亚洲a∨无码精品色午夜,四虎永久在线精品视频,少妇丰满大乳被男人揉捏视频,熟女少妇丰满一区二区,少妇无码av无码专区在线观看

關(guān)注一起調(diào)研網(wǎng)微信
當(dāng)前位置: 首頁 » 調(diào)查報告 » »

中國中小洗發(fā)水企業(yè)運(yùn)營分析(原創(chuàng))

    PDF文檔 進(jìn)入下載
  • 文件類型:PDF文檔
  • 文件大小:1M
  • 更新日期:2016-02-03
  • 瀏覽次數(shù):1034
  • 下載次數(shù):0
    下載說明:
  • ☉推薦使用火狐瀏覽器下載
  • ☉如果服務(wù)器暫不能下載請過一段時間重試!
  • ☉本站報告均為一起調(diào)研網(wǎng)整理或網(wǎng)友投稿,若有異議請聯(lián)系管理員!
  • ☉如果不能下載,請發(fā)送郵件至kefu@17diaoyan.com我們會及時處理。
詳細(xì)介紹
 

一、中小洗發(fā)水企業(yè)的困惑

困惑一:資金實力的困擾

目前洗發(fā)水行業(yè)越來越表現(xiàn)出“資金實力型”特色。也就是說渠道建設(shè)的含金量越來越高,渠道結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,品牌競爭越發(fā)激烈。

眾多中小洗發(fā)水企業(yè)面臨的首要困擾就是資金實力。對于前期大資金的投入瞻前顧后,猶豫不決。更怕大量投入尚未換來良好效果,就中途夭折。但是,市場的競爭不是一個環(huán)節(jié)的競爭,而是整個銷售鏈的競爭。很多知名企業(yè)在這一點上不遺余力的投入,就是很好的例證。大多數(shù)中小企業(yè)不能滿足這一點,造成資金投入不到位,市場建設(shè)不及時,市場反映不迅速,市場效果自然不好。

困惑二:廣告宣傳的雷同

廣告宣傳是洗發(fā)水上市必不可少的促銷手段之一。由于明星傳播效應(yīng)對終端銷售的刺激,使明星廣告被大多數(shù)中小企業(yè)譽(yù)為迅速提高知名度的加速器。但目前電視播放的明星代言廣告泛濫成災(zāi),讓消費(fèi)者無所適從。

明星代言對拉動市場的確能夠起到一定的作用,關(guān)鍵是廣告制作要將產(chǎn)品定位與明星特點有效結(jié)合起來,充分體現(xiàn)產(chǎn)品的功能和特色。否則將失去明星效應(yīng)的意義,對企業(yè)來說既是一種資源浪費(fèi),又讓廣告這一利器變得不再具有殺傷力。

困惑三:選擇經(jīng)銷商的困惑

對于實力有限的中小洗發(fā)水企業(yè)而言,選擇合適的經(jīng)銷商是借勢發(fā)力的最好途徑。遺憾的是,在挑選合適經(jīng)銷商時,很多企業(yè)顯得沒有決心。如果能夠找到一個資金雄厚、渠道通暢、有經(jīng)營思想的經(jīng)銷商,對企業(yè)不失為一個捷徑。但這樣的經(jīng)銷商對廠家要求比較高,需要廠家有長遠(yuǎn)的經(jīng)營規(guī)劃,在進(jìn)入市場初期舍得投入,敢于虧本。事實是,很多企業(yè)沒有這個勇氣和膽量,為了節(jié)約成本,尋找的都是一些實力稍弱的代理商。他們渠道有限、資金有限、經(jīng)營思路不夠開闊,對于新產(chǎn)品上市不能起到關(guān)鍵性作用。

困惑四:仿冒產(chǎn)品的致命傷

很多中小洗發(fā)水企業(yè)沒有自己的整體思路,常常是市場熱什么就跟風(fēng)做什么,完全喪失了自己的特色與個性。而大量仿冒產(chǎn)品的出現(xiàn),不僅使企業(yè)陷入無法自拔的尷尬境地,更讓消費(fèi)者對企業(yè)形象產(chǎn)生懷疑。比如“夏士蓮”黑芝麻洗發(fā)水面世后,“夏之蓮”等產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生;負(fù)離子概念出現(xiàn)后,眾多產(chǎn)品都打上各種離子概念。這種跟風(fēng)現(xiàn)象是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

