第一節(jié) “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

制定發(fā)展戰(zhàn)略，是把握機遇、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為一種企業(yè)共識，要使企業(yè)真正成為核心競爭力強、創(chuàng)新應(yīng)變力強、企業(yè)凝聚力強、社會影響力強、持續(xù)發(fā)展力強的“五強”企業(yè)，關(guān)鍵在于把握好“轉(zhuǎn)型升級”，如同一個人的健康需要全身運動一樣，利用制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的契機，企業(yè)要把握好轉(zhuǎn)腦子（切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式）轉(zhuǎn)身子、（管理體制機制創(chuàng)新變革）、轉(zhuǎn)兩腳（提高執(zhí)行力）。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅仍要注重以需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向、以制造業(yè)服務(wù)化為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級，有條件時，還應(yīng)關(guān)注和介入以新型城市化為導(dǎo)向和以對外投資為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級。

二、企業(yè)強做大做的需要

制定發(fā)展戰(zhàn)略，是把握企業(yè)未來，進一步做大做強做久企業(yè)的需要

達爾文有一句話：“那些能生存下來的，不是最強大的，也不是最聰明的，而是那些能適應(yīng)的，那些能變化的。”通過對企業(yè)未來五年乃至更長時期面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢的分析，審時度勢，制定企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)看到發(fā)展的前景。抓住新一輪城市化浪潮，產(chǎn)業(yè)向成熟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)兼并重組力度加大，市場向新方向突破，資源空間趨向擴張優(yōu)化，區(qū)域經(jīng)濟走向全面整合發(fā)展，政府加快轉(zhuǎn)型與加大作為的各種契機，創(chuàng)新發(fā)展，進一步做大做強做久企業(yè)才將成為可能。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

制定發(fā)展戰(zhàn)略，是正確定位、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

制定企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，是謀劃企業(yè)脫胎換骨的好時機。審視企業(yè)以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，如有漏洞，就可以打“補丁”；針對管理形式過多過濫，效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力不夠，就可以對癥下藥，從體制、機制、制度管理上下猛藥。

第二節(jié) “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

一、科學(xué)性

企業(yè)“十二五”規(guī)劃和2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略的制定或調(diào)整應(yīng)運用規(guī)范、嚴謹?shù)姆椒ㄕ撆c分析工具，對影響企業(yè)規(guī)劃實施的主要因素進行系統(tǒng)的分析，從多個維度研究企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來變化予以展望。運用PEST、SCP等分析工具，系統(tǒng)剖析企業(yè)現(xiàn)狀、競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)定位，對企業(yè)的資源與能力等進行全方位的研究，對行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)進行對標分析，進而確定未來的規(guī)劃短期、中期和長期目標，進行業(yè)務(wù)定位、市場定位、客戶定位等，相應(yīng)確立未來幾年的發(fā)展路徑。

二、實踐性

企業(yè)“十二五”規(guī)劃和2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略的制定或調(diào)整應(yīng)注重規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實用性和針對性?？梢猛獠繉I(yè)咨詢公司，組成專門團隊，從所在的行業(yè)研究入手，對標桿企業(yè)、行業(yè)成功經(jīng)驗、國家管理部門的基本要求，規(guī)劃編制企業(yè)的具體情況等進行全方位的診斷、對標借鑒、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃目標設(shè)定，以及未來業(yè)務(wù)定位等，確保規(guī)劃方案的專業(yè)性、操作性和針對性。

三、前瞻性

企業(yè)“十二五”規(guī)劃和2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略的制定或調(diào)整應(yīng)全面分析宏觀環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、對標企業(yè)經(jīng)營，確定最佳發(fā)展戰(zhàn)略，既要符合企業(yè)實際，又具有先進性，通過規(guī)劃目標的推動，進行核心能力打造，相應(yīng)配置關(guān)鍵資源，以便獲得行業(yè)競爭的優(yōu)勢，確立更好的發(fā)展空間。

四、創(chuàng)新性

企業(yè)“十二五”規(guī)劃和2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略的制定或調(diào)整應(yīng)以管理創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性、完美性和實用性。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，使用創(chuàng)新性分析工具和編制方法，進行產(chǎn)業(yè)研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃分析的深度和高度，進而制定最具應(yīng)用價值的規(guī)劃方案。

五、全面性

企業(yè)“十二五”規(guī)劃和2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略的制定或調(diào)整應(yīng)做到六個結(jié)合：一是宏觀研究和微觀分析相結(jié)合，而是產(chǎn)業(yè)研究和個體企業(yè)分析相結(jié)合，三是當前研究和未來預(yù)測相結(jié)合，四是對標企業(yè)經(jīng)驗和缺陷分析相結(jié)合，五是國內(nèi)形勢和全球產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，六是定量分析和定性分析相結(jié)合。通過六個結(jié)合，確保規(guī)劃的全面性。

六、動態(tài)性

企業(yè)規(guī)劃確定了未來3-5年發(fā)展的基本思路和業(yè)務(wù)重點，為目標企業(yè)的資源配置和經(jīng)營管理指明了大致的方向。但是，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)等可能在規(guī)劃期內(nèi)出現(xiàn)重大變化，將影響規(guī)劃目標或業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。因此，企業(yè)“十二五”規(guī)劃、專項規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等需要動態(tài)化管理，適當優(yōu)化。

 

第三節(jié) “十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策

企業(yè)進行“十二五”規(guī)劃編制，必須符合國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)。

二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

編制企業(yè)“十二五”規(guī)劃，要對所在行業(yè)有深刻系統(tǒng)把握，全面理解和跟蹤行業(yè)未來發(fā)展趨勢，緊跟技術(shù)變化，以前瞻性的眼光，進行規(guī)劃設(shè)計，才能確保規(guī)劃的科學(xué)性、實踐性。

三、企業(yè)資源與能力

企業(yè)“十二五”規(guī)劃制定與實施，以及規(guī)劃戰(zhàn)略目標的設(shè)定，要量力而行。這就需要全面分析企業(yè)資源與能力，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。在編制企業(yè)規(guī)劃時，始終注重對企業(yè)資源與能力的研究，同時，以前瞻性的視角，進行企業(yè)未來資源與能力的勾畫，進一步樹立企業(yè)未來的核心競爭力，相應(yīng)進行戰(zhàn)略目標設(shè)定，重點業(yè)務(wù)定位，核心資源匹配等規(guī)劃，使企業(yè)既全面了解自己的現(xiàn)有能力，又對未來的發(fā)展有非常明確的預(yù)期和思路，確保逐步提升管理效能，增強市場競爭力，進而推動規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位

規(guī)劃編制來源于企業(yè)的經(jīng)營實踐，來源于對宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的全面解讀，同時應(yīng)把握未來全球的發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)政策可能的變化，市場競爭的趨勢，以及基于比較優(yōu)勢的企業(yè)資源與能力剖析，這是我們進行規(guī)劃定位和內(nèi)容編制的基礎(chǔ)，也是主要的思考視角。企業(yè)規(guī)劃的編制，特別是重點業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、規(guī)劃目標等于規(guī)劃定位息息相關(guān)，并且應(yīng)該相互呼應(yīng)。

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