在獅子會(huì)十年,他賺到了成長(zhǎng),賺到了事業(yè),賺到了快樂(lè)。他賺到了整個(gè)人生
撰文:安平 題圖攝影:張旭
來(lái)源:《中國(guó)慈善家》7月刊
北京金寶街。清晨八點(diǎn)半,李曉波著一件花襯衫和米色休閑褲,背一個(gè)黑色雙肩包,輕快地穿過(guò)阿斯頓馬丁展廳門(mén)口,往東,過(guò)路口,比約定時(shí)間提前一小時(shí),走進(jìn)香港馬會(huì)會(huì)所。 作為一個(gè)以44.7億元身家、排名2014年《福布斯中國(guó)富豪榜》第369 位的富豪,這個(gè)清瘦的中年男子似乎有足夠的資格成為這家頂級(jí)會(huì)所的會(huì)員。但事實(shí)上,財(cái)富,并非他打開(kāi)這扇門(mén)最重要的通行證。
在會(huì)所二樓西北角,往桌上攤開(kāi)厚如字典的《讓歷史告訴未來(lái)》,李曉波歡喜而鄭重。淺灰色的厚殼封面,裝幀雅正,左側(cè)是獅子會(huì)的會(huì)徽?qǐng)D案,右下角書(shū)兩行小字—“中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)成立10周年 WE SERVE WE DREAM ”。
他是獅子會(huì)—世界最大的慈善服務(wù)組織的一員。發(fā)源于1917年美國(guó)伊利諾伊州橡樹(shù)溪的一滴水,近百年來(lái)匯成海洋,奔流不息?,F(xiàn)在,他的同伴(他們有一個(gè)共同的稱呼—獅友)在全世界達(dá)150萬(wàn)之眾。在中國(guó),這支隊(duì)伍為3萬(wàn)余人,分屬800多支服務(wù)隊(duì),在中國(guó)大地上廣施助學(xué)、扶老、助殘、濟(jì)困、救災(zāi)等善行。
6月12日,中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)在北京京西賓館召開(kāi)了十周年紀(jì)念大會(huì),《讓歷史告訴未來(lái)》作為一份特別的禮物,令1200多名參會(huì)獅友驚喜和感動(dòng)不已,爭(zhēng)相追問(wèn)作為主編的李曉波何時(shí)出下集并主動(dòng)投稿。
“因?yàn)檎檬苣?,(中?guó)獅子聯(lián)會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展與研究)委員會(huì)就說(shuō)要做一點(diǎn)什么事才好。中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)發(fā)展得太快了,大家都很有激情,但是有時(shí)候忘了需要稍微沉淀一下。可能這些感受和總結(jié)還比較幼稚,但是很多事情交給歷史、交給時(shí)間,就特別有價(jià)值。”
書(shū)的開(kāi)始和結(jié)束處,是兩幅長(zhǎng)長(zhǎng)的拉頁(yè)。第一個(gè)拉頁(yè)上,幾十個(gè)嬰兒的笑臉簇?fù)硪惶帲钍侨耸烂篮?,空白處是大大?ldquo;2005年,我們出生啦。”第二個(gè)拉頁(yè),“2015年,我們10歲。”十年前那些嗷嗷待哺的嬰兒,已然長(zhǎng)成陽(yáng)光之子,眉宇間無(wú)不布滿希望。
那些孩子,是獅友們的孩子。他們生命中最初的十年,是他們的父母以及他們的父母所歸屬的那個(gè)所在,最不同的、深具意義的十年,亦是李曉波最好的十年。
在《讓歷史告訴未來(lái)》中,李曉波寫(xiě)了一篇代跋—《公益是一場(chǎng)馬拉松》。他在文章中說(shuō),“時(shí)間在你身上刻畫(huà)了努力的痕跡,你跑過(guò)的路從來(lái)不會(huì)欺騙你,一切自然而然地沉淀在你的精氣神中,你的改變誰(shuí)都可以感受到。”
十年里,“跑過(guò)的路”讓李曉波“賺到了整個(gè)人生”。他總結(jié),“在獅子會(huì)的十年是我成長(zhǎng)最好的十年,也是我個(gè)人投資非常成功的十年,超越了我的想象。算總賬我賺大了。”
這一切,他歸之為“向善的力量”。
“so fun, so happy.”憶及自己與獅子會(huì)的十年,近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,他目光灼灼,不時(shí)不由自主地說(shuō)出這兩句英文,快活不已。
那樣的快活,在成年人身上,已是鮮見(jiàn)了。 獅子會(huì)救了我
李曉波的名片上,一面是他投資人的身份—風(fēng)和投資管理和趨勢(shì)資本、長(zhǎng)陽(yáng)創(chuàng)投的合伙人;另一面,是他獅友的身份。十年里,他的人生切換于這兩個(gè)不同的頻道,他從中獲得了他想要的—平衡。
