第一章 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險概述
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險定義
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險分類
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道分析
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 為什么保險需要互聯(lián)網(wǎng)
1.2.1 傳統(tǒng)代理人渠道增長乏力
1.2.2 銀保渠道受限量價齊跌
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的意義
（1）拓展銷售渠道
（2）擴大客戶群
（3）降低產(chǎn)品費率
（4）提供更有針對性的產(chǎn)品
（5）提升與銀行談判的地位
1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)保險的過去與現(xiàn)狀
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展歷程
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險主要模式與特征
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險存在的問題
1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)政策環(huán)境
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
（1）國民經(jīng)濟增長趨勢
（2）居民收入與儲蓄狀況
（3）居民消費結(jié)構升級
（4）金融市場運行環(huán)境
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)社會環(huán)境
（1）網(wǎng)絡普及帶動網(wǎng)民增長
（2）網(wǎng)購市場日益成熟
（3）網(wǎng)絡消費群體需求多樣化
（4）網(wǎng)民對保險業(yè)關注度提升
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢分析

第二章 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
2.1.1 經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務公司數(shù)量
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入規(guī)模分析
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險滲透率分析
2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道收入占比分析
2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)保險投?？蛻魯?shù)量分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)盈利能力分析
2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構及創(chuàng)新
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構特征
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)產(chǎn)品主要類別
（1）車險、意外險等條款簡單的險種
（2）投資理財型保險產(chǎn)品
（3）“眾籌”類健康保險
（4）眾安在線“參聚險”
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況
2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)競爭分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)保費排名
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險與傳統(tǒng)保險的競爭
2.4.3 中外資互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)的競爭
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)議價能力分析
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)潛威脅分析
2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展對保險業(yè)格局的影響
2.5.1 保險網(wǎng)銷給小企業(yè)帶來機會
2.5.2 經(jīng)營風格分化市場排名生變

第三章 互聯(lián)網(wǎng)財險細分市場運營情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)運營數(shù)據(jù)分析
3.1.1 財產(chǎn)險行業(yè)基本面分析
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)財險公司數(shù)量規(guī)模
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)財險保費規(guī)模分析
3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)財險投保客戶數(shù)量
3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)競爭格局
（1）財險公司網(wǎng)站流量格局
（2）財險公司獨立訪客數(shù)格局
（3）互聯(lián)網(wǎng)金融公司用戶遷徙
（4）財險公司保費收入排名
（5）互聯(lián)網(wǎng)財險市場集中度
（6）互聯(lián)網(wǎng)財險市場競爭格局
3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)財險細分平臺運營分析
（1）總體情況
（2）自主網(wǎng)站業(yè)務情況
（3）第三方平臺業(yè)務情況
3.2 互聯(lián)網(wǎng)車險市場運營情況分析
3.2.1 車險行業(yè)基本面分析
3.2.2 車險行業(yè)銷售渠道格局
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)車險保費收入分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)車險運營效益分析
3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)競爭格局
3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)創(chuàng)新動向
3.2.7 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)前景分析
3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財險市場運營情況分析
3.3.1 家財險行業(yè)基本面分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家財險市場滲透率
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財險產(chǎn)品創(chuàng)新動向
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家財險營銷模式創(chuàng)新
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)家財險行業(yè)前景分析
3.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運險市場運營情況分析
3.4.1 貨運險行業(yè)基本面分析
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)貨運險市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)貨運險運營效益分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運險產(chǎn)品創(chuàng)新動向
3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)貨運險營銷模式創(chuàng)新
3.4.6 互聯(lián)網(wǎng)貨運險行業(yè)前景分析
3.5 其它財險細分市場運營情況分析
3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)責任險市場運營情況
3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保證險市場運營情況

