據(jù)了解，萬達(dá)百貨截止2015年全國共有門店90多家門店；頭條君從萬達(dá)集團(tuán)周一內(nèi)部下發(fā)的文件了解到，萬達(dá)百貨將關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個別門店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積；根據(jù)集團(tuán)的要求7月完成此項(xiàng)工作。

董事長王健林曾表示，萬達(dá)百貨經(jīng)營情況差不多一半門店處理虧損狀態(tài)的。公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì) 劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。很多門店都需要萬達(dá)商業(yè)對其“補(bǔ)貼”；止損成為萬達(dá)百貨的當(dāng)務(wù)之急；于是董事長開展了這場大規(guī) 模的“屠殺”；集中處理虧損嚴(yán)重的門店。

此外，對于忽然撤離的萬達(dá)百貨，供應(yīng)商們顯然也非常激動。

據(jù)頭條君了解，萬達(dá)百貨關(guān)店后，將由每家萬達(dá)廣場根據(jù)自身的情況進(jìn)行新的業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商工作；調(diào)整方案經(jīng)總部批準(zhǔn)后，9月正式正式實(shí)施，并開展店鋪裝修工作。根據(jù)集團(tuán)要求，11月要完成所有招商、門店裝修的工作，新招進(jìn)來的品牌要開始營業(yè)。

細(xì)心的你會發(fā)現(xiàn)，走在大街小巷里，很多門面房是空的。以前,空的店什么時候都有，不過沒有現(xiàn)在多。而且是很多。有些繁華區(qū)域甚至整道街全關(guān)掉了。再細(xì)心地觀察，你會發(fā)現(xiàn)，這些店上面寫的是出租，而不是轉(zhuǎn)讓。新鋪出租是正常的，問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉(zhuǎn)讓，這個不符合常理。

有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售？有些大型購物中心里不但門可羅雀，而且是好多鋪是空的。

大家都拼命地開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和加大商業(yè)地產(chǎn)的配比。造成現(xiàn)在大型購物中心里和臨街商鋪大量過剩。商鋪?zhàn)饨鹪?2年開始大幅度上揚(yáng)。（說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚(yáng)).

互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是全球新命題。全球都扁平化了，其實(shí)大家基本一個起跑線上；我們的電商可能比國外還要走的遠(yuǎn)。因?yàn)槭袌龃螅篝~好活。

大部分的存量地產(chǎn)，當(dāng)時立項(xiàng)的時候都在五年前，在那五年前的美好時光里，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養(yǎng)三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

天時地利人和。造就了地產(chǎn)商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格，推高了商鋪?zhàn)饨穑贫嗔舜笮唾徫镏行?，成就了萬達(dá)神話，推多了社區(qū)商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時候。再美的花朵，也有凋謝時分。

電商的真正發(fā)力，是12年下半年開始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革。中國老話叫鹵水點(diǎn)豆腐。馬云就是鹵水，點(diǎn)了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了,可我們卻成了豆腐腦。

15年已經(jīng)過去一半，我試問一下，哪個人的腦袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，誰能說的清？雖然說改變是永遠(yuǎn)不變的。可問題是這變化也有點(diǎn)太大了！

以前去商場，大部分是賣東西的?，F(xiàn)在去商場，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒空鋪，大部分是賣東西的?，F(xiàn)的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個賣飯的老板，只有一個半是賺錢的。另外八個半，要么等著賺錢，要么想著賺錢,全在思考人生。

寫到現(xiàn)在，其實(shí)有人已經(jīng)覺醒了。那些有預(yù)見的商鋪投資人，已經(jīng)開始在頂峰套現(xiàn)，出逃了；那些有智慧的房東,遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點(diǎn)也行,大家共渡難關(guān);那些有點(diǎn)閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，蛋定了；那些陷進(jìn)去的，開始到處學(xué)習(xí)取經(jīng)轉(zhuǎn)型了。那些指手畫腳的，更有故事了。