獅子會(huì)強(qiáng)調(diào)四出:出心、出力、出時(shí)間、出錢(qián),“因?yàn)槲覀兲岢氖菂⑴c慈善,不是簡(jiǎn)單的捐資源、捐錢(qián)。你的心要在這里,你人要出席,你才能更加深刻地體會(huì)到服務(wù)社會(huì)的意義。這是獅子會(huì)比較獨(dú)特的價(jià)值觀。”
在獅子會(huì)的工作狀態(tài),李曉波自認(rèn)是他生命中“最高的狀態(tài)”。“我相信你問(wèn)任何一個(gè)獅子會(huì)的地區(qū)主席,他都可能是把80%甚至100%的精力放在社團(tuán)上,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)Leader,需要全身心地投入。”
馮繼超是20142015年度北京管委會(huì)主席,“他是好記星和背背佳的創(chuàng)始人,公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市。我相信過(guò)去的一年,他肯定不會(huì)管自己的市值了,都交給職業(yè)經(jīng)理人去打理,這一年他都要為社團(tuán)做工作。獅子會(huì)有很多這樣的例子。”
李曉波因此感恩于自己的合伙人。“我只要一提做公益,他們沒(méi)有敢說(shuō)不的,說(shuō)萬(wàn)一要影響李總的成長(zhǎng)節(jié)奏呢?人家成長(zhǎng)到現(xiàn)在都是這種節(jié)奏,投資還做得挺成功的,我們不能搞破壞。”他大笑,“所以我們經(jīng)常有這樣經(jīng)典的對(duì)話,他們會(huì)說(shuō),李總,我們能抽空談一談工作嗎?”
事實(shí)上,他清楚地知道,在獅子會(huì)獲得的成長(zhǎng),也反哺了他的事業(yè)。“我發(fā)現(xiàn)我在獅子會(huì)做公益的過(guò)程中汲取到、感受到的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),完全可以用在我們投資和企業(yè)上,輔導(dǎo)它們提高經(jīng)營(yíng)效益,甚至用到我們的投資決策上。”
但是,獅子會(huì)于他的意義,不止于此。
2008年3月,李曉波當(dāng)選為北京管委會(huì)主席,“因?yàn)槲乙贸龊芏嗑ψ鲞@個(gè)事,加上2007年時(shí),我投資的感覺(jué)就不好,所以就對(duì)公司合伙人講,這一年咱們歇了,我全力搞獅子會(huì),可投可不投的項(xiàng)目,就不投了。”他雙手一攤,一臉激動(dòng),“結(jié)果,金融危機(jī)那個(gè)階段我們就避過(guò)去了。2009年,我一下臺(tái),政府推出四萬(wàn)億投資,機(jī)會(huì)來(lái)了,我們的‘子彈’都還在。”
李曉波覺(jué)得自己很幸運(yùn),“可以說(shuō)獅子會(huì)救了我。”而這件事,也讓他有所領(lǐng)悟,“人生不是天天忙才有價(jià)值,有的時(shí)候,等待本身就是價(jià)值。”
加入獅子會(huì)十年,隨著投資的高新興(300098,股吧)通信、信威集團(tuán)(600485,股吧)、武大科技、星星科技(300256,股吧)等近十家企業(yè)陸續(xù)上市和重組成功,2014年,李曉波進(jìn)入《福布斯中國(guó)富豪榜》。
李曉波的一個(gè)朋友開(kāi)過(guò)一句玩笑,“曉波在獅子會(huì)的價(jià)值,不是從創(chuàng)會(huì)隊(duì)長(zhǎng)做到現(xiàn)在的副監(jiān)事長(zhǎng),而是因?yàn)楠{子會(huì)成立了10年,他在平臺(tái)上進(jìn)入了福布斯,這才是這個(gè)平臺(tái)牛逼的地方。”
也是在2008年,香港馬會(huì)邀請(qǐng)李曉波入會(huì)。
“馬會(huì)會(huì)員的門(mén)檻是很高的,在香港已經(jīng)都滿了,只有有了空缺,經(jīng)董事會(huì)同意,才能進(jìn)來(lái)。他們找到我,我說(shuō)你們要求太高了,他們告訴我,香港馬會(huì)是香港最大的慈善機(jī)構(gòu),它一年有一百多億的收入是用來(lái)服務(wù)社會(huì)的,獅子會(huì)是全球最大的公益機(jī)構(gòu),你是北京獅子會(huì)的主席,你太有資格成為我們的會(huì)員了。”
這件事讓李曉波看到了很多東西。“可以說(shuō),在那時(shí),我不是單純地從經(jīng)濟(jì)的角度,而是從一個(gè)公益人的身份得到了馬會(huì)這個(gè)平臺(tái)的認(rèn)可。”
在更多時(shí)候,獅子會(huì)給李曉波帶來(lái)的,還有精神層面的東西。
