今天講到大數(shù)據(jù)的時(shí)候，其實(shí)有兩組人：一組人，是擁有非常大的數(shù)據(jù)來源，無論是國家統(tǒng)計(jì)局，無論是阿里巴巴，無論是京東，它們有很大的數(shù)據(jù)來源；還有一部分人擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開發(fā)能力，比如英特爾、IBM等等。這兩組人結(jié)合在一起玩兒大數(shù)據(jù)，玩大的，其實(shí)大數(shù)據(jù)最大的一個(gè)問題，就是很多學(xué)了大數(shù)據(jù)，想用大數(shù)據(jù)，或者受益大數(shù)據(jù)的人，在大數(shù)據(jù)的世界里你所得到的是一些大數(shù)據(jù)的可能的結(jié)果，或者說數(shù)據(jù)運(yùn)算以后的東西，絕大多數(shù)情況你沒有機(jī)會接觸到數(shù)據(jù)源，甚至你也沒有能力或者資源充分的應(yīng)用數(shù)據(jù)工具，這就產(chǎn)生了一個(gè)巨大的大數(shù)據(jù)鴻溝。大數(shù)據(jù)鴻溝是在未來DT時(shí)代一個(gè)最重要的，就像我們以前說的財(cái)富鴻溝，大數(shù)據(jù)鴻溝是區(qū)分企業(yè)之間，包括個(gè)人之間區(qū)別的一個(gè)很重要的東西。而且在大數(shù)據(jù)中間我們很多人是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的結(jié)果，請注意大數(shù)據(jù)本身是可以操縱的。也就是說，我運(yùn)算出來一個(gè)大數(shù)據(jù)，因?yàn)槔餆o法接觸數(shù)據(jù)源和大規(guī)模應(yīng)用核心的大數(shù)據(jù)，所以你只是接受了一個(gè)結(jié)果，只是人們用了大數(shù)據(jù)的結(jié)果，所以你在用的過程中本身就可以被操縱了。

所以作為一個(gè)做民意研究出身的專業(yè)人士，我們有一個(gè)重要的，實(shí)際上我們用的數(shù)據(jù)只能是大數(shù)據(jù)源，就好像你用阿里巴巴數(shù)據(jù)，其實(shí)不能直接給你用的，無論你是學(xué)者或者什么，用的機(jī)會非常少。所以我們在過去的這么多年來一直在探討，就是如何我們可以使用上，可以慢慢的增大的數(shù)據(jù)。

今天我們所說的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)來源整合的大數(shù)據(jù)，而我們致力于要解決的，如果沒有大數(shù)據(jù)，如何能夠有較大的數(shù)據(jù)。比如過去，我在國家部委給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)文秘的，我給領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告，廣大群眾一致認(rèn)為，這句話就跟大數(shù)據(jù)一樣。我們會問領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)人沒問過，怎么叫一致認(rèn)為呢。領(lǐng)導(dǎo)說，不用問，我們代表他們。同樣的道理，我們?yōu)槭裁醋雒褚庹{(diào)查，或者做社會調(diào)查，它的特點(diǎn)是挨個(gè)搜集極微小的數(shù)據(jù)，累積一定規(guī)模量的數(shù)據(jù)。

這個(gè)小的數(shù)據(jù)建立在單個(gè)人意見的行為，但是累積更多的數(shù)據(jù)庫分析的時(shí)候，它就比單個(gè)的數(shù)據(jù)庫更大，所以在這個(gè)意義上來說數(shù)據(jù)大小不是一個(gè)絕對的概念。就像阿里巴巴平臺上所有的數(shù)據(jù)，但是它不能跟京東的平臺數(shù)據(jù)簡單的整合分析。所以阿里巴巴數(shù)據(jù)可以看做是一個(gè)單一數(shù)據(jù)，所以這方面來講是一個(gè)小數(shù)據(jù)。就像國家統(tǒng)計(jì)局說我的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)的，有的學(xué)者說不準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)局說你拿一套給我看，沒有。所以在這個(gè)意義上來說，大的國家統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在單一來源上說它也相當(dāng)于是一個(gè)小數(shù)據(jù)，因?yàn)闆]有多元可印證的數(shù)據(jù)來源。明白了這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為大數(shù)據(jù)在今天多元數(shù)據(jù)的意義重于數(shù)量意義上的大！

