價值一：精確評估

       微區(qū)域新開設(shè)廳店的數(shù)量、類型、位置；對現(xiàn)有營業(yè)廳進行類型調(diào)整（自建他營、引商入柜、帶店加盟店等類型變更）；各營銷單元對渠道的發(fā)展計劃（是網(wǎng)點拓展、維持現(xiàn)狀還是關(guān)停并轉(zhuǎn)）。微區(qū)域內(nèi)廳店根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展分層級管理，確定各廳店是否資源傾斜、扶持/關(guān)停、或進行自建他營、引商入柜、賣場化改造。

價值二：明確方案

       以微區(qū)域為單位，從“微區(qū)域重要程度、營銷服務(wù)能力、渠道控制力”三個方面多重維度綜合測算、評估微區(qū)域渠道現(xiàn)狀，并根據(jù)各項分值確定微區(qū)域形態(tài)，對微區(qū)域進行重點分析和規(guī)劃，達到整體效能提升目的。

價值三：多維度分層級

       根據(jù)網(wǎng)點關(guān)鍵業(yè)務(wù)量及合作情況，劃分網(wǎng)點在渠道中的營銷能力，同時結(jié)合所屬微區(qū)域的業(yè)態(tài)開展分級，明確下階段發(fā)展或轉(zhuǎn)型方向。

通過定期考核與評定，有效識別并保有對公司貢獻價值較大的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點及合作方，淘汰劣質(zhì)渠道，提升合作渠道的整體質(zhì)量。對不同質(zhì)量及貢獻度的合作渠道采取差異化的管理策略，區(qū)別配置資源，以提升資源投入的針對性和使用效率。