“我是做投資的,這一行很殘酷,很煎熬,有時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間等待,需要陪企業(yè)共同穿越不確定的經(jīng)濟(jì)周期。而做公益是源于很簡(jiǎn)單的初心,它能讓你快樂(lè),能拉大你的社會(huì)視野,讓你找到平衡。所以,這兩個(gè)頻道的切換讓我很受益。” 用企業(yè)思維做公益
李曉波剛剛新晉為中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)。十年里,他曾經(jīng)是北京管委會(huì)光華服務(wù)隊(duì)創(chuàng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、北京管委會(huì)主席、中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)才能委員會(huì)主席和中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)戰(zhàn)略與研究委員會(huì)主席。
“這十年,我開(kāi)玩笑說(shuō),獅子會(huì)在成長(zhǎng),我這個(gè)‘官’也一直在升,事業(yè)在變,角色也在變,考慮問(wèn)題的角度也在變。”在這個(gè)平臺(tái)上獲得的成長(zhǎng),令他感觸頗深并充滿感恩。在他看來(lái),“獅子會(huì)的文化,是一個(gè)學(xué)習(xí)的文化。”
2014-2015年度北京管委會(huì)導(dǎo)獅團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)林達(dá)在文章《獅子會(huì),我的大學(xué)》中回憶,“獅子會(huì)每年都有各個(gè)層級(jí)、各種有針對(duì)性內(nèi)容的培訓(xùn)。2011-2012年度,我參加過(guò)的‘新準(zhǔn)獅友說(shuō)明會(huì)’、‘骨干獅友培訓(xùn)’、‘領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)’、‘講師團(tuán)培訓(xùn)’和中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)‘GMT/GLT研討’等培訓(xùn)近20次,受益匪淺。”
其中,關(guān)于骨干獅友培訓(xùn),2011-2012年度北京管委會(huì)主席黃煒曾有詳細(xì)回顧。她在一篇文章中提到,2009年11月中旬,在泰國(guó)芭提雅參加了骨干獅友培訓(xùn),李曉波正是四位老師中的一個(gè)。
黃煒記得,培訓(xùn)內(nèi)容包括,比如改變領(lǐng)導(dǎo)力。“學(xué)習(xí)了方形輪和圓形輪理論,知道了如何齊心合力把方形輪變成圓形輪,行成共同的愿景—朝一個(gè)方向努力才是有效的前進(jìn)。”
比如,支持獅子會(huì)團(tuán)隊(duì)。“有個(gè)很有趣的解繩子游戲,兩個(gè)人把兩條繩子連接在一起捆在各自胳膊上,然后研究如何能分開(kāi)。大家八仙過(guò)海各顯其能,反復(fù)比劃著,但是怎么這么難,有的獅兄恨不能要從繩子里鉆過(guò)去了,還是不行。最后在曉波獅兄的點(diǎn)撥下,很簡(jiǎn)單地一穿就解開(kāi)了繩子。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展要經(jīng)過(guò):組成、動(dòng)蕩、規(guī)范、執(zhí)行。”
林達(dá)則對(duì)獅子會(huì)的開(kāi)會(huì)規(guī)則印象深刻。她清楚地記得,在一次培訓(xùn)中,“李曉波獅兄的一番精彩演講,令人眼界大開(kāi)。”
“我們開(kāi)會(huì)是用羅伯特意識(shí)規(guī)則,這是西方議會(huì)一個(gè)基本的議事原則。開(kāi)會(huì)是有目的而開(kāi),怎么形成動(dòng)機(jī),怎么形成復(fù)議,最后怎么形成決議,這是一整套民主的流程。”李曉波說(shuō),“在這個(gè)過(guò)程中,大家會(huì)感覺(jué)到其實(shí)民主的核心并不是最后結(jié)果的對(duì)和錯(cuò),而是程序正確。”
獅子會(huì)文化的另一大特點(diǎn)是輪莊文化。“我今年當(dāng)監(jiān)事長(zhǎng),不是一當(dāng)三年五年,明年就要再調(diào)換。獅子會(huì)的主席也是每年一換,你能力再?gòu)?qiáng),也只能當(dāng)一年。”
這一文化的意義是換位思考。“這是一個(gè)公益平臺(tái),每一個(gè)人都要有擔(dān)當(dāng)。所以獅子會(huì)的口號(hào)是:今天的領(lǐng)導(dǎo)者,明天的追隨者;今天的追隨者,明天的領(lǐng)導(dǎo)者。所以你一定要換位思考,今天老大招呼事,你不支持他,對(duì)不起,明年你上臺(tái),沒(méi)有人支持你了。這個(gè)游戲規(guī)則一直到獅子會(huì)聯(lián)會(huì)這個(gè)層面。”
