2016年，我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到了4.6萬(wàn)億元，在2012年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了64.8%，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為13.3%。衛(wèi)生總費(fèi)用雖然增長(zhǎng)較快，但占GDP的比重僅為6.2%，與原衛(wèi)生部組織研究發(fā)布的《“健康中國(guó)2020”戰(zhàn)略研究報(bào)告》中提出的目標(biāo)，即到2020 年衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重達(dá)到6.5%-7.0%相比，還有進(jìn)一步增長(zhǎng)的空間。
圖：2012-2016年衛(wèi)生總費(fèi)用增長(zhǎng)情況（億元）
民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展迅速，但服務(wù)量仍相對(duì)較低，市場(chǎng)份額仍有巨大的拓展空間
截至2016年底，民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量已超過(guò)公立醫(yī)院，達(dá)到全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的56%；但診療人次數(shù)僅為全國(guó)醫(yī)院服務(wù)量的12.8%左右, 與國(guó)務(wù)院“十二五”醫(yī)改規(guī)劃提出的在2015年達(dá)到服務(wù)總量20%的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
圖：公立、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量和服務(wù)量占比（2016年）
人才是支撐民營(yíng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的核心資源之一，目前民營(yíng)醫(yī)院在人才管理方面面臨三大挑戰(zhàn)
專(zhuān)業(yè)醫(yī)院管理人才稀缺。我國(guó)醫(yī)療人才供給市場(chǎng)尚未形成，醫(yī)院管理人才來(lái)源單一，醫(yī)院管理人員的專(zhuān)業(yè)管理水平有限，醫(yī)院管理職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才獲取困難。與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院科研資源少、職稱(chēng)評(píng)定難度大、醫(yī)生社會(huì)人才吸引和保留機(jī)制欠缺地位難以彰顯、發(fā)展通道不清晰，這些都是醫(yī)生考慮是否加入民營(yíng)醫(yī)院時(shí)重要的顧慮因素。
人才吸引和保留機(jī)制欠缺。近年來(lái)民營(yíng)醫(yī)院在內(nèi)部管理體系、人才激勵(lì)機(jī)制方面的問(wèn)題逐漸凸顯；對(duì)于未來(lái)發(fā)展所需的關(guān)鍵和稀缺人才的吸引和保留提出了較大的挑戰(zhàn)。
面臨著人才吸引和保留的巨大挑戰(zhàn)，民營(yíng)醫(yī)院紛紛引入長(zhǎng)期激勵(lì)作為人才管理的重要手段之一；通常從如下三個(gè)因素進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)考量
民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制三大考量因素考量1：與頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合
民營(yíng)醫(yī)院在頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)引入合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)醫(yī)生持股與管理層持股；通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，既預(yù)留足夠的激勵(lì)空間，同時(shí)著眼于公司控制權(quán)的把控。考量2：與公司資本運(yùn)作規(guī)劃合理掛鉤
民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展通常經(jīng)歷初創(chuàng)、融資、上市（或并購(gòu)）等環(huán)節(jié)；需匹配資本運(yùn)作規(guī)劃，選擇合適的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行；長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)需要與不同階段公司戰(zhàn)略方向緊密掛鉤，才能準(zhǔn)確的傳遞長(zhǎng)期激勵(lì)導(dǎo)向。考量3：方案設(shè)計(jì)與民營(yíng)醫(yī)院類(lèi)型息息相關(guān)由于不同類(lèi)型民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式差異較大，因此激勵(lì)模式與民營(yíng)醫(yī)院的類(lèi)型息息相關(guān)；例如上市公司通常采用限制性股票或股票期權(quán)，連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)更傾向于采用合伙人機(jī)制。
觀研天下發(fā)布的《2018年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告-市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、市場(chǎng)前景、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
【報(bào)告目錄】
第一章 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)基本介紹
1.1 醫(yī)療服務(wù)相關(guān)闡述
1.1.1 醫(yī)療服務(wù)的界定
1.1.2 醫(yī)療服務(wù)的層次
1.1.3 醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)
1.1.4 醫(yī)療服務(wù)與一般社會(huì)服務(wù)的比較
1.2 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特征
1.2.1 信息不對(duì)稱(chēng)性
1.2.2 供需雙方的特殊性
1.2.3 行業(yè)壟斷性
1.2.4 價(jià)格機(jī)制的局限性
1.3 醫(yī)療服務(wù)合同相關(guān)知識(shí)
1.3.1 醫(yī)療服務(wù)合同的訂立
1.3.2 醫(yī)療服務(wù)合同的效力
1.3.3 醫(yī)療服務(wù)合同的特征
1.3.4 醫(yī)療服務(wù)合同的種類(lèi)
第二章 2016-2017年國(guó)際醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 國(guó)外醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式分析及啟示
2.1.1 醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式的種類(lèi)
2.1.2 各國(guó)醫(yī)療補(bǔ)償方式的區(qū)別
2.1.3 國(guó)外醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式剖析及借鑒
2.2 國(guó)際醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展分析及啟示
2.2.1 醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀
2.2.2 東盟醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展
