價(jià)值一：精確評(píng)估

       微區(qū)域新開設(shè)廳店的數(shù)量、類型、位置；對(duì)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行類型調(diào)整（自建他營(yíng)、引商入柜、帶店加盟店等類型變更）；各營(yíng)銷單元對(duì)渠道的發(fā)展計(jì)劃（是網(wǎng)點(diǎn)拓展、維持現(xiàn)狀還是關(guān)停并轉(zhuǎn)）。微區(qū)域內(nèi)廳店根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展分層級(jí)管理，確定各廳店是否資源傾斜、扶持/關(guān)停、或進(jìn)行自建他營(yíng)、引商入柜、賣場(chǎng)化改造。

價(jià)值二：明確方案

       以微區(qū)域?yàn)閱挝?，?ldquo;微區(qū)域重要程度、營(yíng)銷服務(wù)能力、渠道控制力”三個(gè)方面多重維度綜合測(cè)算、評(píng)估微區(qū)域渠道現(xiàn)狀，并根據(jù)各項(xiàng)分值確定微區(qū)域形態(tài)，對(duì)微區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)分析和規(guī)劃，達(dá)到整體效能提升目的。

價(jià)值三：多維度分層級(jí)

       根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)量及合作情況，劃分網(wǎng)點(diǎn)在渠道中的營(yíng)銷能力，同時(shí)結(jié)合所屬微區(qū)域的業(yè)態(tài)開展分級(jí)，明確下階段發(fā)展或轉(zhuǎn)型方向。

通過定期考核與評(píng)定，有效識(shí)別并保有對(duì)公司貢獻(xiàn)價(jià)值較大的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)及合作方，淘汰劣質(zhì)渠道，提升合作渠道的整體質(zhì)量。對(duì)不同質(zhì)量及貢獻(xiàn)度的合作渠道采取差異化的管理策略，區(qū)別配置資源，以提升資源投入的針對(duì)性和使用效率。