門(mén)店店長(zhǎng)，每天有大量事物要做，做了這，忘了那，有沒(méi)有可能總結(jié)一套工作流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作呢？

門(mén)店?duì)I業(yè)員積極性不高，總是把大量的時(shí)間花在吐槽而非有效銷售上，能不能總結(jié)一套管理方式，可以讓我們調(diào)動(dòng)起營(yíng)業(yè)員的積極性呢?

遇到客戶抱怨、投訴，營(yíng)業(yè)員已無(wú)法處理的時(shí)候，你該如何溝通，能最短時(shí)間內(nèi)平息客戶情緒解決問(wèn)題，又能通過(guò)處理總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以便后期營(yíng)業(yè)員工作中自行處理、解決呢？

營(yíng)業(yè)員很認(rèn)真，很努力，但業(yè)績(jī)總是不夠理想，能不能總結(jié)些有效經(jīng)驗(yàn)，提升營(yíng)業(yè)員整體銷售能力呢？

實(shí)體店鋪在電商大環(huán)境沖擊下，有沒(méi)有可能通過(guò)一些新方式方法，開(kāi)發(fā)客源，提升銷售呢？

店長(zhǎng)作為實(shí)體商鋪的管理者每天都會(huì)面對(duì)以上種種問(wèn)題，能力強(qiáng)的店長(zhǎng)能夠輕松解決，帶動(dòng)門(mén)店業(yè)績(jī)也蒸蒸日上，而能力弱的店長(zhǎng)則長(zhǎng)期疲于應(yīng)付各種瑣碎的問(wèn)題，門(mén)店業(yè)績(jī)可想而知。也許您會(huì)認(rèn)為“王牌店長(zhǎng)”可遇不可求，但事實(shí)是“王牌店長(zhǎng)”的能力完全可以塑造。

中創(chuàng)咨詢長(zhǎng)期致力于為各類業(yè)態(tài)店鋪提供優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)銷咨詢服務(wù)，積累了大量實(shí)體店鋪運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，匯聚眾多專業(yè)咨詢師的“王牌店長(zhǎng)”訓(xùn)練營(yíng)旨在短期內(nèi)塑造店長(zhǎng)的綜合管理能力，依托商鋪運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)洞察工具的應(yīng)用，量化店長(zhǎng)能力提升的評(píng)估并持續(xù)監(jiān)控，從引流策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)業(yè)員監(jiān)管三個(gè)緯度進(jìn)行深入分析，幫助店長(zhǎng)系統(tǒng)化梳理工作、確立科學(xué)管理思路方法、建立合理的監(jiān)管激勵(lì)體制、提升引流策劃能力，從而提升商鋪運(yùn)營(yíng)效能。

1、中創(chuàng)咨詢根據(jù)代理商需求確定集訓(xùn)的開(kāi)班時(shí)間

2、代理商確定需要集訓(xùn)人員，并進(jìn)行相關(guān)報(bào)名工作

3、中創(chuàng)咨詢進(jìn)行集訓(xùn)相關(guān)工作安排（地點(diǎn)、時(shí)間、講師、課程安排、相關(guān)注意事項(xiàng)等）

4、封閉集訓(xùn)實(shí)施

5、中創(chuàng)咨詢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果反饋評(píng)估，一月后對(duì)于門(mén)店運(yùn)營(yíng)效能提升進(jìn)行相關(guān)的反饋

     備注：“王牌店長(zhǎng)”訓(xùn)練營(yíng)采用集中封閉式訓(xùn)練方式，集訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)由中創(chuàng)統(tǒng)一規(guī)定，培訓(xùn)場(chǎng)地、食宿、課程相關(guān)配套設(shè)施材料由中創(chuàng)全權(quán)負(fù)責(zé)。