企業(yè)營(yíng)銷策劃中的分析其中之一是指整個(gè)產(chǎn)品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析；這對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策劃中整個(gè)戰(zhàn)略的制定起著至關(guān)重要的作用。它決定著企業(yè)營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時(shí)也決定著其深度。通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)品或消費(fèi)品的數(shù)量和金額分析，就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品是否有發(fā)展前景，是否值得企業(yè)去大力開發(fā)新產(chǎn)品（或服務(wù)），全力進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷?？梢钥隙ǖ恼f，它決定著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)作與否的關(guān)鍵。

        其次企業(yè)營(yíng)銷策劃還需分析各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售量的分析，可以知道企業(yè)自身與競(jìng)品之間在消費(fèi)者當(dāng)中的占有率，使企業(yè)了解自身產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象，讓企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整策略，從而滿足消費(fèi)者更多的需求。而對(duì)銷售額的分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的態(tài)勢(shì)，有利與否。兩者再綜合起來分析，就能使企業(yè)營(yíng)銷策劃的目的性越發(fā)明確，出發(fā)點(diǎn)更契合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。

       再次企業(yè)營(yíng)銷策劃需分析各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析，顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析。這一部分既是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，同時(shí)也是對(duì)自身的一個(gè)深入了解。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有充分了解市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)又能深刻的認(rèn)識(shí)自己，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

       最后企業(yè)營(yíng)銷策劃還需分析各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析，各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析，企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷策劃分析到這一步，我們能分析出在即將面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們應(yīng)該投入多少的人力和物力，我們又能從中獲得多少的收益和市場(chǎng)的占有率。同時(shí)我們還能確定企業(yè)營(yíng)銷策劃方案最終的實(shí)施步驟和具體的操作方式。

       由以上種種，我們能夠看出，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行充分有效的分析在企業(yè)營(yíng)銷策劃中是多么的重要，同時(shí)我們也能覺察到對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行充分有的分析又是那么的急迫。因此我們希望無(wú)論是企業(yè)主還是幫助企業(yè)主制定企業(yè)營(yíng)銷策劃方案的執(zhí)行人都謹(jǐn)記分析在整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷策劃中的重要性。


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