困惑五:終端建設(shè)的無奈

當(dāng)電視廣告等投入不能大手筆操作,眾多中小企業(yè)就把舒蕾的終端建設(shè)當(dāng)作救命法寶?,F(xiàn)在走進(jìn)超市,就會發(fā)現(xiàn)很多促銷小姐不厭其煩地向消費(fèi)者推介各種不知名的化妝品。殊不知,舒蕾的終端促銷并不是幾個促銷人員簡單介紹就了事的。一場大型的宣傳促銷活動費(fèi)用不菲,很多中小企業(yè)僅將表面工作當(dāng)成精髓,沒有抓住實質(zhì)性內(nèi)容,結(jié)果盲目模仿,一哄而上,反而引起消費(fèi)者的反感。其實,終端建設(shè)并非一蹴而就的,它需要諸多因素的配合才能體現(xiàn)最大化效益。如產(chǎn)品的堆碼擺放、促銷人員的素質(zhì)、促銷品的搶眼等等,都是中小化妝品企業(yè)要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。

困惑六:低檔產(chǎn)品的怪圈

中小洗發(fā)水企業(yè)的產(chǎn)品定位多在中低價位上,幾乎沒有在高端產(chǎn)品上有什么突出之處。一方面由于資金有限,無力推廣高科技產(chǎn)品;另一方面因為低價在初入市場時容易流通,便于內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。但這樣做的結(jié)果往往造成產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),不能培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠度,進(jìn)而無法塑造產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。目前國產(chǎn)洗發(fā)水的市場銷量占20%,但20%的市場占有率換來的卻只有6%10%的銷售額,關(guān)鍵原因就是國產(chǎn)品牌的價格較低。

二、中小洗發(fā)水企業(yè)賣場終端之苦

 一個奇怪的現(xiàn)象是,很多中小洗發(fā)水企業(yè)在產(chǎn)品的上市推廣上開始有意識地回避賣場和超市。的確,在很多媒體、雜志熱烈討論終端如何操作,如何顯效時,中小洗發(fā)水企業(yè)卻反其道而行之:不做終端?!?/span>

其實并非不想做,而是,作為一個中小洗發(fā)水企業(yè),終端是那樣的遙不可及。

1、令人害怕的終端費(fèi)用

新產(chǎn)品進(jìn)賣場,必要的促銷活動自然少不了,由此而來的必備物資一定要齊全。比如進(jìn)行終端宣傳的貨車、摩托車、舞臺音響、VCD功放、調(diào)音臺、背景屏風(fēng)、遮陽傘、人物立牌、貨架立牌、吊掛等。

而在超市里,吊旗、吊掛、人物立牌、貨架立牌、4K8K招貼畫、日歷卡、掛歷、風(fēng)暴宣傳冊、專柜、端架、旋轉(zhuǎn)舞臺這些渲染終端場景的東西也是必不可少的。

這只是硬件上的投入。為了搞好終端促銷,還得在消費(fèi)者購買時下功夫,所以要請促銷小姐,促銷人員的基本工資在1500-2000元之間,提成約為銷售額的4-5%,而新品牌則為10-15%。這些固定在賣場的人員,超市要收取管理費(fèi)用200//人,工衣費(fèi)(超市統(tǒng)一夏裝、冬裝各兩套),工卡費(fèi)20-50/人,衛(wèi)生費(fèi)30-50//人。此外還有流動于各個超市的促銷人員,他們的底薪大約為1200-1800元,餐費(fèi)補(bǔ)助400/人,提成為銷售額的4%。有的企業(yè)不無調(diào)侃地說:洗發(fā)水沒賣幾瓶,員工的衣帽倒添了不少。

