在獅子會(huì)十年，他賺到了成長(zhǎng)，賺到了事業(yè)，賺到了快樂(lè)。他賺到了整個(gè)人生

　　撰文：安平 題圖攝影：張旭

　　來(lái)源：《中國(guó)慈善家》7月刊

　　北京金寶街。清晨八點(diǎn)半，李曉波著一件花襯衫和米色休閑褲，背一個(gè)黑色雙肩包，輕快地穿過(guò)阿斯頓馬丁展廳門(mén)口，往東，過(guò)路口，比約定時(shí)間提前一小時(shí)，走進(jìn)香港馬會(huì)會(huì)所。 作為一個(gè)以44.7億元身家、排名2014年《福布斯中國(guó)富豪榜》第369 位的富豪，這個(gè)清瘦的中年男子似乎有足夠的資格成為這家頂級(jí)會(huì)所的會(huì)員。但事實(shí)上，財(cái)富，并非他打開(kāi)這扇門(mén)最重要的通行證。

　　在會(huì)所二樓西北角，往桌上攤開(kāi)厚如字典的《讓歷史告訴未來(lái)》，李曉波歡喜而鄭重。淺灰色的厚殼封面，裝幀雅正，左側(cè)是獅子會(huì)的會(huì)徽?qǐng)D案，右下角書(shū)兩行小字—“中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)成立10周年 WE SERVE WE DREAM ”。

　　他是獅子會(huì)—世界最大的慈善服務(wù)組織的一員。發(fā)源于1917年美國(guó)伊利諾伊州橡樹(shù)溪的一滴水，近百年來(lái)匯成海洋，奔流不息?，F(xiàn)在，他的同伴（他們有一個(gè)共同的稱呼—獅友）在全世界達(dá)150萬(wàn)之眾。在中國(guó)，這支隊(duì)伍為3萬(wàn)余人，分屬800多支服務(wù)隊(duì)，在中國(guó)大地上廣施助學(xué)、扶老、助殘、濟(jì)困、救災(zāi)等善行。

　　6月12日，中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)在北京京西賓館召開(kāi)了十周年紀(jì)念大會(huì)，《讓歷史告訴未來(lái)》作為一份特別的禮物，令1200多名參會(huì)獅友驚喜和感動(dòng)不已，爭(zhēng)相追問(wèn)作為主編的李曉波何時(shí)出下集并主動(dòng)投稿。

　　“因?yàn)檎檬苣?，（中?guó)獅子聯(lián)會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展與研究）委員會(huì)就說(shuō)要做一點(diǎn)什么事才好。中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)發(fā)展得太快了，大家都很有激情，但是有時(shí)候忘了需要稍微沉淀一下。可能這些感受和總結(jié)還比較幼稚，但是很多事情交給歷史、交給時(shí)間，就特別有價(jià)值。”

　　書(shū)的開(kāi)始和結(jié)束處，是兩幅長(zhǎng)長(zhǎng)的拉頁(yè)。第一個(gè)拉頁(yè)上，幾十個(gè)嬰兒的笑臉簇?fù)硪惶帲钍侨耸烂篮?，空白處是大大?ldquo;2005年，我們出生啦。”第二個(gè)拉頁(yè)，“2015年，我們10歲。”十年前那些嗷嗷待哺的嬰兒，已然長(zhǎng)成陽(yáng)光之子，眉宇間無(wú)不布滿希望。

　　那些孩子，是獅友們的孩子。他們生命中最初的十年，是他們的父母以及他們的父母所歸屬的那個(gè)所在，最不同的、深具意義的十年，亦是李曉波最好的十年。

　　在《讓歷史告訴未來(lái)》中，李曉波寫(xiě)了一篇代跋—《公益是一場(chǎng)馬拉松》。他在文章中說(shuō)，“時(shí)間在你身上刻畫(huà)了努力的痕跡，你跑過(guò)的路從來(lái)不會(huì)欺騙你，一切自然而然地沉淀在你的精氣神中，你的改變誰(shuí)都可以感受到。”

