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公司法務(wù)行走江湖的九條“葵花寶典”

日期:2016-02-04     瀏覽:555    下載:0     體積:1M     評(píng)論:0    

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 列夫•托爾斯泰曾說(shuō),幸福的人都是相似的,不幸的人卻各有各的不幸。作為公司法務(wù)亦是如此:幸福的法務(wù)都是相似的,不幸的法務(wù)卻各有各的不幸。那么,公司法務(wù)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的重視,從而樹(shù)立在公司的權(quán)威地位,成為一個(gè)幸福的法務(wù)呢?根據(jù)多年的感悟和反思,筆者提煉總結(jié)出公司法務(wù)應(yīng)掌握的九條“葵花寶典”,與各位共饗。

  第一條:要與團(tuán)隊(duì)患難與共。

  在公司里,法務(wù)部門的地位有時(shí)很微妙,如果關(guān)系處理得不好就會(huì)變得很尷尬,甚至舉步維艱。所以,公司法務(wù)一定要和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的同事保持溝通上的暢通,與大家融為一體,打成一片,而不是像法官一樣高高在上,特立獨(dú)行。尤其是在對(duì)外商業(yè)談判中,公司法務(wù)要非常清楚,面對(duì)交易對(duì)手,我們法務(wù)和業(yè)務(wù)部門是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,要與業(yè)務(wù)部門同患難,共進(jìn)退,一起分析、解決對(duì)手提出的各種問(wèn)題和分歧,最終目的是要促成雙方達(dá)成交易,找到雙方利益的最佳契合點(diǎn)。即使法務(wù)與業(yè)務(wù)部門有不同的想法、思路,也要內(nèi)部矛盾內(nèi)部解決,不能把這些矛盾暴露給對(duì)手。

  第二條:對(duì)公司了如指掌。

  作為公司法務(wù),一定要非常熟悉自己公司的主要業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn),了解公司的歷史和發(fā)展脈絡(luò),公司的組織架構(gòu),主要項(xiàng)目的進(jìn)展情況,公司的財(cái)務(wù)狀況等。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的法務(wù),除要了解公司的前世今生外,還要再進(jìn)一步分析公司有哪些優(yōu)勢(shì),哪些不足,公司未來(lái)將去向何方。

  第三條:站到管理者的高度考慮問(wèn)題。

  公司法務(wù)不僅僅是一個(gè)專業(yè)泥瓦匠,如果在處理日常工作,尤其是在處理公司重大事務(wù)時(shí),能夠跳出法律專業(yè)的限制,跳出法務(wù)部門的限制,站到公司管理者的高度考慮問(wèn)題,提出的建議會(huì)更具有建設(shè)性或參考價(jià)值,取得事半功倍的效果。 這就要求法務(wù)要了解自己公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、年度業(yè)務(wù)重點(diǎn),做到“把握重點(diǎn)、虛實(shí)結(jié)合”。

  第四條:善于解決問(wèn)題而非僅僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 。

  公司法務(wù)肩負(fù)著控制公司的各種法律風(fēng)險(xiǎn)、為業(yè)務(wù)部門排憂解難的重任,往往在處理日常事務(wù)時(shí)小心謹(jǐn)慎,如履薄冰。但有時(shí)提出的法律意見(jiàn)卻遭到業(yè)務(wù)部門的抵觸,甚至被領(lǐng)導(dǎo)否定。法務(wù)也很委屈:自己處處維護(hù)公司利益,為什么業(yè)務(wù)部門卻不理解呢?這是很多法務(wù)都曾經(jīng)遇到的困境。作為法務(wù),要學(xué)會(huì)換位思考,學(xué)會(huì)設(shè)身處地為業(yè)務(wù)部門著想。不要止步于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題,而要再進(jìn)一步尋求解決問(wèn)題的方法。與業(yè)務(wù)部門充分溝通,深入了解事情的背景情況,出現(xiàn)了什么問(wèn)題,為什么出現(xiàn)問(wèn)題,然后與業(yè)務(wù)部門共同探討解決問(wèn)題的方法。如果說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是公司法務(wù)的基本功,那么解決問(wèn)題才是王道,是最見(jiàn)法務(wù)功力的地方。公司法務(wù)的水平高低,此一招便見(jiàn)分曉。

  第五條:做一個(gè)知識(shí)廣博的“雜家”。

  公司法務(wù)要盡量拓寬自己的知識(shí)面,成為一個(gè)知識(shí)廣博的“雜家”:一方面要了解與公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)的上游、下游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),例如,房地產(chǎn)公司的法務(wù),要了解政府各主管部門、施工單位、供應(yīng)商、營(yíng)銷策劃、招商、銷售、物業(yè)管理等;另一方面,要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),看懂資產(chǎn)負(fù)債表、資產(chǎn)損益表、現(xiàn)金流量表三張表,了解公司基本的投資、融資模式,懂得主要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)是什么含義。唯有如此,在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)方能做到與業(yè)務(wù)部門平等對(duì)話,溝通順暢。

  第六條:保持工作的激情。

  在公司里,你具有怎樣的工作狀態(tài),在某種程度上甚至比你的專業(yè)技能更重要。黑格爾曾說(shuō),要是沒(méi)有熱情,世界上任何偉大的事業(yè)都不會(huì)成功。因此,讓自己保持工作的激情,全身心地投入到所熱愛(ài)的法務(wù)工作中去,盡自己最大的努力去做每一件事情,而不僅僅把它當(dāng)作一份工作,一個(gè)謀生的手段,那么,你的工作激情會(huì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力,激發(fā)自己的潛力,日積月累,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不一樣的自己。

  第七條:強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力。

  作為法務(wù),在公司要與每個(gè)業(yè)務(wù)部門打交道,還要向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào),處于一個(gè)上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)的信息樞紐地位,因此,如何有效地溝通反饋,權(quán)衡利弊,平衡關(guān)系,最終讓各方達(dá)成一致意見(jiàn),需要法務(wù)進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)工作,掌握與不同的人進(jìn)行溝通的不同技巧,做到大事講原則,小事要靈活。這種能力亦是公司法務(wù)需要掌握的基本功。

  第八條:清晰的表達(dá)能力。

  當(dāng)公司在實(shí)踐操作中遇到問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)部門詢問(wèn)公司法務(wù)的意見(jiàn)時(shí),首先,法務(wù)一定要思路清晰、邏輯清楚地直接表達(dá)自己的觀點(diǎn),切忌拐彎抹角,含糊其辭,或者說(shuō)不知道怎么辦。其次,要對(duì)自己的判斷有自信,只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信你的判斷。如果在緊急情況下法務(wù)必須對(duì)某一事件發(fā)表意見(jiàn),但對(duì)自己的觀點(diǎn)又沒(méi)有把握,說(shuō)話要留有余地,說(shuō)明需要再查證一下或者與法律顧問(wèn)溝通后再回復(fù)最終意見(jiàn)。

  第九條:持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,在這樣的大環(huán)境下,每天都會(huì)有新生事物涌現(xiàn),每個(gè)人都是不進(jìn)則退。作為公司法務(wù),要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,一定要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力:一方面要不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī),對(duì)原來(lái)的舊知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代;另一方面還要學(xué)習(xí)新事物、新思維,與時(shí)俱進(jìn),與公司一起成長(zhǎng),與時(shí)代一起進(jìn)步
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