第一章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資背景
1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1行業(yè)定義
1.1.2行業(yè)起源
1.1.3市場(chǎng)定位
1.1.4市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
（1）規(guī)模效應(yīng)
（2）提高診療能力與收入水平
（3）順應(yīng)國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展方向
（4）質(zhì)量相對(duì)較高
1.1.5應(yīng)用領(lǐng)域
1.1.6應(yīng)用價(jià)值
（1）對(duì)臨床醫(yī)院
（2）對(duì)患者
（3）對(duì)臨床醫(yī)生
（4）對(duì)社會(huì)醫(yī)療
（5）對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣
1.1.7行業(yè)特征
（1）前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)
（2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
（3）業(yè)務(wù)合作方多
（4）物流成本高
（5）審批程序復(fù)雜
（6）國(guó)家政策影響大
（7）影響因素多
（8）信息系統(tǒng)成本高
1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式
1.2.1實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程
1.2.2實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范
1.2.3CLIA認(rèn)證
（1）CLIA認(rèn)證優(yōu)勢(shì)
（2）CLIA認(rèn)證劣勢(shì)
1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
（1）檢驗(yàn)儀器質(zhì)量影響檢測(cè)服務(wù)的質(zhì)量
（2）診斷試劑生產(chǎn)技術(shù)的革新能提升檢測(cè)項(xiàng)目的精度
1.3.3下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）行業(yè)法律法規(guī)
（3）行業(yè)政策規(guī)劃
（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
（5）政策環(huán)境影響分析
1.4.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）居民收入水平分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.4.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平分析
（2）人口老齡化趨勢(shì)
（3）疾病譜的變化
1.4.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
（3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展

第二章 國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析
2.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
2.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室來(lái)源
2.1.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模
2.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局
2.1.6美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向
2.2其它國(guó)家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
2.3國(guó)外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1Quest
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?br /> （3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)投資并購(gòu)分析
2.3.2LabCorp
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?br /> （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（6）企業(yè)投資并購(gòu)分析
2.4領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
2.4.1多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2.4.2分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局
2.4.3全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力
（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
（4）精細(xì)化的成本管理
2.4.4政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展
2.4.5高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間
2.4.6以規(guī)?；⒌统杀镜膬?yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式
2.4.7更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額

第三章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況分析
3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.1.3行業(yè)存在問(wèn)題
（1）管理方面
（2）經(jīng)營(yíng)方面
（3）服務(wù)方面
（4）外部環(huán)境
3.1.4行業(yè)認(rèn)證情況
3.1.5行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
3.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
3.2.1行業(yè)影響因素
3.2.2市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）實(shí)驗(yàn)室數(shù)量
（2）行業(yè)產(chǎn)值
3.2.3市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2.4市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)
3.2.5市場(chǎng)投資回報(bào)
3.2.6與國(guó)外市場(chǎng)差距
3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
3.3.1綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.3.2專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況
（1）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3.4.2下游客戶議價(jià)能力
3.4.3上游供應(yīng)商議價(jià)能力
3.4.4潛在進(jìn)入者威脅
3.4.5行業(yè)替代品威脅
3.4.6行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)
3.5外資企業(yè)在華投資布局分析
3.5.1奎斯特（Quest）診斷公司
3.5.2AmcareLabsInternational
3.5.3Intertek天祥集團(tuán)
3.5.4珀金埃爾默股份有限公司
3.5.5韓國(guó)SK集團(tuán)
3.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
3.6.1國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析
3.6.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析
3.6.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì)
3.7分子診斷市場(chǎng)發(fā)展分析
3.7.1分子診斷概述
3.7.2全球分子診斷市場(chǎng)分析
（1）分子診斷市場(chǎng)規(guī)模
（2）分子診斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）傳染病分子診斷市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（4）分子診斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（5）分子診斷發(fā)展趨勢(shì)
（6）美國(guó)分之診斷市場(chǎng)分析
3.7.3中國(guó)分子診斷市場(chǎng)分析
（1）體外診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模
（2）分子診斷市場(chǎng)占有率
（3）分子診斷市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
3.8獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè)
3.8.1行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
3.8.2行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

