怎樣才能解決紅木企業(yè)成本控制弱化的問(wèn)題，使我國(guó)的紅木企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展呢。我們認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。

1、強(qiáng)化一線管理，控制紅木制品的生產(chǎn)成本

(1)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡(jiǎn)單明了不生歧義，且提倡一表多用。

(2)重視生產(chǎn)技術(shù)改革，降低紅木原材料消耗和人工成本。對(duì)于紅木企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本的主要組成部分是紅木原材料成本和直接人工成本，因此，對(duì)這部分成本的控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。在一定技術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過(guò)改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

(3)加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用項(xiàng)目的管理。這一部分主要包括對(duì)生產(chǎn)單位管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等的管理。

2、控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本

在紅木市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，不僅要做到市場(chǎng)可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷(xiāo)對(duì)路;技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要，任何廠家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位乃至夭折。

3、通過(guò)科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。

(1)壓縮行政開(kāi)支。行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本(管理費(fèi)用)的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門(mén)之間的矛盾。在實(shí)際操作時(shí)，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論行事。

(2)講求資本運(yùn)行效率。大部分紅木企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，則可能遭到挫敗，一蹶不振，所以投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”戰(zhàn)車(chē)上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，避完企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。

(3)估算機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本提示我們，一切資源都是有成本的，機(jī)會(huì)成本的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。

另外，紅木企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。掛靠大型企業(yè)或跨國(guó)公司可能是一條捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的紅木企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營(yíng)。

以上內(nèi)容是節(jié)選自中國(guó)產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)《2011-2016年中國(guó)紅木家具行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資規(guī)劃分析報(bào)告》，此報(bào)告全面分析了紅木業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。主要內(nèi)容包含紅木業(yè)行業(yè)的規(guī)模、紅木業(yè)行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)量、紅木業(yè)行業(yè)銷(xiāo)售收入；及時(shí)捕獲準(zhǔn)確的市場(chǎng)/企業(yè)數(shù)據(jù)，以及對(duì)紅木業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的全面分析，包含競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的主要產(chǎn)品、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為等；以便您充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展方向。《2011-2016年中國(guó)紅木家具行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資規(guī)劃分析報(bào)告》對(duì)紅木業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)作了深入分析，主要包含紅木業(yè)行業(yè)未來(lái)五年的行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)、技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)等。在《2011-2016年中國(guó)紅木家具行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資規(guī)劃分析報(bào)告》中我們還對(duì)影響紅木業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要因素做出了詳細(xì)的分析，包含紅木業(yè)行業(yè)的政策與法規(guī)的影響、紅木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的影響、紅木業(yè)行業(yè)技術(shù)更新帶來(lái)的影響、紅木業(yè)行業(yè)品牌化趨勢(shì)的影響、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)紅木業(yè)行業(yè)的影響等。