第四章 互聯(lián)網(wǎng)人身險細分市場運營情況分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)運營數(shù)據(jù)分析
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險公司數(shù)量規(guī)模
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險保費規(guī)模分析
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)人身險投?？蛻魯?shù)量
4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)人身險投保業(yè)務結(jié)構
4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)競爭格局
（1）人身險公司網(wǎng)站流量格局
（2）人身險公司獨立訪客數(shù)格局
（3）互聯(lián)網(wǎng)人身險市場競爭格局
4.1.6 互聯(lián)網(wǎng)人身險細分平臺運營分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場運營情況分析
4.2.1 意外險行業(yè)基本情況分析
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場滲透率
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)意外險行業(yè)競爭格局
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)意外險產(chǎn)品創(chuàng)新動向
4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)意外險營銷模式創(chuàng)新
4.2.6 互聯(lián)網(wǎng)意外險行業(yè)前景分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場運營情況分析
4.3.1 健康險行業(yè)基本情況分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場滲透率
4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險行業(yè)競爭格局
4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品創(chuàng)新動向
4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)健康險營銷模式創(chuàng)新
4.3.6 互聯(lián)網(wǎng)健康險行業(yè)前景分析
4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場運營情況分析
4.4.1 壽險行業(yè)基本情況分析
4.4.2 壽險行業(yè)競爭格局分析
4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場滲透率
4.4.4 理財類壽險網(wǎng)銷情況分析
4.4.5 互聯(lián)網(wǎng)壽險行業(yè)競爭格局
4.4.6 互聯(lián)網(wǎng)壽險產(chǎn)品創(chuàng)新方向
4.4.7 互聯(lián)網(wǎng)壽險行業(yè)前景分析

第五章 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)商業(yè)模式體系分析
5.1 模式一：險企自建官方網(wǎng)站直銷模式
5.1.1 險企直銷網(wǎng)站建設現(xiàn)狀分析
（1）官方網(wǎng)站直銷模式含義
（2）官方網(wǎng)站直銷模式規(guī)模
5.1.2 自建官方網(wǎng)站需具備的條件
（1）資金充足
（2）豐富的產(chǎn)品體系
（3）運營和服務能力
5.1.3 自建官方網(wǎng)站模式優(yōu)劣勢
5.1.4 自建官方網(wǎng)站經(jīng)營成效分析
5.1.5 自建官方網(wǎng)站模式案例研究
（1）人保財險官網(wǎng)直銷
（2）泰康在線
（3）平安網(wǎng)上商城
5.2 模式二：綜合性電商平臺模式
5.2.1 綜合性電商平臺保險業(yè)務發(fā)展模式
5.2.2 綜合性電商平臺保險業(yè)務開展情況
5.2.3 綜合性電商平臺保險業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
5.2.4 綜合性電商平臺保險業(yè)務經(jīng)營情況
（1）淘寶平臺保險業(yè)務經(jīng)營情況
（2）蘇寧平臺保險業(yè)務經(jīng)營情況
（3）京東平臺保險業(yè)務經(jīng)營情況
（4）網(wǎng)易平臺保險業(yè)務經(jīng)營情況
（5）騰訊平臺保險業(yè)務經(jīng)營情況
（6）主要第三方網(wǎng)站合作運營狀況分析
5.2.5 綜合性電商平臺模式存在的問題
5.3 模式三：兼業(yè)代理機構網(wǎng)銷模式
5.3.1 保險兼業(yè)代理機構發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.2 保險網(wǎng)絡兼業(yè)代理機構主要類型
5.3.3 保險網(wǎng)絡兼業(yè)代理運營情況分析
5.3.4 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡銷售的有利影響
5.3.5 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡銷售的制約因素
5.3.6 兼業(yè)代理機構網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況
（1）中國東方航空網(wǎng)站
（2）攜程旅行網(wǎng)
（3）芒果網(wǎng)
（4）翼華科技
（5）工商銀行官網(wǎng)
5.4 模式四：專業(yè)中介代理機構網(wǎng)銷模式
5.4.1 保險專業(yè)中介機構發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.2 保險專業(yè)中介機構開展網(wǎng)銷準入門檻
5.4.3 保險專業(yè)中介機構垂直網(wǎng)站建設情況
5.4.4 保險專業(yè)中介代理模式存在的問題
（1）產(chǎn)品單一
（2）銷售規(guī)模受到限制
（3）運營模式有待創(chuàng)新
5.4.5 保險專業(yè)中介代理模式案例研究
（1）慧擇保險網(wǎng)
（2）中民保險網(wǎng)
（3）新一站保險網(wǎng)
5.5 模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司模式
5.5.1 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司建設現(xiàn)狀
5.5.2 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司主要類型
（1）產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性平臺
（2）專注財險或壽險的平臺
（3）純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式
5.5.3 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司案例研究
（1）眾安在線
（2）中國人壽電商
（3）平安新渠道
（4）新華電商
5.5.4 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司運營模式探索