明白了這點(diǎn)之后，我們來探討，數(shù)據(jù)的廣或者說我們今天大部分說的數(shù)據(jù)，其實(shí)中國銀行過去有很多數(shù)據(jù)，但是中國銀行的信用數(shù)據(jù)你能隨便調(diào)用嗎，只有中國人民銀行能調(diào)用；阿里巴巴能調(diào)用人民銀行的數(shù)據(jù)，人民銀行調(diào)用阿里巴巴的數(shù)據(jù)嗎，都不行。所以我們看起來有很多個(gè)人很大的孤島，所以數(shù)據(jù)不連接的意義上，你稱其為大，就會導(dǎo)致在孤島意義上的大。所以孤島意義上的大，在大數(shù)據(jù)的視野中是小的，所以這是我給大家的第一個(gè)核心要強(qiáng)調(diào)的概念。

所以在這個(gè)意義上來說打破數(shù)據(jù)庫的，比如說在每個(gè)公司里，像萬科夠大，它是在住宅房地產(chǎn)中間最大的公司，但是萬科如果到某一個(gè)分公司會發(fā)現(xiàn)，它的分公司的數(shù)據(jù)都是互相不互通的，像銷售數(shù)據(jù)和物業(yè)管理部門的數(shù)據(jù)，和它財(cái)務(wù)掌握的相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，它們數(shù)據(jù)互相之間是不連通的。也就是說，萬科本來是一個(gè)單一數(shù)據(jù)源在一個(gè)單一數(shù)據(jù)源里面它的數(shù)據(jù)本身都還是一個(gè)信息孤島。所以我們會看到信息孤島現(xiàn)象很嚴(yán)重，你說政府?dāng)?shù)據(jù)不公開，你到政府里面發(fā)現(xiàn)發(fā)改委不知道人事部的數(shù)據(jù)，人事部不知道發(fā)改委的數(shù)據(jù)，其實(shí)這兩個(gè)部委之間互相是孤島。

我們說發(fā)改委，發(fā)改委重大項(xiàng)目辦的數(shù)據(jù)和下面另一個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)也是不共享的，所以在小孤島里還有微孤島，所以整體的就是一個(gè)看起來表面上是一個(gè)挺大的數(shù)據(jù)源，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)源很關(guān)鍵的時(shí)候只是滿足，領(lǐng)導(dǎo)比如說，我們總理說，你多長時(shí)間把這個(gè)數(shù)據(jù)整合出來，它很快的整合出來解決了這個(gè)問題。這就是我們常規(guī)運(yùn)行的時(shí)候，這個(gè)孤島的狀態(tài)比我們想象的嚴(yán)重、普遍和廣泛的多。所以在這個(gè)意義上來說，我們今天站在一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的推動數(shù)據(jù)工程前進(jìn)的角度來說，打破孤島，孤島是這個(gè)工作的一個(gè)很重要的組成部分。

我們現(xiàn)在講的所謂的孤島，是從大的角度來說，我們現(xiàn)在有很多的，比如有信用數(shù)據(jù)，有銷售數(shù)據(jù)，像我們合作做的，幾乎所有的電商平臺，只要能夠呈現(xiàn)在頁面上的數(shù)據(jù)，我們?nèi)磕軌蜃ト?。但是抓取的全是前臺數(shù)據(jù)，只要是后臺的，關(guān)于支付的數(shù)據(jù)，在后臺的服務(wù)數(shù)據(jù)，你就很難抓取，因?yàn)楹笈_你不能簡單說它不能呈現(xiàn)出來。所以前臺獲得的數(shù)據(jù)意味著我獲得了跨平臺的數(shù)據(jù)，但是后臺的拿不到，某種意義上我只有一部分?jǐn)?shù)據(jù)，而沒有全面的數(shù)據(jù)。

