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石灰企業(yè)戰(zhàn)略綜合規(guī)劃(原創(chuàng))

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詳細(xì)介紹
 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃戰(zhàn)略是方向性問題,對(duì)企業(yè)發(fā)展的印象是不言而喻的。石灰企業(yè)的戰(zhàn)略來自于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之現(xiàn)狀與企業(yè)自身的考量后產(chǎn)生的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在地理上發(fā)生在經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡、幅員遼闊的中國(guó);對(duì)手實(shí)力異常強(qiáng)大;石灰企業(yè)實(shí)力極其弱小。在戰(zhàn)場(chǎng)上,戰(zhàn)爭(zhēng)指揮官要取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,就需要對(duì)敵方的指揮官、人數(shù)、士氣、裝備等情況及總體情況了解清楚,然后對(duì)比己方情況,同時(shí),了解戰(zhàn)爭(zhēng)所處的地理、環(huán)境等要素,這些工作做完以后,才會(huì)有比較大的把握打贏。孫子的“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”就是這個(gè)道理。同樣的,石灰企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要做到保存自己、發(fā)展自己,壯大自己,就需要做好以下工作,從而制定出可行的戰(zhàn)略:

1、市場(chǎng)調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),這是任何競(jìng)爭(zhēng),包括戰(zhàn)爭(zhēng)在內(nèi)的真理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)正確的部署和計(jì)劃來源于正確的決心(決定),正確的決心來源于正確的判斷,正確的判斷來源于必要的和周全的調(diào)查。我們的石灰企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略前,需要花大力氣對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查,收集這方面的資料,并用專業(yè)手段對(duì)收集來的資料和信息進(jìn)行去粗取精、去偽存真,由此及彼,由表及里的整理、消化,從而得出符合客觀實(shí)際的、準(zhǔn)確的結(jié)論;

2、正確、全面地評(píng)估自己。知己而疏于知彼會(huì)犯錯(cuò)誤,同樣,知彼而疏于知己也會(huì)犯大錯(cuò)誤??赡芎芏嗳苏J(rèn)為:怎么可能不了解自己?是的,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的企業(yè)并沒有了解透徹。有些人認(rèn)為自己的企業(yè)不比行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者差多少,如對(duì)自己的產(chǎn)品抱著“自己的孩子咋看咋漂亮”的不當(dāng)偏見;相反的,有些人認(rèn)為自己的企業(yè)各方面都難以和領(lǐng)導(dǎo)品牌相媲美,過度自卑,怎么看都是丑小鴨。以上兩種都是沒有對(duì)自身審視透徹,都沒有實(shí)事求是地看待自己,這是要不得的。

3、消費(fèi)者研究。消費(fèi)者研究包括對(duì)行業(yè)內(nèi)消費(fèi)者層次進(jìn)行分類,并對(duì)各層次消費(fèi)者進(jìn)行諸如:地理、收入、年齡、職業(yè)、購買關(guān)鍵考慮因素等進(jìn)行研究。這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是,在企業(yè)定位完成后,我們要著重對(duì)與企業(yè)定位相匹配的消費(fèi)者進(jìn)行更加深入的觀察和研究。

石灰企業(yè)由于受制于自己的實(shí)力帶來的生存環(huán)境的惡劣,它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要分階段進(jìn)行執(zhí)行,包括戰(zhàn)略防御階段、戰(zhàn)略相持階段、戰(zhàn)略反攻階段、戰(zhàn)略進(jìn)攻階段。企業(yè)在各個(gè)階段中因?yàn)樾蝿?shì)、實(shí)力對(duì)比在發(fā)生著不同的變換,所以各階段我們采用的戰(zhàn)術(shù)也會(huì)不一樣,在戰(zhàn)略防御階段和戰(zhàn)略相持階段,我們都需要集中優(yōu)勢(shì)兵力(人力、資源)進(jìn)行防御中的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù),同時(shí)以在局部市場(chǎng)(地理上,或某類消費(fèi)者)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,占有局部市場(chǎng)的多數(shù)份額的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”(局部殲滅性戰(zhàn)術(shù)),和在局部市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并駕齊驅(qū),緊隨其后并對(duì)其虎視眈眈的“游擊戰(zhàn)”(局部部分殲滅性及部分消耗性戰(zhàn)術(shù)),在戰(zhàn)略反攻階段及戰(zhàn)略進(jìn)攻階段,我們的石灰企業(yè)已經(jīng)順利地成長(zhǎng)起來了,在實(shí)力上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旗鼓相當(dāng),但競(jìng)爭(zhēng)氣勢(shì)如虹,可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面一決高下。這時(shí)我們可以采用大規(guī)模的,全國(guó)性的市場(chǎng)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù),向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全方位的市場(chǎng)攻勢(shì)(“堡壘戰(zhàn)”、“陣地戰(zhàn)”)。

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究方法才能確保研究報(bào)告的準(zhǔn)確性和質(zhì)量?!?/span>2013-2017年中國(guó)石灰市場(chǎng)潛力與投資前景分析報(bào)告》主要采用的研究方法有:1)普查:我們對(duì)石灰行業(yè)中近百家從業(yè)者進(jìn)行了面訪或電話訪問,獲得最佳一手?jǐn)?shù)據(jù)。 2)跟蹤研究:為確保實(shí)時(shí)掌握石灰行業(yè)動(dòng)態(tài),我們?cè)诖耸倚袠I(yè)建立了跟蹤研究機(jī)制,每個(gè)月都通過訪問獲得石灰行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3)政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù):我們查詢了石灰行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計(jì)局檔案、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)等等,獲得較為權(quán)威的信息。4)SOWT分析:應(yīng)用SWOT分析、波特五力分析等方法,我們分析了石灰行業(yè)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及潛在的威脅及發(fā)展機(jī)會(huì)。5)科學(xué)預(yù)測(cè):我們采用回歸分析、時(shí)間序列分析、因子分析、組合分析等方法對(duì)石灰的發(fā)展趨勢(shì)做出了全的預(yù)測(cè)。

 
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