　　十年里，“跑過(guò)的路”讓李曉波“賺到了整個(gè)人生”。他總結(jié)，“在獅子會(huì)的十年是我成長(zhǎng)最好的十年，也是我個(gè)人投資非常成功的十年，超越了我的想象。算總賬我賺大了。”

　　這一切，他歸之為“向善的力量”。

　　“so fun, so happy.”憶及自己與獅子會(huì)的十年，近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他目光灼灼，不時(shí)不由自主地說(shuō)出這兩句英文，快活不已。

　　那樣的快活，在成年人身上，已是鮮見(jiàn)了。 獅子會(huì)救了我

　　李曉波的名片上，一面是他投資人的身份—風(fēng)和投資管理和趨勢(shì)資本、長(zhǎng)陽(yáng)創(chuàng)投的合伙人；另一面，是他獅友的身份。十年里，他的人生切換于這兩個(gè)不同的頻道，他從中獲得了他想要的—平衡。

　　獅子會(huì)強(qiáng)調(diào)四出：出心、出力、出時(shí)間、出錢(qián)，“因?yàn)槲覀兲岢氖菂⑴c慈善，不是簡(jiǎn)單的捐資源、捐錢(qián)。你的心要在這里，你人要出席，你才能更加深刻地體會(huì)到服務(wù)社會(huì)的意義。這是獅子會(huì)比較獨(dú)特的價(jià)值觀。”

　　在獅子會(huì)的工作狀態(tài)，李曉波自認(rèn)是他生命中“最高的狀態(tài)”。“我相信你問(wèn)任何一個(gè)獅子會(huì)的地區(qū)主席，他都可能是把80%甚至100%的精力放在社團(tuán)上，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)Leader，需要全身心地投入。”

　　馮繼超是20142015年度北京管委會(huì)主席，“他是好記星和背背佳的創(chuàng)始人，公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市。我相信過(guò)去的一年，他肯定不會(huì)管自己的市值了，都交給職業(yè)經(jīng)理人去打理，這一年他都要為社團(tuán)做工作。獅子會(huì)有很多這樣的例子。”

　　李曉波因此感恩于自己的合伙人。“我只要一提做公益，他們沒(méi)有敢說(shuō)不的，說(shuō)萬(wàn)一要影響李總的成長(zhǎng)節(jié)奏呢？人家成長(zhǎng)到現(xiàn)在都是這種節(jié)奏，投資還做得挺成功的，我們不能搞破壞。”他大笑，“所以我們經(jīng)常有這樣經(jīng)典的對(duì)話，他們會(huì)說(shuō)，李總，我們能抽空談一談工作嗎？”

　　事實(shí)上，他清楚地知道，在獅子會(huì)獲得的成長(zhǎng)，也反哺了他的事業(yè)。“我發(fā)現(xiàn)我在獅子會(huì)做公益的過(guò)程中汲取到、感受到的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，完全可以用在我們投資和企業(yè)上，輔導(dǎo)它們提高經(jīng)營(yíng)效益，甚至用到我們的投資決策上。”

　　但是，獅子會(huì)于他的意義，不止于此。

　　2008年3月，李曉波當(dāng)選為北京管委會(huì)主席，“因?yàn)槲乙贸龊芏嗑ψ鲞@個(gè)事，加上2007年時(shí)，我投資的感覺(jué)就不好，所以就對(duì)公司合伙人講，這一年咱們歇了，我全力搞獅子會(huì)，可投可不投的項(xiàng)目，就不投了。”他雙手一攤，一臉激動(dòng)，“結(jié)果，金融危機(jī)那個(gè)階段我們就避過(guò)去了。2009年，我一下臺(tái)，政府推出四萬(wàn)億投資，機(jī)會(huì)來(lái)了，我們的‘子彈’都還在。”