阿里巴巴提出來說你用我們的數(shù)據(jù)，你就可以知道什么東西好賣，所以你的研發(fā)和產(chǎn)品等等可以往這個(gè)方面努力，故事真的是這樣嗎？不是的。因?yàn)榘⒗锇桶椭挥袉我粊碓吹臄?shù)據(jù)，而且這個(gè)單一來源數(shù)據(jù)有一個(gè)很重要的特性，就是今天在淘寶和天貓上賣的絕大部分是傳統(tǒng)化產(chǎn)品，這個(gè)按照雷軍的說法，如果今天非常好符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，符合互聯(lián)網(wǎng)眼光消費(fèi)者的產(chǎn)品，它的特點(diǎn)是什么，消費(fèi)者會尖叫。所謂尖叫的意思是說你的行為痕跡，和你的行為趨向表現(xiàn)出你好像有往那個(gè)方面要東西的傾向的時(shí)候，有人把握你這個(gè)傾向，把這個(gè)產(chǎn)品做出來了，你說噢，已經(jīng)有了，這個(gè)時(shí)候你會尖叫。但是你在淘寶待半天，你不叫，為啥？因?yàn)槎际悄憧催^的。

所以我們今天最重要的問題是，如果你在一個(gè)平臺上，這個(gè)平臺本身擁有的東西并不是人們的理想的選擇，它反映的是人們無奈的選擇，所以無奈的大數(shù)據(jù)本身不能供應(yīng)理想。就像說在黑暗的舊社會里，自然的產(chǎn)生共產(chǎn)主義，十月革命才送來了什么什么。就是人們真正理想的東西不止是在黑暗摸索出來的大數(shù)據(jù)，我們的大數(shù)據(jù)是如此之大，以至于像黑暗本身一樣。所以你有那么多統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，有那么多淘寶數(shù)據(jù)，它依然代表著黑暗，只是大而已。所以在這個(gè)地方大數(shù)據(jù)本身獲得光明，數(shù)據(jù)的特性和數(shù)據(jù)交互中間給我們提供的縫隙，就像我們在黃山看到一線天，它不是大數(shù)據(jù)，是小空間，但是它是代表光明的。

這意味著我們看到的這些巨大的數(shù)據(jù)中間，我們在尋找中間的一線天，而且有些數(shù)據(jù)本身還不是由大數(shù)據(jù)本身提供的，就像我剛才說大數(shù)據(jù)表現(xiàn)人們多么的無奈，但是很可能那道光線是由設(shè)計(jì)師和在黑暗中間摸索的這些消費(fèi)者的交互中間產(chǎn)生的，這就是小米提供的MIUI系統(tǒng)說，如果能讓鐵桿粉絲，發(fā)燒友跟我們參與互動的話，我們在互動中間發(fā)現(xiàn)了怎樣產(chǎn)生一個(gè)人大家滿意的產(chǎn)品的方式。其實(shí)之前小米并沒有大數(shù)據(jù)。當(dāng)然有大數(shù)據(jù)更好，因?yàn)榘涯隳蔷€光明在黑暗的陰沉中顯得多么的更加的奪目的光明。我說的這個(gè)不像謝教授，這是不是更像藝術(shù)青年說的，所以叫大數(shù)據(jù)藝術(shù)。

但是這個(gè)問題在于什么？有的時(shí)候光明不是只有一線天，有一線天就簡單了，問題是有的時(shí)候有八線天，這些進(jìn)來哪個(gè)是合適的？所以這個(gè)時(shí)候大數(shù)據(jù)，如果把數(shù)據(jù)充分整合的情況下，它幫助我們在判斷方向和特性的時(shí)候，有相當(dāng)?shù)膸椭?，這就是為什么對今天來說，做一個(gè)大數(shù)據(jù)非常認(rèn)真的工作就是認(rèn)真的積累小數(shù)據(jù)，它來自不同的地方，它可能來自無論壇，可能來自于專項(xiàng)調(diào)查，可能來自于用戶的投訴，可能來自于扒取某方面的數(shù)據(jù)。所以多元數(shù)據(jù)的觀念，讓我們知道說任何一個(gè)個(gè)體，我們在生活中任何一個(gè)個(gè)體，你甚至去了很多不同的互聯(lián)網(wǎng)的終端，你在不同的地方，都可以累積不同的信息。有的地方，比如有的人只去一個(gè)地方，有的人去了三個(gè)地方，但是有些人從來不累積，從來不用大數(shù)據(jù)方式進(jìn)行整合，所以即使很小的東西，當(dāng)你每次累積，隨著數(shù)據(jù)量擴(kuò)大大數(shù)據(jù)累積，尤其數(shù)據(jù)能貫通的話，就為你提供看見一線天不同的方法。

