常找零點(diǎn)做些社會(huì)調(diào)查項(xiàng)目。作為北大社會(huì)學(xué)系的碩士，他負(fù)責(zé)的調(diào)查版文章不但選題是社會(huì)熱點(diǎn)，而且每篇都有調(diào)查抽樣和技術(shù)說明。

伴隨著小平南巡的開放之風(fēng)，那會(huì)的媒體在探索更多非官方的民間視角報(bào)道、解讀一些社會(huì)熱點(diǎn)問題，我們都為能推動(dòng)這一小步開放而暗地興奮，亦想象著未來，會(huì)有越來越多的民意調(diào)查的聲音，在公眾媒體上發(fā)布。讓決策有更多的民意含金量，是當(dāng)時(shí)袁岳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

不過，這個(gè)夢做得時(shí)間并不長。很快，媒體的公眾調(diào)查版面管理日益嚴(yán)格，曉平也從北青報(bào)出來在調(diào)研行業(yè)創(chuàng)業(yè)，他們幾個(gè)北大社會(huì)學(xué)的研究生同學(xué)創(chuàng)辦了勺海調(diào)查。而我也在1997年從上海零點(diǎn)回到北京，創(chuàng)辦了世紀(jì)藍(lán)圖。大家都開始沿著零點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大的社會(huì)調(diào)查+市場研究的道路前進(jìn)。

這條路并不好走，那會(huì)大家都生意慘淡。我還記得1998年，勺海給我們介紹過來一個(gè)客戶，做個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品研究，項(xiàng)目金額有7萬多，考慮到那會(huì)的人力和運(yùn)營成本，絕筆相當(dāng)于今天的70多萬吧。雪中送炭，滴水之恩??！再后來到2005年，那家德國公司開始找?guī)准抑袊就凉菊労腺Y，最主要的就是我們科思瑞智和勺海。記得當(dāng)時(shí)我還和勺海的合伙人溝通過各自對(duì)老外的報(bào)價(jià)，有啥商業(yè)機(jī)密的，畢竟一筆寫不出兩個(gè)中國人來：）當(dāng)時(shí)勺海的優(yōu)勢在于營業(yè)額比我們高，在消費(fèi)品業(yè)務(wù)和渠道研究上經(jīng)驗(yàn)豐富，而我們的優(yōu)勢在于汽車研究，后來德國人認(rèn)為汽車這塊更容易產(chǎn)生協(xié)同。

除了這些創(chuàng)業(yè)淵源，我和曉平也有不少類似背景，我們本科都是學(xué)物理的，也都和社會(huì)學(xué)有很深的關(guān)系，也都曾經(jīng)求學(xué)于北大（當(dāng)然，他是本科碩士純正北大人，我只能算打過醬油）。

上周，在海爾創(chuàng)牌大樓的會(huì)客室，又遇見曉平?？粗餮b革履、派頭十足的蒙總，想想客戶動(dòng)輒找十幾家公司來競標(biāo)，忽然體會(huì)到，我們從來不是啥競爭對(duì)手，我們只不過都是戰(zhàn)斗在一線的老板研究員：）

我們都是一類人…

是啊，在當(dāng)下這個(gè)復(fù)雜而詭異的社會(huì)環(huán)境下，我們都慶幸于沒有被體制淹沒，沒有在商海中淹死，各自有幾十人的團(tuán)隊(duì)，有服務(wù)超過十年的大客戶，雖說每天都要掙扎在業(yè)務(wù)的壓力和未來的機(jī)會(huì)中，但亦有自己安身立命的空間。

和我們有類似經(jīng)歷的，相信有很多：

或許你在甲方暫時(shí)有了一個(gè)不錯(cuò)的位置，每年手頭有一些預(yù)算周圍也圍著不少稱兄道弟的供應(yīng)商；

或許你經(jīng)歷多年掙扎終于爬到一家大公司的GM位置上，帶著一群小兄弟東奔西走，不時(shí)和老外一起嚴(yán)肅地討論如何把自己的業(yè)務(wù)緊箍咒松一點(diǎn)；

