第一章 虛擬運營商行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 虛擬運營商的相關(guān)概述
1.1.1 行業(yè)的定義
1.1.2 行業(yè)發(fā)展特點
1.1.3 行業(yè)發(fā)展歷程
1.2 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1.3 國內(nèi)外虛擬運營商比較分析
1.3.1 國外虛擬運營商發(fā)展規(guī)律
1.3.2 國外虛擬運營商商業(yè)模式
1.3.3 美國虛擬運營商發(fā)展經(jīng)驗
1.3.4 英國虛擬運營商發(fā)展經(jīng)驗
1.3.5 荷蘭虛擬運營商發(fā)展經(jīng)驗

第二章 虛擬運營商行業(yè)運營策略分析
2.1 虛擬運營商收益來源分析
2.1.1 移動業(yè)務(wù)批零差價
2.1.2 流量應(yīng)用增值收入
2.1.3 語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價差
2.1.4 與原主業(yè)的協(xié)同效益
2.2 虛擬運營商行業(yè)牌照分析
2.2.1 虛擬運營商發(fā)牌分析
2.2.2 虛擬運營商獲牌企業(yè)分析
2.2.3 虛擬運營商牌照存在問題
2.3 虛擬運營商品牌策略分析
2.3.1 推出獨立虛擬運營品牌
2.3.2 強勢推廣新建虛擬品牌
2.3.3 新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
2.3.4 結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌
2.4 虛擬運營商經(jīng)營策略分析
2.4.1 戰(zhàn)略合作分析
（1）與基礎(chǔ)運營商的戰(zhàn)略合作
（2）與國內(nèi)大型國企的戰(zhàn)略合作
（3）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
2.4.2 客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同
2.4.3 資費創(chuàng)新策略分析
2.4.4 流量經(jīng)營策略分析
2.4.5 語音業(yè)務(wù)經(jīng)營策略分析
2.4.6 “去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營

第三章 電信行業(yè)整體運營狀況分析
3.1 電信行業(yè)整體發(fā)展概況
3.1.1 電信行業(yè)總體情況
3.1.2 電信行業(yè)電信用戶
3.1.3 電信行業(yè)業(yè)務(wù)使用情況
3.1.4 電信行業(yè)經(jīng)濟效益
3.1.5 電信能力建設(shè)分析
3.1.6 村通工程與農(nóng)村信息化建設(shè)
3.1.7 電信業(yè)主要指標分省情況
3.2 通信業(yè)經(jīng)濟運行情況分析
3.2.1 總體情況
3.2.2 電信用戶發(fā)展情況
3.2.3 電信業(yè)務(wù)使用情況
3.2.4 電信經(jīng)濟效益
3.2.5 地區(qū)發(fā)展情況
3.3 G成為2013產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動力
3.3.1 G投資效應(yīng)拉動產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇
3.3.2 信息消費催化大信息產(chǎn)業(yè)
3.3.3 民資進入激活通信市場

第四章 虛擬運營商行業(yè)市場競爭分析
4.1 虛擬運營商總體競爭概況
4.2 虛擬運營商競爭格局分析
4.2.1 虛擬運營商競爭主體分析
4.2.2 虛擬運營商競爭格局分析
4.2.3 虛擬運營商競爭態(tài)勢分析
4.3 虛擬運營商競爭趨勢預(yù)測
4.3.1 虛擬運營商競爭特點分析
4.3.2 虛擬運營商競爭熱點分析
4.3.3 虛擬運營商競爭趨勢預(yù)測