第六章 海外互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)運營經(jīng)驗借鑒
6.1 海外互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展分析
6.1.1 美國
（1）美國互聯(lián)網(wǎng)保險市場現(xiàn)狀
（2）美國互聯(lián)網(wǎng)保險消費者特征
（3）美國移動互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展
（4）美國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展特點
6.1.2 英國
（1）英國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展背景
（2）英國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展模式與階段
（3）英國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢
6.1.3 德國
（1）德國互聯(lián)網(wǎng)保險法律體系
（2）德國互聯(lián)網(wǎng)保險市場現(xiàn)狀
（3）德國互聯(lián)網(wǎng)保險模式創(chuàng)新
6.1.4 日本
（1）日本互聯(lián)網(wǎng)保險市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展原因
（3）日本互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展特點
6.1.5 韓國
（1）韓國互聯(lián)網(wǎng)車險市場概況
（2）韓國互聯(lián)網(wǎng)壽險市場概況
（3）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展特點
（4）韓國主要險企網(wǎng)絡銷售情況
6.1.6 境外地區(qū)
（1）香港互聯(lián)網(wǎng)保險市場概況
（2）臺灣互聯(lián)網(wǎng)保險市場概況
6.2 海外不同類型互聯(lián)網(wǎng)保險公司經(jīng)驗借鑒
6.2.1 壽險——日本Life Net
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營成功因素總結(jié)
6.2.2 財險——美國Allstate
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務范疇
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營業(yè)績
6.2.3 比價公司——美國INSWEB
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務范疇
（3）公司盈利模式與策略分析
（4）公司運營模式優(yōu)勢分析
（5）公司發(fā)展中的制約因素
6.2.4 比價公司——英國Money Super Market
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營業(yè)績
6.3 國外互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的經(jīng)驗啟示

第七章 互聯(lián)網(wǎng)保險領先企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.1 財險公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.1.1 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷運營管理策略
3）網(wǎng)銷服務策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務拓展策略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.2 中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷業(yè)務支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.3 中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.4 陽光財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.5 美亞財產(chǎn)保險有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.1.6 中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2 人身險公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.2.1 國華人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務戰(zhàn)略定位
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.2 泰康人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展成就
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（7）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.3 招商信諾人壽保險有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.4 中國人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.5 平安人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營策略
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.6 中國太平洋人壽保險股份有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.7 太平人壽保險有限公司
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營業(yè)績
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3 專業(yè)中介代理機構網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績
7.3.1 中民保險網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.2 慧擇保險網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.3 新一站保險網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.4 慧保網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.3.5 大童網(wǎng)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務經(jīng)營優(yōu)劣勢

第八章 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
8.1 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇分析
8.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的機遇
8.1.2 保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應用探索
8.1.3 保險行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應用方向
（1）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一通信平臺
（2）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的財務與資產(chǎn)管理平臺
（3）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)培訓平臺
8.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展前景預測
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展機遇分析
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)面臨的威脅分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)保險保費規(guī)模預測
（2）2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)保險投?？蛻纛A測
（3）2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營效益情況分析
8.3 我國互聯(lián)網(wǎng)保險的未來發(fā)展方向
8.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)保險將成為新的業(yè)務增長點
8.3.2 “按需定制、全產(chǎn)業(yè)鏈”模式將成為主導
8.3.3 “學習型營銷”、“境式營銷”將替代“攻勢型營銷”
8.3.4 保險門檻降低，保險產(chǎn)品趨于“碎片化”
8.4 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險應具備的條件
8.4.1 能力要求
（1）應對海量數(shù)據(jù)沖擊的能力
（2）鑒別客戶身份的能力
（3）保護客戶信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的能力
（4）建立低成本資金和扣款方式的能力
（5）建立用戶友好的服務體系的能力
8.4.2 管理要求
（1）在線產(chǎn)品設計的改變
（2）運營體系的支撐
（3）聲譽管理，建立屬于自己的品牌
（4）打造7*24小時在線客服系統(tǒng)
8.5 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)風險防范對策
8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險面臨的風險分析
（1）行業(yè)面臨的系統(tǒng)風險
（2）行業(yè)面臨的管理風險
（3）行業(yè)面臨的技術風險
（4）行業(yè)面臨的逆選擇風險
（5）行業(yè)面臨的產(chǎn)品風險
（6）行業(yè)面臨的其它風險
8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)風險防范對策
（1）制定標準
（2）科學規(guī)劃
（3）強化管理
（4）注重建設
（5）完善法規(guī)
8.6 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資機會與建議
8.6.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資潛力評價
8.6.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資機會分析
8.6.3 華經(jīng)視點專家針對互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資建議

NO：16-S886