一、2013-2017年我國(guó)活性石灰豎爐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集中度偏低已經(jīng)成為石灰工業(yè)節(jié)能減排的主要矛盾，加快推進(jìn)中國(guó)石灰企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是節(jié)能減排進(jìn)一步深化的根本。兼并重組、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)石灰業(yè)綠色發(fā)展的途徑和當(dāng)務(wù)之急。

隨著石灰工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程不斷加速，作為傳統(tǒng)石灰窯爐產(chǎn)品的替代者活性石灰豎爐的市場(chǎng)也將不斷擴(kuò)大，應(yīng)用角度也日益豐富，高質(zhì)量的產(chǎn)品在作為替代品上會(huì)有很大競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，另外隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題會(huì)隨之出現(xiàn)，而高質(zhì)量的產(chǎn)品在性價(jià)比上優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。未來(lái)幾年，綠色、環(huán)保、節(jié)能、高產(chǎn)出等活性石灰豎爐產(chǎn)品必將成為市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品者。

二、2013-2017年活性石灰豎爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，活性石灰豎爐行業(yè)鏈各階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多活性石灰豎爐企業(yè)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，尋求新的市場(chǎng)需求，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)活性石灰豎爐企業(yè)為了提高自身實(shí)力，更快地拓展國(guó)際市場(chǎng)，將通過(guò)多種手段加快和國(guó)外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力。積極拓展東南亞、中東、俄羅斯、非洲等市場(chǎng)。中國(guó)活性石灰豎爐行業(yè)將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢(shì)頭，不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)?；钚允邑Q爐企業(yè)兩極分化的局面會(huì)愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)通過(guò)不同渠道退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而活性石灰豎爐巨頭會(huì)逐漸浮出水面。

三、2013-2017年活性石灰豎爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

活性石灰豎爐企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，決定其可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)在特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，大致可分為市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者四類。

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)領(lǐng)先者為了保持自己在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位和既得利益，可能采取擴(kuò)大市場(chǎng)需求、維持市場(chǎng)份額或提高市場(chǎng)占有率等競(jìng)爭(zhēng)策略。為擴(kuò)大市場(chǎng)需求，采取發(fā)現(xiàn)新用戶、開辟新用途、增加使用量、提高使用頻率等策略。為保護(hù)市場(chǎng)份額，采取創(chuàng)新發(fā)展、筑壘防御、直接反擊等策略。

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指那些在市場(chǎng)上居于次要地位的企業(yè)，它們不甘目前的地位，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)與攻擊，來(lái)提高自己的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，甚至擬取代市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。它們采取的策略有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)等。

（3）市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略。市場(chǎng)領(lǐng)先者與市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的角逐，往往是兩敗俱傷，從而使其他競(jìng)爭(zhēng)者通常要三思而行，不敢貿(mào)然向市場(chǎng)領(lǐng)先者直接發(fā)起攻擊，更多的還是選擇市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略。它們的策略有仿效跟隨、差距跟隨、選擇跟隨等。

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)策略。幾乎所有的行業(yè)都有大量中小企業(yè)，這些中小企業(yè)盯住大企業(yè)忽略的市場(chǎng)空缺，通過(guò)專業(yè)化營(yíng)銷，集中自己的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)滿足這部份市場(chǎng)的需要。它們的策略有市場(chǎng)專門化、顧客專門化、產(chǎn)品專門化等。

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究方法才能確保研究報(bào)告的準(zhǔn)確性和質(zhì)量?！?/span>2011-2016年中國(guó)活性石灰豎爐行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》主要采用的研究方法有：1）普查：我們對(duì)活性石灰豎爐行業(yè)中近百家從業(yè)者進(jìn)行了面訪或電話訪問(wèn)，獲得最佳一手?jǐn)?shù)據(jù)。2）跟蹤研究：為確保實(shí)時(shí)掌握活性石灰豎爐行業(yè)動(dòng)態(tài)，我們?cè)诖嘶钚允邑Q爐行業(yè)建立了跟蹤研究機(jī)制，每個(gè)月都通過(guò)訪問(wèn)獲得活性石灰豎爐行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3）政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：我們查詢了活性石灰豎爐行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計(jì)局檔案、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)等等，獲得較為權(quán)威的信息。4）SOWT分析：應(yīng)用SWOT分析、波特五力分析等方法，我們分析了活性石灰豎爐行業(yè)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及潛在的威脅及發(fā)展機(jī)會(huì)。5）科學(xué)預(yù)測(cè)：我們采用回歸分析、時(shí)間序列分析、因子分析、組合分析等方法對(duì)活性石灰豎爐的發(fā)展趨勢(shì)做出了全的預(yù)測(cè)。

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