這給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了新的要求,“你真正制訂戰(zhàn)略的時(shí)候就要從長(zhǎng)計(jì)議了。雖然每個(gè)人都有短期的沖動(dòng),想要干一點(diǎn)什么事,但是要維系大方向。”
李曉波去美國(guó)的獅子會(huì)總部學(xué)習(xí)過(guò),“我發(fā)現(xiàn)獅子會(huì)整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)企業(yè)思維,完全是用企業(yè)思維來(lái)做公益。它核心的一些領(lǐng)導(dǎo)力課程,其實(shí)放在企業(yè)里,是放之四海而皆準(zhǔn)的。這個(gè)恰恰和現(xiàn)在公益的發(fā)展方向是吻合的,比如社會(huì)企業(yè)、公益創(chuàng)投,甚至影響力投資。”
所以,李曉波經(jīng)常告訴別人,“在一個(gè)公益平臺(tái)能做好Leader,什么企業(yè)都可以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槠髽I(yè)里有很多手段,公益事業(yè)哪有手段?是靠心。” 公益是一場(chǎng)馬拉松
這兩年,李曉波開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題,“往后退半步”。
“現(xiàn)在很多年輕人非常聰明,也很有事業(yè)心,但是缺乏一個(gè)平臺(tái)。所以,現(xiàn)在我的核心觀念就是慢慢地退半步,把事業(yè)平臺(tái)讓給更優(yōu)秀的年輕人。這其實(shí)也是一種公益。我們現(xiàn)在最優(yōu)秀的一個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理,才27歲。”
2013年7月,穿上久違的跑鞋,代表北大光華管理學(xué)院參加第九屆戈壁挑戰(zhàn)賽后,李曉波奔跑的腳步就沒(méi)有停下來(lái)。
他跑過(guò)深圳馬拉松、東京馬拉松、布拉格馬拉松等賽事,還打算參加舊金山馬拉松、柏林馬拉松,“用兩年的時(shí)間把世界上六大滿貫賽事全部跑完。”
他跑步,是因?yàn)椋?ldquo;我對(duì)自己未來(lái)的事業(yè)有一個(gè)新的宏大的規(guī)劃,但是有好的身體和好的精神狀態(tài),才會(huì)有好的未來(lái)。”
另外一個(gè)理由,“跑步是追求卓越的自我救贖。想感知另一個(gè)自我的存在,跑步似乎是一個(gè)捷徑。”他希望以跑步來(lái)改變?nèi)藨T常的”路徑依賴”,挑戰(zhàn)自己。
人的生活是有慣性的,改變自己并不容易。“但是我的內(nèi)心對(duì)自己有要求,”李曉波說(shuō),“從投資的角度,我有一個(gè)判斷,未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多顛覆性的、革命性的變化,我們必須要跟上這個(gè)時(shí)代,轉(zhuǎn)變我們的觀念。如果還是路徑依賴,很可能完成不了這個(gè)轉(zhuǎn)型。”
所以,面對(duì)未來(lái)的不確定性,他選擇“先從跑步做起,先從調(diào)整自己的精神狀態(tài)做起。”他相信,“體能充沛的時(shí)候,頭腦會(huì)變得更睿智,更容易面對(duì)一些變化和轉(zhuǎn)變。”
除了堅(jiān)持積極投入在獅子會(huì)的工作,他這兩年準(zhǔn)備做更多的公益。
2014年,他給自己的母校中國(guó)人民大學(xué)捐了1000萬(wàn)元。“我發(fā)現(xiàn)一些戰(zhàn)略性的研究,獅子會(huì)也在研究,但是不夠?qū)I(yè),影響力也不夠。”
他給人大提出了一個(gè)課題,時(shí)間是五年。“我希望人大能夠在公益慈善領(lǐng)域,發(fā)揮它的社會(huì)性綜合學(xué)科的一些價(jià)值,加強(qiáng)研究和社會(huì)實(shí)踐,也包括對(duì)已經(jīng)有的NGO的系統(tǒng)研究,將來(lái)形成一些真知灼見(jiàn)或者研究成果,形成一個(gè)智庫(kù),影響國(guó)家宏觀的氛圍和環(huán)境。”
他也打算自己做些什么。“現(xiàn)在相當(dāng)一部分的時(shí)間我都是在學(xué)習(xí)。比如我正在學(xué)一些新理念,包括公益創(chuàng)投,包括影響力投資,希望有機(jī)會(huì)能夠做一些社會(huì)實(shí)踐和嘗試。”