2.2.3 醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的影響
2.2.4 醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的啟示
2.3 國(guó)際醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)政府規(guī)制經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1 美國(guó)模式
2.3.2 英國(guó)模式
2.3.3 德國(guó)模式
2.3.4 古巴模式
2.3.5 經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 美國(guó)
2.4.1 醫(yī)療服務(wù)發(fā)展歷程
2.4.2 醫(yī)療服務(wù)體系概況
2.4.3 醫(yī)療服務(wù)模式分析
2.4.4 醫(yī)療服務(wù)面臨的問(wèn)題
2.4.5 醫(yī)療服務(wù)改革趨勢(shì)
2.5 英國(guó)
2.5.1 全民醫(yī)療服務(wù)體系的改革與啟示
2.5.2 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)面臨的危機(jī)
2.6 臺(tái)灣
2.6.1 醫(yī)療服務(wù)體制及特點(diǎn)分析
2.6.2 醫(yī)療服務(wù)審查制度探析
2.6.3 全民保險(xiǎn)體制對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響
2.6.4 醫(yī)療服務(wù)體系管理經(jīng)驗(yàn)分析
2.6.5 醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 2016-2017年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策助力行業(yè)發(fā)展
3.2.2 醫(yī)療服務(wù)業(yè)主要政策
3.2.3 醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)的影響
3.2.4 部分地區(qū)政策動(dòng)態(tài)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 我國(guó)人口老齡化問(wèn)題
3.3.2 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
3.3.3 居民可支配收入分析
3.3.4 居民健康意識(shí)狀況
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療服務(wù)
3.4.2 大數(shù)據(jù)支撐醫(yī)療服務(wù)
第四章 2016-2017年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展
4.1 2016-2017年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合分析
4.1.1 行業(yè)發(fā)展回顧
4.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 行業(yè)特色分析
4.1.4 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性
4.2 2016-2017年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)狀況分析
4.2.1 2014年醫(yī)療服務(wù)狀況
4.2.2 2015年醫(yī)療服務(wù)狀況
4.2.3 2016年醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
4.3 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格分析
4.3.1 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格總析分析
4.3.2 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革動(dòng)態(tài)
4.3.3 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革進(jìn)展
4.3.4 區(qū)域醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)
4.3.5 醫(yī)療價(jià)格改革存在的難題及解決措施
4.3.6 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格水平規(guī)制問(wèn)題及對(duì)策
4.3.7 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革總體目標(biāo)及路徑
4.4 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)供給分析
4.4.1 供給方式發(fā)展歷程
4.4.2 供給結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4.4.3 供給方式改革建議
4.5 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)模式探析
4.5.1 醫(yī)療服務(wù)傳統(tǒng)觀模式
4.5.2 醫(yī)療服務(wù)模式轉(zhuǎn)變必要性
4.5.3 互聯(lián)網(wǎng)+金融醫(yī)療服務(wù)模式
4.5.4 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式分析
4.5.5 大數(shù)據(jù)醫(yī)療服務(wù)模式分析
4.5.6 微信醫(yī)療服務(wù)模式分析
4.5.7 現(xiàn)行醫(yī)療模式的弊端
4.5.8 醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新策略
4.6 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系分析
4.6.1 建立醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系的內(nèi)涵
4.6.2 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的構(gòu)建
4.6.3 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的實(shí)施
4.7 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
4.7.1 監(jiān)管亟待加強(qiáng)
4.7.2 支付方式有待規(guī)范化
4.7.3 人均資源相對(duì)不足
4.7.4 服務(wù)質(zhì)量急需提升
4.7.5 “碎片化”問(wèn)題分析
4.8 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
4.8.1 完善醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管體制的策略
4.8.2 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的手段
4.8.3 醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路
4.8.4 “碎片化”問(wèn)題解決措施
第五章 2016-2017年中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)業(yè)解析
5.1 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系解析
5.1.1 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展概況
5.1.2 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系的重大意義