而目前超市貨架有限,競品眾多,賣場實行末位淘汰制,凡是連續(xù)幾個月銷售額處于末位的產(chǎn)品將被無情地清出超市,而一旦出局,再要進(jìn)入賣場費(fèi)用還得重新計算。為了讓前期的投入不至于打水漂,廠家只好拼命地促銷,而降價的折扣又是由廠家來承擔(dān)的。于是乎賣場出現(xiàn)了促銷人員為爭奪一個消費(fèi)者大打出手的鬧劇。無可奈何之下,一些廠家甚至想出了共請一個促銷員來推介彼此產(chǎn)品的辦法。

事實上,終端包裝費(fèi)(包括燈箱、壁板、柱子背膠)也是一筆不小的投入,大約在3-5萬元,遇上老店翻新,廠家又要多一筆3000-4000元的額外支出。

對于知名度不高的中小洗發(fā)水企業(yè)來說,進(jìn)入賣場更不是一件容易的事情,不僅要給賣場更優(yōu)惠的價格及返利政策,還得想方設(shè)法地籠絡(luò)供應(yīng)部門,于是請客吃飯給回扣就成了家常便飯。

然而在超市無休止的巧立名目收費(fèi)過程中,最后的結(jié)局是雙方都受到莫大的損失。對于超市來講,不僅偏離了原先的贏利模式,放棄內(nèi)部管理和成本控制,而且更容易使采購隊伍也腐化。對于廠家來說,名目繁多的費(fèi)用以及因此帶來的額外支出也難以靠銷售來彌補(bǔ),同時利用終端費(fèi)用眾多的特點,一些銷售人員也向公司索取各種費(fèi)用,甚至不請促銷人員,卻向公司報銷費(fèi)用,有的還與超市采購人員狼狽為奸,一起向公司要錢。

所以,超市對于中小企業(yè)而言,簡直成了一個無底的深淵,進(jìn)去了就如同面對一個魔窟,不能自拔。

2、中小企業(yè)的成本

雖然說超市的費(fèi)用之多讓人咋舌,但超市的產(chǎn)品依舊豐富,這說明還是有很多廠家在堅守著這一陣地,他們一樣在承擔(dān)著這些費(fèi)用。

但是對于一個剛剛?cè)胧械闹行∠窗l(fā)水企業(yè)來講,它們的成本可能不僅僅是承擔(dān)這些費(fèi)用。

一般來說,超市的零售價是在廠家給超市的價格上增加20%,這就意味著一瓶普通的200ml洗發(fā)水價格不能高于14元。道理很簡單,飄柔的價格已經(jīng)在這個幅度上,一個新產(chǎn)品的價格比它高的話,將意味著銷售難度很大。由此可以推算產(chǎn)品的結(jié)算價應(yīng)該在10.4元以下,這里面有增值稅17%,以及給超市的返利5%(請注意這是固定返利),另外促銷人員的提成平均為8%,這樣下來就又要扣30點,對于廠家來講已經(jīng)差不多是7塊錢了。還有超市的固定費(fèi)用,企業(yè)的人員費(fèi)用(銷售及促銷),再加上運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi),價格已經(jīng)低到3元以下。而一瓶洗發(fā)水的成本,再加上企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、人員費(fèi)用,至少要在這之上,如此算來,實際上已經(jīng)是虧損了。

在銷量無法保證的情況下,于中小洗發(fā)水企業(yè)來說已經(jīng)是虧本的買賣,賣場并不是一個理智的選擇。而選擇做流通,只需給經(jīng)銷商合理的價格、深度分銷的支持、返利及宣傳,操作要簡單的多,在利弊權(quán)衡下,中小洗發(fā)水企業(yè)只好回避賣場,改做大流通。

3、終端作用漸漸失去

事實上,中小洗發(fā)水企業(yè)之所以避開超市,除了費(fèi)用這個重要的原因外,還有一點就是對終端作用的懷疑。

當(dāng)舒蕾的終端被很多同行頂禮膜拜時,我們卻很難看見又一個舒蕾出現(xiàn)。對于這些洗發(fā)水企業(yè)來說,終端已不再是原來的終端了。當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)超市,也已不再有當(dāng)初上帝般的感受,面對琳瑯滿目甚至聞所未聞的產(chǎn)品,面對導(dǎo)購人員的群起圍攻,唯一的選擇就是避而遠(yuǎn)之。而那些規(guī)模宏大的演出活動,也漸漸使消費(fèi)者麻木,除了聚積一些人氣,對企業(yè)的產(chǎn)品銷售似乎沒什么實質(zhì)作用。而這對于中小企業(yè)真是莫大的悲哀?!?/span>