　　李曉波覺(jué)得自己很幸運(yùn)，“可以說(shuō)獅子會(huì)救了我。”而這件事，也讓他有所領(lǐng)悟，“人生不是天天忙才有價(jià)值，有的時(shí)候，等待本身就是價(jià)值。”

　　加入獅子會(huì)十年，隨著投資的高新興(300098,股吧)通信、信威集團(tuán)(600485,股吧)、武大科技、星星科技(300256,股吧)等近十家企業(yè)陸續(xù)上市和重組成功，2014年，李曉波進(jìn)入《福布斯中國(guó)富豪榜》。

　　李曉波的一個(gè)朋友開(kāi)過(guò)一句玩笑，“曉波在獅子會(huì)的價(jià)值，不是從創(chuàng)會(huì)隊(duì)長(zhǎng)做到現(xiàn)在的副監(jiān)事長(zhǎng)，而是因?yàn)楠{子會(huì)成立了10年，他在平臺(tái)上進(jìn)入了福布斯，這才是這個(gè)平臺(tái)牛逼的地方。”

　　也是在2008年，香港馬會(huì)邀請(qǐng)李曉波入會(huì)。

　　“馬會(huì)會(huì)員的門(mén)檻是很高的，在香港已經(jīng)都滿了，只有有了空缺，經(jīng)董事會(huì)同意，才能進(jìn)來(lái)。他們找到我，我說(shuō)你們要求太高了，他們告訴我，香港馬會(huì)是香港最大的慈善機(jī)構(gòu)，它一年有一百多億的收入是用來(lái)服務(wù)社會(huì)的，獅子會(huì)是全球最大的公益機(jī)構(gòu)，你是北京獅子會(huì)的主席，你太有資格成為我們的會(huì)員了。”

　　這件事讓李曉波看到了很多東西。“可以說(shuō)，在那時(shí)，我不是單純地從經(jīng)濟(jì)的角度，而是從一個(gè)公益人的身份得到了馬會(huì)這個(gè)平臺(tái)的認(rèn)可。”

　　在更多時(shí)候，獅子會(huì)給李曉波帶來(lái)的，還有精神層面的東西。

　　“我是做投資的，這一行很殘酷，很煎熬，有時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間等待，需要陪企業(yè)共同穿越不確定的經(jīng)濟(jì)周期。而做公益是源于很簡(jiǎn)單的初心，它能讓你快樂(lè)，能拉大你的社會(huì)視野，讓你找到平衡。所以，這兩個(gè)頻道的切換讓我很受益。” 用企業(yè)思維做公益

　　李曉波剛剛新晉為中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)。十年里，他曾經(jīng)是北京管委會(huì)光華服務(wù)隊(duì)創(chuàng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、北京管委會(huì)主席、中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)才能委員會(huì)主席和中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)戰(zhàn)略與研究委員會(huì)主席。

　　“這十年，我開(kāi)玩笑說(shuō)，獅子會(huì)在成長(zhǎng)，我這個(gè)‘官’也一直在升，事業(yè)在變，角色也在變，考慮問(wèn)題的角度也在變。”在這個(gè)平臺(tái)上獲得的成長(zhǎng)，令他感觸頗深并充滿感恩。在他看來(lái)，“獅子會(huì)的文化，是一個(gè)學(xué)習(xí)的文化。”

　　2014-2015年度北京管委會(huì)導(dǎo)獅團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)林達(dá)在文章《獅子會(huì)，我的大學(xué)》中回憶，“獅子會(huì)每年都有各個(gè)層級(jí)、各種有針對(duì)性內(nèi)容的培訓(xùn)。2011-2012年度，我參加過(guò)的‘新準(zhǔn)獅友說(shuō)明會(huì)’、‘骨干獅友培訓(xùn)’、‘領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)’、‘講師團(tuán)培訓(xùn)’和中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)‘GMT/GLT研討’等培訓(xùn)近20次，受益匪淺。”

