據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，有媒體報(bào)道，不少外國人來華旅游又多了個新目標(biāo)：淘高仿A貨帶回去。這尷尬的現(xiàn)象提出了一個嚴(yán)肅的問題：能夠生產(chǎn)世界頂級產(chǎn)品的代工企業(yè)為什么熱衷山寨和仿冒？這些企業(yè)何時走上創(chuàng)建自有品牌之路？
A貨蔓延 巨大的利益成為驅(qū)動力
奢侈品A貨，其實(shí)就是仿造。其質(zhì)量與正品幾乎看不出差別，但是價錢就非常親民。因此成為很多消費(fèi)者的選擇。
消費(fèi)者一：如果這個A貨，可以和正品以假亂真的話，那我覺得無所謂啊，可以購買啊。
消費(fèi)者二：如果仿制的比較像，然后材質(zhì)和顏色，各方面都比較好的話，當(dāng)然愿意了。因?yàn)樗恼穼?shí)在是太貴了，不是一般的工薪階層能消費(fèi)的起的。
喜歡A貨的現(xiàn)象絕不僅僅在中國。媒體報(bào)道，一些來華旅游的外國人也開始淘A貨作為禮品帶回。坊間還流傳著貝克漢姆夫婦來中國時狂掃A貨的段子。
A貨的流行和蔓延，有些它自身的邏輯。但對于代工廠而言，長期與奢侈品大牌合作，生產(chǎn)工藝和水平，已經(jīng)達(dá)到國際頂尖標(biāo)準(zhǔn)。有了足夠的工藝水平卻仍對仿冒樂此不疲，恐怕還是巨大的利益作祟。
財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷：因?yàn)樗├木薮篁?qū)動力，使得品牌內(nèi)部，還是外部的渠道也好，代工廠、還是整體造假商，真是樂此不疲的在做這件事。再加上現(xiàn)在發(fā)展中國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、誠信的監(jiān)管，包括違規(guī)的懲罰措施，都太低了。
生存空間縮水 代工企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型
當(dāng)代工廠還沉浸在仿冒帶來的豐厚利潤時，現(xiàn)實(shí)壓力正在步步逼近。隨著人工、原材料成本的上升，以及奢侈品大牌對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合收購，代工廠的成本優(yōu)勢和生存空間正在漸漸縮水。發(fā)展自有品牌、轉(zhuǎn)型升級，迫在眉睫。
一位服裝代工廠負(fù)責(zé)人坦言，代工廠競爭激烈，能做自己的品牌當(dāng)然好，但要是沒有好的銷售渠道，那都是白搭。
代工廠負(fù)責(zé)人：主要是風(fēng)險(xiǎn)比較大、能不能做起來，前期投入比較大，像這種代工加工廠太多了，競爭也太強(qiáng)烈了。沒有特別好的推廣的話估計(jì)也很困難。
品牌管理專家楊曦淪認(rèn)為，代工廠想要持久發(fā)展就必須擁有自主品牌，雖然前路波折，卻是長久之計(jì)。
楊曦淪：只有做品牌，這個企業(yè)才可能夠持久，他才能獲得長期的收益。從中國制造到中國創(chuàng)造，依靠已有各界的專業(yè)力量，建立好利益分配機(jī)制，我覺得還是應(yīng)該有機(jī)會的。
同時楊曦淪強(qiáng)調(diào)，奢侈品牌的產(chǎn)品根基是一個文化屬性，如能把握好品牌管理，把中國文化通過設(shè)計(jì)植入到產(chǎn)品中，然后借助互聯(lián)網(wǎng)思維，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，就可以找到突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