因此,在正視自身實力的條件下,中小洗發(fā)水企業(yè)只有無奈的選擇——不做終端。

三、中小洗發(fā)水企業(yè)品牌之癢

2001年開始延綿至今,洗發(fā)水廣告大戰(zhàn)依舊沒有停止的跡象,唯一的變化就是出現(xiàn)在廣告上的主角在變化著。麗濤、拉芳、好迪、婉倩、清逸、金宣、馨語、丹芭碧,層出不窮的洗發(fā)水廣告讓人只是感到心累?!?/span>

細(xì)觀這些廣告,它們在創(chuàng)意表現(xiàn)上幾乎是高度雷同,都是請一個明星做秀發(fā)飄逸動人的姿勢,然后打出自己的品牌。如巧巧——任達(dá)華,名人——蕭薔,亮莊——趙薇,信婷——李湘,采樂——黎明,碧影——張衛(wèi)健,拉芳——陳德容,麗濤——李嘉欣,飄影——陸毅,蒂花之秀——田震,芬柔——舒高,飛歌——安在旭,好迪——李玫,莎朗——王力宏,好美時——那英等。這種雷同化的表現(xiàn)手法在雷同化的媒體投放,結(jié)果只有一個,加重了品牌識別難度。消費(fèi)者是很難區(qū)分明星代表的品牌個性,他們看到的也許只是一張張明星的臉,至于品牌的記憶度就只有上帝才知道了。

明星廣告刺激銷售的年代已一去不復(fù)返了。實際上,目前很多消費(fèi)者并不看中明星,更多關(guān)注產(chǎn)品能給自己的頭發(fā)帶來什么樣的感受和改變,除部分消費(fèi)者對價格十分敏感外,相當(dāng)一部分消費(fèi)者認(rèn)為目前市場上的洗發(fā)水價格還是比較合理的,他們更加喜歡包裝精美、氣味清新、效果明顯的洗發(fā)水,而對其他方面則是不怎么看中??梢?,最終決定產(chǎn)品生命力的仍然是產(chǎn)品的品質(zhì)。一些消費(fèi)者在使用了某些國內(nèi)品牌后最后重新選用外資品牌的洗發(fā)水,原因很簡單:品質(zhì)為王。

在如今這個市場,消費(fèi)者的需求從某種程度上就決定了一個品牌是否有持續(xù)發(fā)展的空間,品牌的生命力也并不在于明星,從長遠(yuǎn)看,小品牌如果不在研發(fā)和品質(zhì)上下功夫,單憑一時的廣告策略或者是價格策略最終“革”的就是自己的命。

現(xiàn)實是,現(xiàn)在一些在廣告上轟轟烈烈的品牌活得也并不那么好,消費(fèi)者絕對不會因為一個廣告就產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲。作為營銷中的一個因素,廣告的作用只能是其中的一個誘因。當(dāng)市場的產(chǎn)品日趨豐富,當(dāng)企業(yè)都開始在媒體上競相宣傳時,廣告魔力的作用已縮減很多。

正是看到了廣告作用的減少,作為中小洗發(fā)水企業(yè)不敢將有限的資金投入到媒體宣傳上來,而更愿意把這種費(fèi)用讓利到經(jīng)銷商手上,或者消費(fèi)者面前。但品牌的眾多,讓消費(fèi)者在選擇時基本上又都是買有廣告宣傳的產(chǎn)品。這就造成了不做廣告不行,做了廣告也不行,兩難的選擇讓廠家十分頭疼。

所以很多中小洗發(fā)水企業(yè)不做廣告,不做終端,只做流通的無奈選擇,也讓品牌鍛造之夢越來越遙遠(yuǎn)了。

一個品牌的形成是廣告、價格、渠道、策略等眾多因素綜合后的產(chǎn)物。所以在生存問題都無法圓滿解決的情況下,讓中小洗發(fā)水企業(yè)走品牌之路是很不現(xiàn)實的,而不做品牌,企業(yè)想做大做強(qiáng)則更是水中撈月的夢想。