5.1.3 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系相關(guān)政策分析
5.1.4 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系存在的問(wèn)題及成因
5.1.5 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)建議
5.2 我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
5.2.1 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)總體數(shù)據(jù)
5.2.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療狀況
5.3 農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)供給發(fā)展?fàn)顩r分析
5.3.1 農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀
5.3.2 農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)供給發(fā)展問(wèn)題
5.3.3 農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)供給發(fā)展建議
5.4 基本醫(yī)療衛(wèi)生制度下農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)分流狀況探析
5.4.1 農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)
5.4.2 服務(wù)功能與居民服務(wù)需求
5.4.3 促進(jìn)服務(wù)分流穩(wěn)定發(fā)展措施
5.5 新農(nóng)合制度下中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)發(fā)展探析
5.5.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度概述
5.5.2 國(guó)外農(nóng)村醫(yī)療保障服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
5.5.3 我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)存在的問(wèn)題及成因
5.5.4 提升我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量對(duì)策
第六章 2016-2017中國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)分析
6.1 開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的意義
6.1.1 開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的必要性
6.1.2 開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)注意事項(xiàng)
6.1.3 開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的前景
6.2 中國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展綜述
6.2.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的重點(diǎn)工作
6.2.2 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展概況
6.2.3 國(guó)際社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式
6.2.4 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)情況
6.2.5 城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行模式
6.2.6 云計(jì)算在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用
6.2.7 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)投資前景調(diào)研預(yù)測(cè)
6.3 我國(guó)信息化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
6.3.1 建立信息化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的意義
6.3.2 信息化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的作用
6.3.3 信息化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)構(gòu)成模式
6.3.4 社區(qū)醫(yī)療信息化建設(shè)的問(wèn)題與建議
6.4 中國(guó)智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
6.4.1 智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的概述
6.4.2 智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
6.4.3 智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)分析
6.4.4 國(guó)外智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
6.4.5 我國(guó)智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.6 智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)存在的問(wèn)題
6.4.7 提升智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)效果的對(duì)策
6.5 我國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題
6.5.1 機(jī)構(gòu)服務(wù)功能不全
6.5.2 醫(yī)療人員配備不足
6.5.3 服務(wù)體制有待創(chuàng)新
6.5.4 配套措施不完善
6.6 我國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)投資策略
6.6.1 加強(qiáng)宣傳力度
6.6.2 完善配套政策
6.6.3 完善運(yùn)行機(jī)制
6.6.4 探索模式創(chuàng)新
第七章 2016-2017年中國(guó)各類(lèi)熱點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展解析
7.1 中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)
7.1.1 行業(yè)政策支持
7.1.2 行業(yè)建設(shè)情況
7.1.3 服務(wù)貿(mào)易現(xiàn)狀
7.1.4 服務(wù)貿(mào)易建議
7.2 民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)
7.2.1 監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建
7.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 政策鼓勵(lì)措施
7.2.4 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
7.2.5 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.3 社會(huì)急救醫(yī)療服務(wù)
7.3.1 內(nèi)涵及定義
7.3.2 主要問(wèn)題分析
7.3.3 行業(yè)發(fā)展建議