　　其中，關(guān)于骨干獅友培訓(xùn)，2011-2012年度北京管委會(huì)主席黃煒曾有詳細(xì)回顧。她在一篇文章中提到，2009年11月中旬，在泰國(guó)芭提雅參加了骨干獅友培訓(xùn)，李曉波正是四位老師中的一個(gè)。

　　黃煒記得，培訓(xùn)內(nèi)容包括，比如改變領(lǐng)導(dǎo)力。“學(xué)習(xí)了方形輪和圓形輪理論，知道了如何齊心合力把方形輪變成圓形輪，行成共同的愿景—朝一個(gè)方向努力才是有效的前進(jìn)。”

　　比如，支持獅子會(huì)團(tuán)隊(duì)。“有個(gè)很有趣的解繩子游戲，兩個(gè)人把兩條繩子連接在一起捆在各自胳膊上，然后研究如何能分開(kāi)。大家八仙過(guò)海各顯其能，反復(fù)比劃著，但是怎么這么難，有的獅兄恨不能要從繩子里鉆過(guò)去了，還是不行。最后在曉波獅兄的點(diǎn)撥下，很簡(jiǎn)單地一穿就解開(kāi)了繩子。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)：組成、動(dòng)蕩、規(guī)范、執(zhí)行。”

　　林達(dá)則對(duì)獅子會(huì)的開(kāi)會(huì)規(guī)則印象深刻。她清楚地記得，在一次培訓(xùn)中，“李曉波獅兄的一番精彩演講，令人眼界大開(kāi)。”

　　“我們開(kāi)會(huì)是用羅伯特意識(shí)規(guī)則，這是西方議會(huì)一個(gè)基本的議事原則。開(kāi)會(huì)是有目的而開(kāi)，怎么形成動(dòng)機(jī)，怎么形成復(fù)議，最后怎么形成決議，這是一整套民主的流程。”李曉波說(shuō)，“在這個(gè)過(guò)程中，大家會(huì)感覺(jué)到其實(shí)民主的核心并不是最后結(jié)果的對(duì)和錯(cuò)，而是程序正確。”

　　獅子會(huì)文化的另一大特點(diǎn)是輪莊文化。“我今年當(dāng)監(jiān)事長(zhǎng)，不是一當(dāng)三年五年，明年就要再調(diào)換。獅子會(huì)的主席也是每年一換，你能力再?gòu)?qiáng)，也只能當(dāng)一年。”

　　這一文化的意義是換位思考。“這是一個(gè)公益平臺(tái)，每一個(gè)人都要有擔(dān)當(dāng)。所以獅子會(huì)的口號(hào)是：今天的領(lǐng)導(dǎo)者，明天的追隨者；今天的追隨者，明天的領(lǐng)導(dǎo)者。所以你一定要換位思考，今天老大招呼事，你不支持他，對(duì)不起，明年你上臺(tái)，沒(méi)有人支持你了。這個(gè)游戲規(guī)則一直到獅子會(huì)聯(lián)會(huì)這個(gè)層面。”

　　這給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了新的要求，“你真正制訂戰(zhàn)略的時(shí)候就要從長(zhǎng)計(jì)議了。雖然每個(gè)人都有短期的沖動(dòng)，想要干一點(diǎn)什么事，但是要維系大方向。”

　　李曉波去美國(guó)的獅子會(huì)總部學(xué)習(xí)過(guò)，“我發(fā)現(xiàn)獅子會(huì)整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)企業(yè)思維，完全是用企業(yè)思維來(lái)做公益。它核心的一些領(lǐng)導(dǎo)力課程，其實(shí)放在企業(yè)里，是放之四海而皆準(zhǔn)的。這個(gè)恰恰和現(xiàn)在公益的發(fā)展方向是吻合的，比如社會(huì)企業(yè)、公益創(chuàng)投，甚至影響力投資。”