我們零點(diǎn)做了23年的調(diào)查公司，我們從累積的角度來說，我們差不多有20萬個(gè)不同的項(xiàng)目。當(dāng)我們把這些不同的調(diào)查項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，比如說汽車的研究、內(nèi)褲的研究這好像沒有什么關(guān)系。你發(fā)現(xiàn)在十年前，你在五年前，再到現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)穿什么內(nèi)褲跟開什么車有密切的關(guān)系，就是生活方式改變了，在貧困和物質(zhì)缺乏的時(shí)代，人們選擇東西是湊合的，生活是各種湊合的堆積。在理想化的時(shí)代，生活方式他們是一致的。你看一個(gè)人開吉普車和穿內(nèi)褲有相同的價(jià)值觀，這里面有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

那個(gè)時(shí)候他們覺得我們做所有的調(diào)查是在不同方面的，但是你可以拼接出來不同的生活方式的圖景將是什么樣的。這是我們建立新數(shù)據(jù)立方的系統(tǒng)，不斷的貫穿比如說啤酒、健康、家庭理財(cái)，我們發(fā)現(xiàn)不同的人群生活方式和他匹配的價(jià)值觀模式都有差別。從而對我們對他們提供不同的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品前進(jìn)的思路，以及尋找可以整合合作的差異化的品牌、差異化領(lǐng)域的合作伙伴提供了很強(qiáng)的依據(jù)。

站在我們的角度是這樣的，我們回到一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)里面有很多數(shù)據(jù)。我覺得不同的部門也有不同的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于過去保密的原因和工作的原因形成孤島，我們現(xiàn)在的工作就是把孤島打穿，把這些小的孤島之間再打穿變成一個(gè)中型的大數(shù)據(jù)，我們把這樣的數(shù)據(jù)叫做中數(shù)據(jù)工程。其實(shí)大家對做中數(shù)據(jù)是一件非常重要的事情，我們零點(diǎn)做了數(shù)據(jù)立方以后，我就具有籌碼我們存在數(shù)據(jù)交換的機(jī)會。如果你沒有任何的數(shù)據(jù)資源，我們要用你的數(shù)據(jù)，除非有一些學(xué)者因?yàn)楣娴脑?，在大部分情況下如果你沒有真正可消化的數(shù)據(jù)資源，你可能就沒有機(jī)會來使用。

所以今天我們站在個(gè)體中間普通擁有的中數(shù)據(jù)，我們可以用來數(shù)據(jù)交易和數(shù)據(jù)合作的前提和基礎(chǔ)，這也是我們非常重要的工作。我們零點(diǎn)除了用大數(shù)據(jù)之外，還幫助客戶打產(chǎn)微和小的數(shù)據(jù)孤島，從而形成中數(shù)據(jù)的級別。一旦那個(gè)數(shù)據(jù)孤島打破之后，原來我們做的市場調(diào)查是孤立的市場調(diào)查，由于數(shù)據(jù)被充分的挖掘出來了，我們根據(jù)數(shù)據(jù)中心解決用戶需求的能力，如果我們匹配在一起看的時(shí)候。過去我們是角度做一個(gè)什么選擇了，現(xiàn)在我們通過內(nèi)部的數(shù)據(jù)，我們給你提出典型的方案充分考驗(yàn)?zāi)愕哪芰λ剑约澳阈枰龅哪芰ㄔO(shè)方案，這樣變成一個(gè)更加可行的解決方案。

