企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。

紅木企業(yè)的投資有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。紅木企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時機選擇和③投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

①投資戰(zhàn)略類型的選擇

紅木企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率這3個因素，可選擇的投資戰(zhàn)略類型較多。

②投資時機選擇

經(jīng)營成功的紅木企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：

(1)投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔風(fēng)險的投資策略。

(2)投資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風(fēng)險的投資策略。

(3)投資均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。

(4)投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。

不同的紅木企業(yè)可以根據(jù)自身特點和經(jīng)營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

③投資規(guī)模選擇

投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

物質(zhì)技術(shù)條件決定企業(yè)能夠達到的規(guī)模；社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模；經(jīng)濟效益決定投資項目實際達到的規(guī)模。

紅木企業(yè)對投資環(huán)境、自身能力和資源進行盡可能透徹的分析后，即可：

①確定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場前景預(yù)測和企業(yè)態(tài)勢。

②決定經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢。

③確定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢：

A.領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。

B. 聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領(lǐng)導(dǎo)者”產(chǎn)品的價格出售。

C. 性能競爭者，其產(chǎn)品性能好，故價格也高于領(lǐng)導(dǎo)者的。

D. 價值競爭者，其產(chǎn)品性能好，但價格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。

E. 跟隨者，價格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。

F. 價格競爭者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價格低。

G. 經(jīng)濟競爭者，產(chǎn)品性能和價格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。

嚴謹、科學(xué)的研究方法才能確保研究報告的準確性和質(zhì)量?！?/span>2011-2016年中國紅木家具行業(yè)市場發(fā)展趨勢及投資規(guī)劃分析報告》主要采用的研究方法有：1）普查：我們對紅木業(yè)行業(yè)中近百家從業(yè)者進行了面訪或電話訪問，獲得最佳一手數(shù)據(jù)。 2）跟蹤研究：為確保實時掌握紅木業(yè)行業(yè)動態(tài)，我們在此紅木業(yè)行業(yè)建立了跟蹤研究機制，每個月都通過訪問獲得紅木業(yè)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。3）政府機構(gòu)數(shù)據(jù)：我們查詢了紅木業(yè)行業(yè)的重點企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計局檔案、海關(guān)進出口數(shù)據(jù)等等，獲得較為權(quán)威的信息。4）SOWT分析：應(yīng)用SWOT分析、波特五力分析等方法，我們分析了紅木業(yè)行業(yè)及企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢以及潛在的威脅及發(fā)展機會。5）科學(xué)預(yù)測：我們采用回歸分析、時間序列分析、因子分析、組合分析等方法對紅木業(yè)的發(fā)展趨勢做出了全的預(yù)測。