7.4 康復(fù)醫(yī)療服務(wù)
7.4.1 行業(yè)發(fā)展回顧
7.4.2 新型機(jī)構(gòu)建設(shè)
7.4.3 供應(yīng)鏈管理問(wèn)題
7.4.4 主要存在問(wèn)題
7.4.5 行業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.5 老年醫(yī)療服務(wù)
7.5.1 需求規(guī)模
7.5.2 發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 政策支持
7.5.4 服務(wù)模式
7.5.5 存在問(wèn)題
7.6 兒童醫(yī)療服務(wù)
7.6.1 資源現(xiàn)狀
7.6.2 政策支持
7.6.3 存在的瓶頸
7.6.4 新醫(yī)改影響
7.6.5 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.7 特需醫(yī)療服務(wù)
7.7.1 行業(yè)界定
7.7.2 基本要素
7.7.3 發(fā)展特點(diǎn)
7.7.4 基本思路
7.7.5 市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.7.6 問(wèn)題分析
7.8 遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)
7.8.1 基本概念
7.8.2 服務(wù)項(xiàng)目
7.8.3 政策支持
7.8.4 發(fā)展特點(diǎn)
7.8.5 行業(yè)現(xiàn)狀
7.8.6 美國(guó)發(fā)展趨勢(shì)
7.9 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)
7.9.1 基本概念
7.9.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.9.3 企業(yè)布局
7.9.4 市場(chǎng)需求
7.9.5 主要模式
7.9.6 發(fā)展對(duì)策
7.9.7 規(guī)模預(yù)測(cè)
7.9.8 發(fā)展趨勢(shì)
7.10 直升機(jī)緊急醫(yī)療服務(wù)
7.10.1 概念及意義
7.10.2 國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.10.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.10.4 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.10.5 我國(guó)建設(shè)構(gòu)想
第八章 2016-2017年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
8.1 華北地區(qū)
8.1.1 北京市
8.1.2 天津市
8.1.3 河北省
8.1.4 山西省
8.2 華東地區(qū)
8.2.1 上海市
8.2.2 江蘇省
8.2.3 山東省
8.3 西北地區(qū)
8.3.1 陜西省
8.3.2 甘肅省
8.3.3 寧夏回族自治區(qū)
8.4 華南地區(qū)
8.4.1 廣東省
8.4.2 廣西省
8.4.3 海南省
8.5 西南地區(qū)
8.5.1 重慶市
8.5.2 四川省
8.5.3 云南省
第九章 2016-2017年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
9.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合分析
9.1.1 基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制
9.1.2 基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理改革
9.1.3 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)拓展
9.2 公立醫(yī)院發(fā)展特需醫(yī)療服務(wù)分析
9.2.1 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務(wù)必要性
9.2.2 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢(shì)
9.2.3 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務(wù)劣勢(shì)
9.2.4 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務(wù)挑戰(zhàn)
9.2.5 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務(wù)機(jī)遇
9.2.6 公立醫(yī)院發(fā)展特需醫(yī)療服務(wù)建議
9.2.7 公立醫(yī)院特需服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
9.3 公立醫(yī)院發(fā)展分析
我國(guó)新醫(yī)改自 2009 年啟動(dòng)，啟動(dòng)以來(lái)鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的政策紅利不斷出現(xiàn)。民營(yíng)醫(yī)院過(guò)去受 到稅收、機(jī)構(gòu)審批、醫(yī)生職稱(chēng)、學(xué)術(shù)科研、醫(yī)保等多方面的限制，近年來(lái)隨著政策的逐步放 開(kāi)使得社會(huì)資本進(jìn)入我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系，民營(yíng)醫(yī)院在內(nèi)需和政策的雙重驅(qū)動(dòng)下得到迅速發(fā)展， 截至 2016 年 8 月，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已達(dá)到 15598 所，超過(guò)公立醫(yī)院數(shù)量 12840 所。
中國(guó)歷年民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院數(shù)量（2016-2017.8）
9.3.1 公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 公立醫(yī)院面臨的困境
9.3.3 公立醫(yī)院發(fā)展對(duì)策
9.4 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
9.4.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 民營(yíng)醫(yī)療促進(jìn)政策
9.4.3 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.4 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
9.4.5 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方向
9.4.6 民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展定位
9.5 外資醫(yī)院發(fā)展分析
9.5.1 發(fā)展外資醫(yī)院鼓勵(lì)政策
9.5.2 中國(guó)外資醫(yī)院準(zhǔn)入制度
9.5.3 外資醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.5.4 外資醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
9.5.5 外資醫(yī)院內(nèi)部控制內(nèi)容
9.5.6 外資醫(yī)院內(nèi)控制度建議
9.6 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算
9.6.1 醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的重要性
9.6.2 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀
9.6.3 成本核算的改善措施