第五章 虛擬運營商重點企業(yè)經(jīng)經(jīng)營策略分析
5.1 巴士在線
5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.1.3 企業(yè)市場定位分析
5.1.4 企業(yè)競爭策略分析
5.1.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.2 分享在線
5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.2.3 企業(yè)市場定位分析
5.2.4 企業(yè)競爭策略分析
5.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.3 迪信通
5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.3.3 企業(yè)市場定位分析
5.3.4 企業(yè)競爭策略分析
5.3.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.4 樂語通訊
5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.4.3 企業(yè)市場定位分析
5.4.4 企業(yè)競爭策略分析
5.4.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.5 愛施德
5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.5.3 企業(yè)市場定位分析
5.5.4 企業(yè)競爭策略分析
5.5.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.6 天音通信
5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.6.3 企業(yè)市場定位分析
5.6.4 企業(yè)競爭策略分析
5.6.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.7 蘇寧互聯(lián)
5.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.7.3 企業(yè)市場定位分析
5.7.4 企業(yè)競爭策略分析
5.7.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.8 國美
5.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.8.3 企業(yè)市場定位分析
5.8.4 企業(yè)競爭策略分析
5.8.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.9 京東
5.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.9.3 企業(yè)市場定位分析
5.9.4 企業(yè)競爭策略分析
5.9.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.10 話機世界
5.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.10.3 企業(yè)市場定位分析
5.10.4 企業(yè)競爭策略分析
5.10.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.11 蘇州蝸牛
5.11.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.11.3 企業(yè)市場定位分析
5.11.4 企業(yè)競爭策略分析
5.11.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.12 互聯(lián)
5.12.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.12.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.12.3 企業(yè)市場定位分析
5.12.4 企業(yè)競爭策略分析
5.12.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.13 北緯通信
5.13.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.13.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.13.3 企業(yè)市場定位分析
5.13.4 企業(yè)競爭策略分析
5.13.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.14 萬網(wǎng)志成
5.14.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.14.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.14.3 企業(yè)市場定位分析
5.14.4 企業(yè)競爭策略分析
5.14.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.15 連連科技
5.15.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.15.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.15.3 企業(yè)市場定位分析
5.15.4 企業(yè)競爭策略分析
5.15.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.16 華翔聯(lián)信
5.16.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.16.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.16.3 企業(yè)市場定位分析
5.16.4 企業(yè)競爭策略分析
5.16.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.17 中期集團
5.17.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.17.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.17.3 企業(yè)市場定位分析
5.17.4 企業(yè)競爭策略分析
5.17.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.18 長江時代
5.18.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.18.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.18.3 企業(yè)市場定位分析
5.18.4 企業(yè)競爭策略分析
5.18.5 企業(yè)最新發(fā)展動向
5.19 遠特通信
5.19.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.19.2 企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
5.19.3 企業(yè)市場定位分析
5.19.4 企業(yè)競爭策略分析
5.19.5 企業(yè)最新發(fā)展動向

第六章 虛擬運營商行業(yè)投資機會預(yù)測分析
6.1 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)
6.1.1 商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟挑戰(zhàn)
6.1.2 外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
6.1.3 運營業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)
6.2 虛擬運營商投資前景分析
6.2.1 虛擬運營商投資門檻分析
6.2.2 虛擬運營商投資機會分析
6.2.3 虛擬運營商投資策略分析

