中小企業(yè)的營(yíng)銷策劃與渠道拓展痛點(diǎn)

營(yíng)銷能力一般分為營(yíng)銷策劃能力與銷售渠道拓展能力兩大部分；大部分中小企業(yè)的營(yíng)銷能力極其低下，不了解營(yíng)銷策劃應(yīng)該怎么做？不了解各種銷售渠道的特性，不懂得怎樣建立有效的銷售渠道，不懂得怎樣拓展渠道形成自己的市場(chǎng)銷量，甚至沒(méi)有自己專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一般只提供營(yíng)銷策劃服務(wù)，銷售渠道的拓展則由企業(yè)負(fù)責(zé)，并按照營(yíng)銷策劃服務(wù)的工作量收費(fèi)，不對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)，營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)用高昂，企業(yè)引入營(yíng)銷策劃咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。

 

營(yíng)銷策劃與渠道拓展戰(zhàn)略合作模式：

營(yíng)銷策劃與銷售渠道拓展是中創(chuàng)咨詢的基本能力，中創(chuàng)咨詢擁有大量的營(yíng)銷策劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及銷售渠道拓展團(tuán)隊(duì)，完全可以滿足中小企業(yè)營(yíng)銷策劃與銷售渠道拓展的需求；針對(duì)中小企業(yè)可承受的營(yíng)銷策劃及渠道拓展風(fēng)險(xiǎn)，中創(chuàng)精選有潛質(zhì)的項(xiàng)目，建立營(yíng)銷代理戰(zhàn)略合作關(guān)系，由中創(chuàng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃及銷售渠道拓展的投入，并以“中國(guó)區(qū)營(yíng)銷中心”的身份與合作伙伴展開(kāi)合作，中創(chuàng)根據(jù)銷量獲取應(yīng)得的收益。

該合作模式一經(jīng)推出，便得到廣大中小企業(yè)的追捧，并通過(guò)與西班牙第一啤酒品牌“埃斯特拉”的合作案例驗(yàn)證了該合作模式的可行性。