9.7 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)存在的問(wèn)題及對(duì)策
9.7.1 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)存在的問(wèn)題
9.7.2 醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)與服務(wù)現(xiàn)狀原因分析
9.7.3 解決醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)問(wèn)題的建議
第十章 2016-2017年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)上市公司分析
10.1 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5 未來(lái)前景展望
10.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 未來(lái)前景展望
10.3 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 未來(lái)前景展望
10.4 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 未來(lái)前景展望
10.5 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5 未來(lái)前景展望
10.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5 未來(lái)前景展望
10.7 上市公司財(cái)務(wù)比較分析
10.7.1 盈利能力分析
10.7.2 成長(zhǎng)能力分析
10.7.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
10.7.4 償債能力分析
第十一章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資潛力分析
11.1 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)投資現(xiàn)狀分析
11.1.1 醫(yī)療服務(wù)漸成投資熱點(diǎn)
11.1.2 醫(yī)療服務(wù)投資規(guī)模
11.1.3 醫(yī)療服務(wù)涉足資本市場(chǎng)
11.2 社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域分析
11.2.1 社會(huì)資本在行業(yè)的作用
11.2.2 鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)政策分析
11.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入途徑及利弊
11.2.4 社會(huì)資本進(jìn)入面臨的問(wèn)題
11.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入發(fā)展建議
11.3 民間資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的準(zhǔn)市場(chǎng)制度分析
11.3.1 準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)制理論的內(nèi)涵
11.3.2 準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)制理論在行業(yè)適用性
11.3.3 民間資本進(jìn)入行業(yè)的制度性障礙
11.3.4 民間資本進(jìn)入行業(yè)的準(zhǔn)市場(chǎng)制度安排
11.4 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資建議
11.4.1 醫(yī)療服務(wù)業(yè)投資機(jī)遇
11.4.2 醫(yī)療服務(wù)業(yè)各投資板塊格局
11.4.3 醫(yī)療服務(wù)業(yè)投資方式
11.4.4 醫(yī)療服務(wù)業(yè)投資建議
第十二章 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì)分析
12.1 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2018年）
12.1.1 規(guī)劃背景
12.1.2 規(guī)劃目標(biāo)和原則
12.1.3 總體布局
12.1.4 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
12.1.5 衛(wèi)生人才隊(duì)伍
12.1.6 功能整合與分工協(xié)作
12.1.7 實(shí)施保障與監(jiān)督評(píng)價(jià)
12.2 中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
12.2.1 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景廣闊
12.2.2 醫(yī)療服務(wù)信息化發(fā)展趨勢(shì)
12.2.3 智慧醫(yī)療推動(dòng)行業(yè)模式創(chuàng)新
12.2.4 養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)潛力大
12.2.5 “十三五”醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域變革
12.3 2018年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.3.1 行業(yè)影響因素
12.3.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：2017年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案
附錄二：關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革與發(fā)展的意見(jiàn)
附錄三：國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)
圖表目錄 ：
圖表1 各國(guó)醫(yī)療補(bǔ)償方式比較
圖表2 日本DPC與美國(guó)DRG的比較
圖表3 日本厚生勞動(dòng)省診療報(bào)酬體制改革
圖表4 國(guó)際醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易模式及具體類(lèi)型
圖表5 主要醫(yī)療旅游目的國(guó)特色醫(yī)療旅游服務(wù)項(xiàng)目
圖表6 美國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表7 臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療服務(wù)審查流
圖表8 醫(yī)療成本與醫(yī)療質(zhì)量平衡圖
圖表9 臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)別（按權(quán)屬劃分）
圖表10 臺(tái)灣地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)、床位數(shù)及比例
圖表11 不同屬性的民營(yíng)醫(yī)院比較
圖表12 2016-2017年服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)情況
圖表13 2016-2017年中國(guó)服務(wù)業(yè)占比趨勢(shì)
圖表14 2015-2017年中國(guó)規(guī)模城鎮(zhèn)化率
圖表15 2016-2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)
圖表16 “一次開(kāi)放”與“二次開(kāi)放”
圖表17 新醫(yī)改以來(lái)重要醫(yī)療服務(wù)政策
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