或許你象我一樣從業(yè)20年，無論是在一線公司做研究，還是在內(nèi)地二線城市輾轉(zhuǎn)執(zhí)行，我們其實(shí)都在努力思考明天的回款在哪里；

我們都是一類人，上面的這些角色只是我們?nèi)松袝簳r(shí)的場景。我們都習(xí)慣了在市場中依靠自己依靠團(tuán)隊(duì)，我們今天都衣食無憂，但我們也都面臨不確定的未來。因?yàn)椋?/span>

真正的問題在于，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)自己的下一個(gè)十年？

因?yàn)?，或許那是我們職業(yè)和人生中最后一個(gè)黃金十年。

我們將如何規(guī)避大廈將傾的風(fēng)險(xiǎn)？

如何把握千載難逢的機(jī)會(huì)？

如何把手頭的資源的最大化，如何一起探索通向未來的道路？

傳統(tǒng)的研究問題和挑戰(zhàn)日益明顯，數(shù)字化和移動(dòng)互聯(lián)大勢所趨，如何讓用戶有好的交互、好的體驗(yàn)，不是僅僅依靠杭州城的8個(gè)攔截員大姐，不是僅僅依靠3塊錢的毛巾讓受訪者回答一個(gè)小時(shí)問卷，更重要的是，不能僅僅依靠過去的資源和積累資源的方式，面對(duì)不斷變化的未來…

夜晚的鐘聲正在敲響，我們的時(shí)間不多了，選擇亦非常有限。

我們不能象20年前那樣只求創(chuàng)業(yè)不求回報(bào)，我們不能象現(xiàn)在的90后一樣只求體驗(yàn)不講時(shí)間成本，我們更不能改變20年的風(fēng)格習(xí)慣，弄虛作假，糊弄客戶，糊弄自己。那樣的人其實(shí)在這行也做不了20年，可能早就在其他領(lǐng)域發(fā)財(cái)了：）

嗨，你不是有蘋果嗎？咱們來換吧！

如何合作以強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的客戶價(jià)值？我和曉平的答案是，我們不是競爭對(duì)手，在這個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，我們需要結(jié)盟，通過緊密配合，打破壁壘，讓知識(shí)/信息在兩個(gè)經(jīng)營體中自由流動(dòng)，從而幫助各自的團(tuán)隊(duì)變得更為強(qiáng)大，更有競爭力，更能服務(wù)好客戶。

具體地說，我們準(zhǔn)備在節(jié)后展開案例交流活動(dòng)，把我們各自最擅長的研究案例拿出來，分享交流。讓我們?cè)鹊膬?nèi)部培訓(xùn)，變成兩個(gè)公司間的培訓(xùn)。接下來還有共同開發(fā)戰(zhàn)略客戶層面的合作。畢竟，這個(gè)行業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)。

相信這個(gè)進(jìn)程，不但將提升各自團(tuán)隊(duì)的競爭力，更重要的是，唯有在合作中，我們才能積聚力量，探索出通向未來的道路。

其實(shí)，在過去2個(gè)月，我和陳進(jìn)陳總，品創(chuàng)和精確，已經(jīng)開始這樣的合作。我們?cè)谛庐a(chǎn)品研究領(lǐng)域、精確在shopper領(lǐng)域，各自都有非常新鮮可口的蘋果。

是的，我們都有各自的蘋果，交換吧。

換的人越多，我們的力量就越大。

無論你在甲方乙方，無論你是總監(jiān)還是高級(jí)研究員，只要你對(duì)我們的蘋果有興趣，只要你覺得自己愿意投入時(shí)間或者資源，愿意和一幫人把握好今天、經(jīng)營好明天，你就有自己的蘋果。當(dāng)然，人品是很關(guān)鍵的，我們要彼此認(rèn)同，遵守規(guī)則，才能讓同盟變得對(duì)大家都有利。

我們歡迎越來越多的人加入這個(gè)同盟，姑且叫“研究者同盟“吧。

更多故事，節(jié)后見：）

張弛

記于2015年2月12日