一、2013-2017年我國活性石灰豎爐市場競爭趨勢

產業(yè)集中度偏低已經成為石灰工業(yè)節(jié)能減排的主要矛盾，加快推進中國石灰企業(yè)聯(lián)合重組，提高產業(yè)集中度，是節(jié)能減排進一步深化的根本。兼并重組、優(yōu)化組織結構是實現(xiàn)中國石灰業(yè)綠色發(fā)展的途徑和當務之急。

隨著石灰工業(yè)產業(yè)升級進程不斷加速，作為傳統(tǒng)石灰窯爐產品的替代者活性石灰豎爐的市場也將不斷擴大，應用角度也日益豐富，高質量的產品在作為替代品上會有很大競爭的市場，另外隨著國內技術的不斷提高，產品同質化的問題會隨之出現(xiàn)，而高質量的產品在性價比上優(yōu)勢會越來越明顯。未來幾年，綠色、環(huán)保、節(jié)能、高產出等活性石灰豎爐產品必將成為市場主導產品者。

二、2013-2017年活性石灰豎爐行業(yè)競爭格局展望

隨著競爭的深入，活性石灰豎爐行業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業(yè)認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多活性石灰豎爐企業(yè)加大了技術投入，開發(fā)新的具有高技術含量的產品，將產品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計，尋求新的市場需求，建立新的經濟增長點，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

未來幾年，國內活性石灰豎爐企業(yè)為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種手段加快和國外企業(yè)的融合以提高產品質量、提高競爭力。積極拓展東南亞、中東、俄羅斯、非洲等市場。中國活性石灰豎爐行業(yè)將延續(xù)結構調整的勢頭，不斷出現(xiàn)一些亮點?；钚允邑Q爐企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而活性石灰豎爐巨頭會逐漸浮出水面。

三、2013-2017年活性石灰豎爐行業(yè)競爭策略分析

活性石灰豎爐企業(yè)在市場上的競爭地位，決定其可能采取的競爭策略。企業(yè)在特定市場的競爭地位，大致可分為市場領先者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者四類。

（1）市場領先者的競爭策略。市場領先者為了保持自己在市場上的領先地位和既得利益，可能采取擴大市場需求、維持市場份額或提高市場占有率等競爭策略。為擴大市場需求，采取發(fā)現(xiàn)新用戶、開辟新用途、增加使用量、提高使用頻率等策略。為保護市場份額，采取創(chuàng)新發(fā)展、筑壘防御、直接反擊等策略。

（2）市場挑戰(zhàn)者的競爭策略。市場挑戰(zhàn)者是指那些在市場上居于次要地位的企業(yè)，它們不甘目前的地位，通過對市場領先者或其他競爭對手的挑戰(zhàn)與攻擊，來提高自己的市場份額和市場競爭地位，甚至擬取代市場領先者的地位。它們采取的策略有價格競爭、產品競爭、服務競爭、渠道競爭等。

（3）市場追隨者的競爭策略。市場領先者與市場挑戰(zhàn)者的角逐，往往是兩敗俱傷，從而使其他競爭者通常要三思而行，不敢貿然向市場領先者直接發(fā)起攻擊，更多的還是選擇市場追隨者的競爭策略。它們的策略有仿效跟隨、差距跟隨、選擇跟隨等。

（4）市場補缺者的競爭策略。幾乎所有的行業(yè)都有大量中小企業(yè)，這些中小企業(yè)盯住大企業(yè)忽略的市場空缺，通過專業(yè)化營銷，集中自己的資源優(yōu)勢來滿足這部份市場的需要。它們的策略有市場專門化、顧客專門化、產品專門化等。

嚴謹、科學的研究方法才能確保研究報告的準確性和質量。《2011-2016年中國活性石灰豎爐行業(yè)當前現(xiàn)狀及未來趨勢發(fā)展預測報告》主要采用的研究方法有：1）普查：我們對活性石灰豎爐行業(yè)中近百家從業(yè)者進行了面訪或電話訪問，獲得最佳一手數據。2）跟蹤研究：為確保實時掌握活性石灰豎爐行業(yè)動態(tài)，我們在此活性石灰豎爐行業(yè)建立了跟蹤研究機制，每個月都通過訪問獲得活性石灰豎爐行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。3）政府機構數據：我們查詢了活性石灰豎爐行業(yè)的重點企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計局檔案、海關進出口數據等等，獲得較為權威的信息。4）SOWT分析：應用SWOT分析、波特五力分析等方法，我們分析了活性石灰豎爐行業(yè)及企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢以及潛在的威脅及發(fā)展機會。5）科學預測：我們采用回歸分析、時間序列分析、因子分析、組合分析等方法對活性石灰豎爐的發(fā)展趨勢做出了全的預測。

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