為什么過去我們做產(chǎn)品創(chuàng)新，外部滿足消費(fèi)者需求的機(jī)會。但是如果滿足消費(fèi)者需求的行為，消費(fèi)者有很多的需求，但是跟你的能力的匹配度我們很少考慮。如果我們把企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和做的外部數(shù)據(jù)打通，再有專項(xiàng)交互數(shù)據(jù)支持的時(shí)候，我們能找到創(chuàng)新的方向，我們也能夠知道你的能力有支撐的空間。以及如果我們把你的產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和其他關(guān)聯(lián)的合作伙伴和品牌，跟他們的方向相整合的時(shí)候，我們可以找到更多的資源。

很多產(chǎn)品在生活方面不見得是主導(dǎo)的，但是你明白生活方式作為一個(gè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，你可以參考跟你臨近的產(chǎn)品他們的發(fā)展趨向，可以幫你推導(dǎo)，以及支持在你自己的產(chǎn)品和研發(fā)方面進(jìn)行一些工作。

對這些工作，是我們在過去很長時(shí)間做的所謂有小數(shù)據(jù)往中數(shù)據(jù)，中數(shù)據(jù)的整合工作從而走向大數(shù)據(jù)。

事實(shí)上，我們今天很大程度上所謂的大數(shù)據(jù)，很大人講比較多的是在講基于互聯(lián)網(wǎng)意義上獲得的大數(shù)據(jù)。剛才說互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分兩大大類別，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)本身的巨頭和大公司掌握的數(shù)據(jù)庫，它基本上是跟合作伙伴有一部分的分享，但是對外部基本是不開放的，它對于比如說像很多有大型能力機(jī)構(gòu)的來說，我們跟大型機(jī)構(gòu)合作來說，剛開始它們不懂挖掘，我們挖掘半天它們把我們的人挖掘過去了。所以像QQ，像騰訊，像阿里巴巴早期的數(shù)據(jù)，包括百度，我們都做了很多的，最后的結(jié)果是我們的人被挖去了。所以我們挖了半天數(shù)據(jù)把人挖過去了，發(fā)現(xiàn)挖人其實(shí)比挖數(shù)據(jù)是更重要的。

所以今天我們再去看網(wǎng)絡(luò)上面的數(shù)據(jù)的時(shí)候，現(xiàn)在會看到我剛才說的兩組重要的數(shù)據(jù)。事實(shí)上，今天核心的掌握這些數(shù)據(jù)的人們會因?yàn)樗约喊炎约旱那芭_和后臺數(shù)據(jù)加起來，然后說這是大數(shù)據(jù)。但是我已經(jīng)告訴大家了，由于今天我們中國社會的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了兩個(gè)很重要的發(fā)展階段，第一個(gè)是傳播互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)是交易互聯(lián)網(wǎng)。今天唯獨(dú)沒有真正進(jìn)入的產(chǎn)品本身的互聯(lián)網(wǎng)化，這個(gè)結(jié)果是什么？我們真正有價(jià)值的是表面數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)最大的弱項(xiàng)，就是你即使擁有了整個(gè)阿里巴巴數(shù)據(jù)依然不能告訴你最理想的眼鏡是什么樣的。即使你有了所有京東數(shù)據(jù)，依然不能告訴你哪一款手環(huán)會賣的很火。為什么？因?yàn)榻裉煺驹诜腔ヂ?lián)網(wǎng)意義上的那些本身不能告訴你未來，因?yàn)樗麄儽旧硎菬o奈在便宜貨平臺上形成的便宜貨大數(shù)據(jù)。

所以這是今天茫茫黑暗的大數(shù)據(jù)，今天的我們的扒取數(shù)據(jù)能獲得所有大平臺的大數(shù)據(jù)，雖然這些數(shù)據(jù)本身不能洞察真正消費(fèi)者需要的內(nèi)心的東西是什么，所以今天的方式是通過扒取方法獲取那些平臺的大數(shù)據(jù)的方法，我們用交互的方式產(chǎn)生一線天、二線天等等的方式，當(dāng)然我們會來解剖和應(yīng)用大數(shù)據(jù)。