第四章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析
4.2醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量
4.2.2我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析
（1）診療人次統(tǒng)計(jì)
（2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（3）病床使用率
4.2.3醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
4.2.4醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析
4.3.1居民疾病患病情況分析
（1）居民慢性病患病率
（2）疾病控制情況
4.3.2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況
4.3.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析
4.3.4醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.4檢驗(yàn)外包服務(wù)需求分析
4.4.1級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.2級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.3級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.4社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求

第五章 中國(guó)領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析
5.1浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
5.1.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.1.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.1.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.1.5企業(yè)發(fā)展模式
5.1.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
5.1.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5.1.8企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.10企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.2.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.2.3企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力
5.2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
（1）企業(yè)質(zhì)量管理
（2）企業(yè)發(fā)展模式
5.2.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.2.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.3.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.3.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.3.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.3.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.3.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.3.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.8企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.4高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司
5.4.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.4.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.4.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.4.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.4.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.4.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.8企業(yè)投資與并購(gòu)分析
5.4.9企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.5康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)
5.5.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.5.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.5.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.5.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.5.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.5.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.5.8企業(yè)融資情況分析
5.6北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司
5.6.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.6.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.6.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.6.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.7成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
5.7.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.7.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.7.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.7.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.7.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.8上海蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所股份有限公司
5.8.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.8.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.8.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.8.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.8.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.8.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.9南方醫(yī)科大學(xué)•廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.9.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.9.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.9.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.9.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.9.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.10昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
5.10.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.10.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.10.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.10.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.10.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.10.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.11上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
5.11.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.11.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.11.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.11.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.11.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.11.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.12北京迪諾基因科技有限公司
5.12.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.12.2企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)分析
5.12.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.12.4企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.12.5企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.12.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.13杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
5.13.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.13.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.13.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.13.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.13.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.13.6企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.13.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.13.8企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.14寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
5.14.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.14.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.14.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.14.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.14.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.15江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心
5.15.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.15.2企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.15.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.15.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.15.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.15.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.16山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心
5.16.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.16.2企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.16.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.16.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.16.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.16.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.17上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司
5.17.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.17.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.17.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.17.4企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.17.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.17.6企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.18蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
5.18.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.18.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.18.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.18.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.18.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.18.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.18.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.18.8企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.19常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心(普通合伙)
5.19.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.19.2企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.19.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.19.4企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.19.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.19.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.20濟(jì)南齊魯醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司
5.20.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.20.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.20.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.20.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.20.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
5.20.6企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.20.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.21武漢瑞泰蘭丁醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司
5.21.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.21.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.21.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.21.4企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.21.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.21.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
5.21.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.22廣州康都臨床檢驗(yàn)所(普通合伙)
5.22.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.22.2企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.22.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.22.4企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.22.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.23甘肅迪安同享醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.23.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.23.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.23.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.23.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.23.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.24西安友誼醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限責(zé)任公司
5.24.1企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
5.24.2企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.24.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.24.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
5.24.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第六章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)分析
6.1.1行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
6.1.2行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)
6.1.3行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)
6.1.4行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)
6.1.5行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)
6.1.6行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)
6.1.7行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢(shì)
6.1.8行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)
6.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?br /> 6.2.1長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br /> 6.2.2珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br /> 6.2.3環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br /> 6.2.4中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?br /> 6.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
6.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出
6.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式
6.3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘
6.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議
6.4.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì)
6.4.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議
6.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)
6.5.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式
6.5.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向

第七章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析
7.1.1質(zhì)量因素
7.1.2技術(shù)因素
7.1.3速度因素
7.1.4服務(wù)因素
7.1.5營(yíng)銷因素
7.1.6成本因素
7.2質(zhì)量與流程管理分析
7.2.1內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
（4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式”
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
7.2.2外部質(zhì)量與流程管理
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
7.3財(cái)務(wù)與成本管理分析
7.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)
7.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
7.4人力資源戰(zhàn)略與管理
7.4.1檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.4.2人力資源的培育策略
7.4.3人力資源的管理策略
7.5差異化發(fā)展策略分析
7.5.1國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
7.5.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
7.5.3獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異
7.5.4獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展
（2）人才的差異化發(fā)展
（3）管理的差異化發(fā)展
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展

第八章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析
8.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.2.1規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）選址風(fēng)險(xiǎn)
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）審批風(fēng)險(xiǎn)
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）審批風(fēng)險(xiǎn)
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）自然風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）審批風(fēng)險(xiǎn)
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
8.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.3.1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
8.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
8.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

NO：16-S886