圖表目錄
圖表：虛擬繞徑功能
圖表：MVNO的種類
圖表：MVNO管制類型及代表國家
圖表：香港MVNO用戶數(shù)
圖表：法國MVNO用戶數(shù)及市場份額
圖表：虛擬運營商架構(gòu)圖
圖表：民營資本進入電信行業(yè)歷年政策
圖表：信息技術(shù)發(fā)展趨勢圖
圖表：虛擬運營商帶來的市場規(guī)模的擴大
圖表：全球移動虛擬運營商發(fā)展歷程
圖表：移動虛擬運營商數(shù)目最多的五個國家
圖表：全球各大洲虛擬運營商數(shù)目分布
圖表：西歐和美國MVNO用戶滲透率變化
圖表：美國MVNO用戶發(fā)展規(guī)律
圖表：移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的分工帶來不同種類型的MVNO
圖表：成功的MVNO類別
圖表：全虹通訊的運營模式
圖表：全虹通訊的盈利模式
圖表：家樂福電信的運營業(yè)務(wù)
圖表：家樂福電信的運營模式
圖表：2011-2014年各月電信主營業(yè)務(wù)收入比較
圖表：2011-2014年固定電話用戶各月凈增比較
圖表：2011-2014年2G用戶和3G用戶凈增比較
圖表：2011-2014年固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶各月凈增比較
圖表：2011-2014年手機上網(wǎng)用戶和無線上網(wǎng)卡用戶比較
圖表：2011-2014年固定本地和長途電話MOU值各月比較
圖表：2011-2014年移動本地和長途去話MOU值各月比較
圖表：2011-2014年移動短信業(yè)務(wù)量和彩信業(yè)務(wù)量各月比較
圖表：2011-2014年移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量各月比較
圖表：2013年電信主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
圖表：2013年東、中、西部電信主營業(yè)務(wù)收入同期比較
圖表：2013年IPTV用戶數(shù)前十的省份
圖表：2005-2013年中國網(wǎng)民規(guī)模與互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2013年新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況
圖表：2011-2014年非網(wǎng)民未來上網(wǎng)意向
圖表：2011-2014年非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因
圖表：2011-2014年手機網(wǎng)民規(guī)模
圖表：2011-2014年中國內(nèi)地各省（市、自治區(qū)）網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
圖表：2011-2014年中國城鄉(xiāng)居民互聯(lián)網(wǎng)普及率和城鎮(zhèn)化進程
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民個人月收入結(jié)構(gòu)
圖表：2011-2014年網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備
圖表：2011-2014年網(wǎng)民使用電腦上網(wǎng)場所
圖表：2010-2013年網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)時長
圖表：2011-2014年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比
圖表：2011-2014年中國IPv6地址數(shù)量
圖表：2011-2014年中國IPv4地址資源變化情況
圖表：2013年中國分類域名數(shù)
圖表：2013年中國分類CN域名數(shù)
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)站數(shù)量
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)頁數(shù)量
圖表：2013年中國網(wǎng)頁數(shù)對比
圖表：2011-2014年中國國際出口帶寬變化情況
圖表：2013年主要骨干網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)
圖表：2011-2014中國網(wǎng)民對各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表：2011-2014年中國搜索引擎用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國團購用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)上支付用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年和中國在線旅行預(yù)定用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)民各類在線旅行預(yù)定服務(wù)使用率
圖表：2011-2014年中國即時通信用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年博客/個人空間用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國微博用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國社交網(wǎng)站用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國手機網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
圖表：2011-2014年中國手機即時通信用戶數(shù)及手機網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國手機搜索用戶數(shù)及手機網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國手機微博用戶數(shù)及手機網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國手機網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及手機網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年手機網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)及使用率
圖表：2011-2014年中故宮手機網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)及手機網(wǎng)民使用率
圖表：2011-2014年中國手機支付用戶數(shù)及手機網(wǎng)民使用率
圖表：全球已有的MVNO的目標群體
圖表：電話用戶發(fā)展趨勢預(yù)測
圖表：影響我國MVNO未來發(fā)展的關(guān)鍵因素
圖表：三大運營商收入和利潤情況
圖表：啟動時期我國市場空間的預(yù)測
圖表：啟動時期我國市場規(guī)模的預(yù)測
圖表：中國MVNO發(fā)展的歷程預(yù)判
圖表：全球虛擬運營商地域分布
圖表：全球虛擬運營商用戶和市場規(guī)模
圖表：VirginMobile目標用戶定位
圖表：巴士在線發(fā)展概況
圖表：巴士在線業(yè)務(wù)品牌
圖表：巴士在線市場定位
圖表：巴士在線競爭策略
圖表：巴士在線最新發(fā)展動向
圖表：分享在線發(fā)展概況
圖表：分享在線業(yè)務(wù)品牌
圖表：分享在線市場定位
圖表：分享在線競爭策略
圖表：分享在線最新發(fā)展動向
圖表：迪信通發(fā)展概況
圖表：迪信通業(yè)務(wù)品牌
圖表：迪信通市場定位
圖表：迪信通競爭策略
圖表：迪信通最新發(fā)展動向
圖表：樂語通訊發(fā)展概況
圖表：樂語通訊業(yè)務(wù)品牌
圖表：樂語通訊市場定位
圖表：樂語通訊競爭策略
圖表：樂語通訊最新發(fā)展動向
圖表：愛施德發(fā)展概況
圖表：愛施德業(yè)務(wù)品牌
圖表：愛施德市場定位
圖表：愛施德競爭策略
圖表：愛施德最新發(fā)展動向
圖表：天音通信發(fā)展概況
圖表：天音通信業(yè)務(wù)品牌
圖表：天音通信市場定位
圖表：天音通信競爭策略
圖表：天音通信最新發(fā)展動向
略……
NO：14-S886