一、安全環(huán)保管理的風險

國家和社會各界對安全和環(huán)境保護的重視程度越來越高，新的安全環(huán)保標準要求將會越來越嚴格。作為一個以化工生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，必須把安全環(huán)境保護放在關系到企業(yè)“生與死”的高度上來認識和對待。

采取的對策和措施：堅持“安全第一”的工作理念，持續(xù)開展各級安全培訓學習活動，深化企業(yè)安全文化建設，重點在新項目、新裝置建設和運行過程中，應用HAZOP分析技術，開展化工工藝過程安全分析，提高本質(zhì)安全水平；強化環(huán)保節(jié)能和資源節(jié)約意識，積極進行現(xiàn)有裝置技術創(chuàng)新和優(yōu)化改造，有效降低生產(chǎn)消耗，做好新項目選擇，在工藝設計、設備選型等環(huán)節(jié)嚴格把關，確保新上裝置的環(huán)保節(jié)能，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新項目建設存在的風險

氯化芐新建項目將受到建筑材料、設備供應、勞動力成本、市場銷售等諸多因素的影響，對公司投資成本及盈利能力產(chǎn)生一定的影響。

采取的對策和措施：一是成立專門的項目小組，由經(jīng)驗豐富的人員擔任組長，在整個建設過程中抓好設計、土建、設備訂貨、安裝、試車等重要環(huán)節(jié)，嚴格控制項目成本，縮短項目建設工期。二是利用已經(jīng)投放市場的新產(chǎn)品成功銷售經(jīng)驗，創(chuàng)新營銷模式，提前做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)和銷售網(wǎng)絡建設，保證新產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡。

三、原材料壓力風險

產(chǎn)品銷售市場競爭激烈，主要原料價格處于高位運行，給企業(yè)運行造成壓力。

采取的對策和措施：加強銷售網(wǎng)絡、銷售團隊建設，積極開拓國內(nèi)外市場，建設商務服務中心，做好客戶服務，增強客戶忠誠度；根據(jù)生產(chǎn)需求和市場變化，及時調(diào)整原料庫存量；優(yōu)化采購模式和運輸環(huán)節(jié)，降低采購成本；繼續(xù)鞏固發(fā)展與重點供應商互利共贏的戰(zhàn)略合作關系。

四、市場競爭風險

氯化芐市場發(fā)育不夠完善，在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變幻莫測，鑒于氯化芐產(chǎn)業(yè)是一個新興的高科技產(chǎn)業(yè)，市場潛力巨大，增加了行業(yè)市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機并如期占領市場份額，存在一定的風險。

對策：

（1）制定長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，加強銷售人員素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（2）提高公司的自身素質(zhì)，是抵御經(jīng)濟周期影響的最終保障。建議氯化芐企業(yè)通過不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)和管理成本，從而提高經(jīng)濟效益水平以及抵御市場波動的能力。借助強有力的研究開發(fā)實力，避開市場已經(jīng)趨于飽和的一般產(chǎn)品，著力開發(fā)廣大消費者急需的高科技產(chǎn)品，以滿足市場需要。

（3）建議企業(yè)通過提供質(zhì)高價優(yōu)的產(chǎn)品、與銷售對象建立長期的合作關系的辦法來鞏固產(chǎn)品的市場份額；通過加大市場開拓力度，建立和完善銷售服務網(wǎng)絡，來不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。

五、經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指在項目經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題，如：原材料供給中斷，使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項目無法按計劃運營。所以企業(yè)管理者的組織協(xié)調(diào)能力、思想意識、領導才能對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

對策：

氯化芐企業(yè)應加強組織機構的建設，建立適應強的組織機構和有效的激勵制約機制。減少企業(yè)對個別主要領導的過分依賴，加強管理者的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。完善現(xiàn)代化企業(yè)制度建設，并建立決策、管理、保障、執(zhí)行和監(jiān)督等管理機制。招聘和培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理理念和專業(yè)經(jīng)營管理水平的高級管理和技術人才。

六、財務風險

項目經(jīng)營業(yè)務的擴大有賴于資本的大量投入，在自有資金不足的情況下，需要通過借款、融資解決資金問題。能否按計劃獲得發(fā)展資金及得到有關管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。

對策：

科學合理的安排借款、融資結(jié)構，加強資金的使用管理，合理的進行利潤分配和債務償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。

（1）建立良好的銀行信譽，能及時的取得發(fā)展所需的貸款；

（2）爭取成為氯化芐產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，可在多個項目享受政府技術開發(fā)資金補助和貸款貼息的扶持政策。

（3）科學合理的安排融資結(jié)構，穩(wěn)妥有序地安排償債進度，把融資所產(chǎn)生的財務風險降到最低的限度。

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