因此出現(xiàn)在品牌策劃大師和專家面前的中小洗發(fā)水企業(yè),大多顯得目光短淺,走一步算一步,企圖靠一些轟動效應(yīng)來達(dá)到瞬間成名的愿望,進(jìn)而撈上一筆。

困擾這些企業(yè)的還有品牌的塑造時間長,而隨著近年來很多產(chǎn)品的競相爭奪市場,產(chǎn)品價格不斷下降,利潤越來越薄,經(jīng)銷商不愿意再推銷,使得一個產(chǎn)品在兩三年內(nèi)就成了所謂的大路貨。而企業(yè)為了維持銷售系統(tǒng)的穩(wěn)定,不得不開始推出新的品牌,這又需要新的宣傳費(fèi)用,花費(fèi)巨大不說,投入能否取得回報還是個問題。所以品牌已不是吸引這些廠家的亮麗詞眼。

四、突圍是中小洗發(fā)水企業(yè)成長的希望

首先要從中小型洗發(fā)水企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)說起。營銷學(xué)指出:行業(yè)中的所有企業(yè),有四種可以扮演的角色:市場領(lǐng)導(dǎo)者角色、市場挑戰(zhàn)者角色、市場追隨者角色、拾遺補(bǔ)缺者角色。這種角色扮演,就是企業(yè)的競爭定位。顯然中小洗發(fā)水企業(yè)應(yīng)該屬于后兩者角色--市場追隨者和拾遺補(bǔ)缺者。

中小型洗發(fā)水企業(yè)通過市場細(xì)分,找到屬于或適合自己的細(xì)分市場,再通過產(chǎn)品定位,使產(chǎn)品比強(qiáng)大的競爭對手更加能夠滿足細(xì)分市場目標(biāo)消費(fèi)群的需求。這就是中小型企業(yè)尋找市場機(jī)會的一般性過程。中小型企業(yè)本著"生存第一,發(fā)展第二"這一宗旨,在有限的空間內(nèi)創(chuàng)造局部優(yōu)勢,贏得較大市場份額,從而有效抵御競爭攻勢,保存并壯大自己的市場,是中小型洗發(fā)水企業(yè)競爭取勝的一把利器。與其在整體市場與競爭強(qiáng)手短兵相接,不如在區(qū)域市場創(chuàng)造優(yōu)勢;與其在廣大市場范圍上占有極小的份額,不如在某幾個區(qū)域市場內(nèi)提高市場占有率?!?/span>

可喜的是,目前一些中小企業(yè)并沒有固守在舊一套的模式上,而是根據(jù)自身的情況,不斷潛心探討、摸索新的方法,并在市場上嘗試,而且取得了一些好的效果,下面就某企業(yè)的操作方法做一探討。

銷售模式:實行小區(qū)經(jīng)銷制,富裕地區(qū)以縣、鎮(zhèn)為單位,一般地區(qū)以市為單位。公司給予簽約經(jīng)銷商配專用銷貨車,并每月提供適當(dāng)費(fèi)用,幫助經(jīng)銷商在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)采取直供商鋪的形式進(jìn)行銷售,縮短銷售環(huán)節(jié),將更多的利潤空間留給經(jīng)銷商,并能維護(hù)好價格體系,避免批發(fā)環(huán)節(jié)中的沖貨現(xiàn)象。 

分析:對于小企業(yè)來說,找大經(jīng)銷商的確可以在短期內(nèi)把貨鋪開,但隨之而來的是,經(jīng)過層層批發(fā)后的價格已經(jīng)很高,產(chǎn)品的價格與其他品牌比沒有優(yōu)勢,而且與大經(jīng)銷商合作,對方的要價比較苛刻,企業(yè)要付出的代價不菲。采用小區(qū)經(jīng)銷制,相對減少一層批發(fā)渠道。而送車則吸引經(jīng)銷商以現(xiàn)款進(jìn)貨,同時這個送貨車的作用可不小,它可以讓經(jīng)銷商直接把產(chǎn)品送到銷售終端,解決層層分銷的價格阻力,使銷售渠道扁平化成為現(xiàn)實,而一步到位的價格到終端也凸顯優(yōu)勢。還有廠家利用送貨車直接把促銷品給了零售商,也防止了中間經(jīng)銷商的截留,這使零售店得到實惠,推銷此產(chǎn)品自然很賣力?!?/span>