大家知道，現(xiàn)在餐飲還是挺火的，這也產(chǎn)生了很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)累積起來，我們一方面能認(rèn)知市場的現(xiàn)象，但是一方面是我們通過更多交互的數(shù)據(jù)，不同人群的交互人群，能發(fā)現(xiàn)哪個(gè)人群中的一線天是什么。這樣我們就來提供解決方案，就是基于參與的大數(shù)據(jù)，但是最終找到在參與中間，什么樣的東西是代表未來。而恰恰這些未來告訴我們，中國正在產(chǎn)生一種非常新的隊(duì)伍，這跟以前很不一樣的。

比如過去中國的餐飲意識是桌餐的，但是現(xiàn)在正在走向單品化。如果從供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中可以看到，像做150個(gè)以上的菜的餐館，會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈和活躍度是低的，因?yàn)樗S護(hù)不同的小供應(yīng)鏈，它的成本又過高，當(dāng)你做150個(gè)菜的時(shí)候，你買的香菇太少了，當(dāng)你做150個(gè)菜的時(shí)候，你買的牛肉太少了，你就會關(guān)注這些供應(yīng)鏈，之后這些供應(yīng)鏈會關(guān)注你，然后給你談。

這些數(shù)據(jù)沒有我們看起來像海量阿里巴巴那么多，它直接決定了一個(gè)企業(yè)，你的餐飲如何做，你可能更有未來和前提。所以在這個(gè)意義上，我覺得最后跟大家強(qiáng)調(diào)一下，破除對大數(shù)據(jù)的簡單理解，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)是用小數(shù)據(jù)出發(fā)，構(gòu)建中數(shù)據(jù)多元連接，形成了大數(shù)據(jù)，或者壟斷型的大數(shù)據(jù)是超級型大數(shù)據(jù)，普通人獲得的大數(shù)據(jù)結(jié)果，不是這個(gè)的。而真正的大數(shù)據(jù)的邏輯構(gòu)建是小數(shù)據(jù)出發(fā)的多個(gè)中數(shù)據(jù)源構(gòu)成的大數(shù)據(jù)，所以我們就有交易機(jī)會，交易能力，構(gòu)成了大數(shù)據(jù)的交易世界。

在這個(gè)過程中正因?yàn)槎嘣詳?shù)據(jù)有競爭，因?yàn)楦偁幉庞袡z驗(yàn)，因?yàn)闄z驗(yàn)才可以優(yōu)化，而在檢驗(yàn)和優(yōu)化之后的數(shù)據(jù)會重新構(gòu)建新的小數(shù)據(jù)，只有新的小數(shù)據(jù)才能落實(shí)成為，作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)部門，作為一個(gè)實(shí)施單元，你做決策時(shí)候的支持依據(jù)。簡單的說，任何一個(gè)具體單位不可能簡單的依靠一個(gè)單一來源的，表面上看起來數(shù)量很多的大數(shù)據(jù)支持到你微觀單元的問題。就像一個(gè)普通的淘寶店，它也想上幾款走俏的女裝，不能簡單的依靠阿里巴巴底下所有的大數(shù)據(jù)加以解決，再加上這個(gè)數(shù)據(jù)本身最你那款女裝急需的人群的數(shù)據(jù)是不掌握的。

所以在這個(gè)意義上來說，我們所謂大數(shù)據(jù)實(shí)際上進(jìn)入的是多元數(shù)據(jù)時(shí)代，每個(gè)有數(shù)據(jù)源的人都應(yīng)該意識到，構(gòu)建拓展豐富打通這些數(shù)據(jù)，使這些數(shù)據(jù)變得越來越大，當(dāng)它漸漸長大的時(shí)候，我們數(shù)據(jù)交易能力和數(shù)據(jù)籌碼決定了我們今天在DT時(shí)代你真正的地位，你在其中牟利的關(guān)鍵。所以每個(gè)數(shù)據(jù)擁有者，或者我們每個(gè)人都應(yīng)該致力于把更多的小數(shù)據(jù)累積起來，從而構(gòu)建我們在DT時(shí)代的數(shù)據(jù)競爭力，在這個(gè)時(shí)代獲得更多的數(shù)據(jù)紅利的能力。謝謝大家。