企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

您可能面臨的困惑

             部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；

             戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動(dòng)的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對(duì)如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；

            沒(méi)有具體的中長(zhǎng)期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制；

             各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……

       合一咨詢可以做什么

              通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

       幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

            清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；

            各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃；

             清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系

您可能面臨的困惑

   對(duì)于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；

  基層單位對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；

   對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及差距認(rèn)識(shí)不足，不能制定符合管理實(shí)際的戰(zhàn)略舉措；

   缺乏促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施落地的保障措施……

合一咨詢可以做什么

通過(guò)各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

    搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系；

    制定一系列符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略舉措及促使實(shí)施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；

   在各層級(jí)傳達(dá)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、可操作、標(biāo)準(zhǔn)化；

    便于公司上下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過(guò)程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求；

    使各級(jí)單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過(guò)程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。