這次在韓城專門召開了營商環(huán)境研討會，與不少來自全國的專家專門聚焦類似韓城這樣的三線城市的營商競爭力，沒來得及去司馬遷故里，但到的那晚就體驗了亞洲最美夜市，夜宵就是著名的胡卜，而我首先要說說的是感性上留下特別印象的韓城老城、梁帶村與黨家村、中匯煤化企業(yè)——韓城老城的硬件建設(shè)絕對超過麗江，街面與墻面的整修水平相當(dāng)可觀，“小北京”的味道表現(xiàn)得很充分；梁帶村出土文物的規(guī)模與品質(zhì)讓我甚為震撼，其中出土玉器刷新了中國戰(zhàn)國文物的新記錄；黨家村的味道保存得如此之全，也值得很多喜歡古村落的朋友專程來訪；我昔日的同事高彥斌繼承父業(yè)，發(fā)揚光大，尤其把精煤煉焦的后續(xù)精細化工做到自動化、高附加值的程度，讓我們大家深感欽佩。韓城面對黃河，而韓城的影響力已經(jīng)跨越黃河，設(shè)想一個跨越黃河十個縣區(qū)的區(qū)域中心城市，對于韓城來說也不是那么遙遠了。

從韓城到銅川不遠，銅川的照金鎮(zhèn)作為陜甘邊革命根據(jù)地的紅色旅游景點，無論在重溫前輩開創(chuàng)紅色事業(yè)還是體會壯闊的陜甘風(fēng)情，都是不可多得的選擇。梁家寨的山色還是古代繪畫大家范寬畫作的素材。感覺在銅川，自古至今的名人真是比比皆是。今天，銅川作為一個資源型城市轉(zhuǎn)型的典范，用同行的王軍先生的說法這個城市是在真轉(zhuǎn)型、真改革供給側(cè)、真去傳統(tǒng)產(chǎn)能。

在韓城銅川的兩天，我關(guān)于營商環(huán)境的分享除了系統(tǒng)性，重點在于創(chuàng)新營商環(huán)境的管理理念：

1、營商環(huán)境的營造是公私合作PPP的成果，也是內(nèi)外資源方的合作成果；

2、營商環(huán)境要實現(xiàn)產(chǎn)品化的管理，只有這樣才能實現(xiàn)可管理的標(biāo)準(zhǔn)化配置，才可以有迭代優(yōu)化的管理可能；

3、我們要注意服務(wù)背景的演化，在不同代際服務(wù)中，要注重新服務(wù)要素的創(chuàng)新，在如今的時代，新職業(yè)人才、新資本培育、包括數(shù)據(jù)服務(wù)在內(nèi)的新服務(wù)形式、新圈層構(gòu)建都是我們真正要著力構(gòu)建的要素；

4、我們不僅僅要重視新技術(shù)、新產(chǎn)品，更要重視新服務(wù)，重視新業(yè)態(tài)，新人才；

5、所有的值得驕傲的傳統(tǒng)都是以往周期前人創(chuàng)造的結(jié)果，如果我們只是堅持傳統(tǒng)就會在新周期落后，這是對于傳統(tǒng)深厚的地區(qū)特別應(yīng)該警惕的地方；

6、在本質(zhì)上我們都是在提供營商服務(wù)，而服務(wù)要做好，需要在乎服務(wù)對象的感受，洞察服務(wù)對象的需求與需求演化；

7、政府的手有力有時是好的，而最有力的是讓陌生的投資者也放心，換哪個領(lǐng)導(dǎo)都放心，按照規(guī)則該怎么辦就怎么辦，行政信用與商業(yè)信用與個人信用一樣有案可稽。

在李智遠與郭大為書記的分享中，我們能夠感受他們的領(lǐng)導(dǎo)力共性在于：清晰的目標(biāo)感與對于戰(zhàn)略方向的心中有數(shù)；對于資源融通與交流的開放性與合作模式的可塑性；對于新知識新產(chǎn)業(yè)的敏感性與積極進取心；積極有為的領(lǐng)導(dǎo)方式與尊重合作伙伴意見之間的平衡。李智遠書記強調(diào)開放式的探索與踏實的落地；郭大為書記強調(diào)尊重新思維與尊重企業(yè)家。

未來我們期待與這樣的政府領(lǐng)導(dǎo)一起明略未來與落地合作，而更重要的是與更多這樣的領(lǐng)導(dǎo)把想象力和執(zhí)行力結(jié)合，把更多的可能性變成真實性。