此種模式看似簡單,但卻解決了實際操作中的很多問題。當(dāng)然,這只是一些中小洗發(fā)水企業(yè)的嘗試,未來的情況還不明朗,但在產(chǎn)品雷同、操作相似的市場中,新穎的方法或許會產(chǎn)生一些意想不到的效果。

對于洗發(fā)水來說,高檔市場曲高和寡,中低檔市場則成了廠家競爭的焦點。所以說,并非外資企業(yè)真的不行了,而是本土品牌自身的淘汰使然。寶潔等外資品牌仍占據(jù)了洗發(fā)水近半成的份額,舒蕾、拉芳的異軍突起只是在混亂的另一半有了根基??梢姡窗l(fā)水只是在自己內(nèi)部進(jìn)行整合,和外資真正的短兵相接并沒有開始。

以納愛斯為代表的一批本土企業(yè)迅速崛起,它們不光蓄積著擊敗跨國公司的實力,更重要的是,它們有了"野心",僅僅滿足于局部的勝利是不夠的,一場全面的多產(chǎn)品領(lǐng)域的徹底勝利正成為它們新的渴望?!?/span>

然而洗發(fā)水市場的兩極分化明顯加劇,為他們的前景蒙上一層陰影。中高檔市場仍被外資控制,低端則是國內(nèi)品牌的一片混戰(zhàn)。技術(shù)上,由于資金投入大,很多企業(yè)不愿輕易冒險,造成了本土品牌在低端市場的泥足深陷,根本無法沖擊高端市場。

隨著銷售通路的改變,尤其是批發(fā)市場的萎縮和賣場的形成,單純靠廣告拉動消費(fèi)的時代已一去不復(fù)返,整合營銷成為擺在國內(nèi)企業(yè)面前的一個新課題。

當(dāng)中高檔品牌打壓低檔品牌日益加劇,給國內(nèi)中小洗發(fā)水企業(yè)留下的選擇似乎非常簡單:要么堅持下去,最后成功或者失??;要么尋找一種新的模式,走向雙贏。但這都將是一段艱苦而漫長甚至難以預(yù)料結(jié)局的抗?fàn)帯?/span>

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究方法才能確保研究報告的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。2013-2017年中國洗發(fā)護(hù)發(fā)用品行業(yè)投資價值分析及前景預(yù)測報告主要采用的研究方法有:1)普查:我們對洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)中近百家從業(yè)者進(jìn)行了面訪或電話訪問,獲得最佳一手?jǐn)?shù)據(jù)。 2)跟蹤研究:為確保實時掌握洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)動態(tài),我們在此洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)建立了跟蹤研究機(jī)制,每個月都通過訪問獲得洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。3)政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù):我們查詢了洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)的重點企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計局檔案、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)等等,獲得較為權(quán)威的信息。4SOWT分析:應(yīng)用SWOT分析、波特五力分析等方法,我們分析了洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)及企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢以及潛在的威脅及發(fā)展機(jī)會。5)科學(xué)預(yù)測:我們采用回歸分析、時間序列分析、因子分析、組合分析等方法對洗發(fā)護(hù)發(fā)的發(fā)展趨勢做出了全的預(yù)測。

網(wǎng)站展示的內(nèi)容有限,如您對此報告感興趣,我們會為您提供更多增值服務(wù),詳情請直接在線聯(lián)系我們或者撥打我們的咨詢熱線:400-088-5338

請尊重版權(quán):本文知識產(chǎn)權(quán)歸中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)所有,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明來源。

中國中小洗發(fā)水企業(yè)運(yùn)營分析(原創(chuàng))

洗發(fā)護(hù)發(fā)

 
[ 報告搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

下載地址


您還沒有登錄,請登錄后查看詳情


0條 [查看全部]  相關(guān)評論
 
推薦報告
本類下載排行
總下載排行
?
 
分享按鈕