　　所以，李曉波經(jīng)常告訴別人，“在一個(gè)公益平臺(tái)能做好Leader，什么企業(yè)都可以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槠髽I(yè)里有很多手段，公益事業(yè)哪有手段？是靠心。” 公益是一場(chǎng)馬拉松

　　這兩年，李曉波開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題，“往后退半步”。

　　“現(xiàn)在很多年輕人非常聰明，也很有事業(yè)心，但是缺乏一個(gè)平臺(tái)。所以，現(xiàn)在我的核心觀念就是慢慢地退半步，把事業(yè)平臺(tái)讓給更優(yōu)秀的年輕人。這其實(shí)也是一種公益。我們現(xiàn)在最優(yōu)秀的一個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理，才27歲。”

　　2013年7月，穿上久違的跑鞋，代表北大光華管理學(xué)院參加第九屆戈壁挑戰(zhàn)賽后，李曉波奔跑的腳步就沒(méi)有停下來(lái)。

　　他跑過(guò)深圳馬拉松、東京馬拉松、布拉格馬拉松等賽事，還打算參加舊金山馬拉松、柏林馬拉松，“用兩年的時(shí)間把世界上六大滿貫賽事全部跑完。”

　　他跑步，是因?yàn)椋?ldquo;我對(duì)自己未來(lái)的事業(yè)有一個(gè)新的宏大的規(guī)劃，但是有好的身體和好的精神狀態(tài)，才會(huì)有好的未來(lái)。”

　　另外一個(gè)理由，“跑步是追求卓越的自我救贖。想感知另一個(gè)自我的存在，跑步似乎是一個(gè)捷徑。”他希望以跑步來(lái)改變?nèi)藨T常的”路徑依賴”，挑戰(zhàn)自己。

　　人的生活是有慣性的，改變自己并不容易。“但是我的內(nèi)心對(duì)自己有要求，”李曉波說(shuō)，“從投資的角度，我有一個(gè)判斷，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多顛覆性的、革命性的變化，我們必須要跟上這個(gè)時(shí)代，轉(zhuǎn)變我們的觀念。如果還是路徑依賴，很可能完成不了這個(gè)轉(zhuǎn)型。”

　　所以，面對(duì)未來(lái)的不確定性，他選擇“先從跑步做起，先從調(diào)整自己的精神狀態(tài)做起。”他相信，“體能充沛的時(shí)候，頭腦會(huì)變得更睿智，更容易面對(duì)一些變化和轉(zhuǎn)變。”

　　除了堅(jiān)持積極投入在獅子會(huì)的工作，他這兩年準(zhǔn)備做更多的公益。

　　2014年，他給自己的母校中國(guó)人民大學(xué)捐了1000萬(wàn)元。“我發(fā)現(xiàn)一些戰(zhàn)略性的研究，獅子會(huì)也在研究，但是不夠?qū)I(yè)，影響力也不夠。”

　　他給人大提出了一個(gè)課題，時(shí)間是五年。“我希望人大能夠在公益慈善領(lǐng)域，發(fā)揮它的社會(huì)性綜合學(xué)科的一些價(jià)值，加強(qiáng)研究和社會(huì)實(shí)踐，也包括對(duì)已經(jīng)有的NGO的系統(tǒng)研究，將來(lái)形成一些真知灼見(jiàn)或者研究成果，形成一個(gè)智庫(kù)，影響國(guó)家宏觀的氛圍和環(huán)境。”

　　他也打算自己做些什么。“現(xiàn)在相當(dāng)一部分的時(shí)間我都是在學(xué)習(xí)。比如我正在學(xué)一些新理念，包括公益創(chuàng)投，包括影響力投資，希望有機(jī)會(huì)能夠做一些社會(huì)實(shí)踐和嘗試。”