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市場調(diào)查從業(yè)者 遠(yuǎn)離消極抱怨

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-02  來源:盼盼逆風(fēng)飄  作者:江楓  瀏覽次數(shù):1675
核心提示:當(dāng)一個(gè)人向你不停地抱怨時(shí),你是否會(huì)感到厭煩?據(jù)某研究,聽太多抱怨會(huì)對大腦多方面的功能造成損傷。神經(jīng)科學(xué)家對一些面臨各種刺
 
  •        當(dāng)一個(gè)人向你不停地抱怨時(shí),你是否會(huì)感到厭煩?據(jù)某研究,聽太多抱怨會(huì)對大腦多方面的功能造成損傷。神經(jīng)科學(xué)家對一些面臨各種刺激(包括長時(shí)間的牢騷怨言)的人,進(jìn)行大腦活動(dòng)分析后發(fā)現(xiàn):大腦的工作方式就像肌肉一樣,如果讓它聽到了太多負(fù)面信息,很可能導(dǎo)致當(dāng)事者也會(huì)按照消極的方式行事。更糟糕的是,長時(shí)間暴露在抱怨環(huán)境中還會(huì)使人變得愚蠢和麻木。
    看到這句話,忽然更理解了那天跟慧萍交流后,她說,如果每天我聽到的都是負(fù)面的各種問題時(shí),我也需要正面的能量,我可能會(huì)自動(dòng)去屏蔽一些負(fù)面的消息。-------------------
    做為市場調(diào)查行業(yè)從業(yè)者的一份子,每天面對的都是處理各種各樣的問題,以執(zhí)行運(yùn)作環(huán)節(jié)更甚,也許在我們的工作場景中一幕幕上演----
    督導(dǎo):“研究怎么想的,40多分鐘的街頭攔截你自己去做做看----”
    項(xiàng)目經(jīng)理:”實(shí)地的督導(dǎo)也不多動(dòng)動(dòng)腦子,我說性別一比一,年齡段均分就可以,你給我這個(gè)年齡段恨不得都是一個(gè)年齡的----“
    發(fā)包方督導(dǎo)”代理公司的督導(dǎo)怎么想的,名單打一遍就管我要名單,說了只有這么多,你以為我下名單呢-----"
    代理督導(dǎo):"發(fā)包公司怎么想的,這個(gè)品牌都在當(dāng)?shù)厣鲜羞€沒有幾天,我能做的出來?
    -------------
    接收/發(fā)出負(fù)面的內(nèi)容越多,就慢慢的淪為怨婦怨男,還全然不知。
    抱怨問題不可怕,可怕的是抱怨著就忘記自己還可以去改變?nèi)バ袆?dòng)了
    這個(gè)事到底要不要做呢?這個(gè)工作還要不要繼續(xù)呢?
    如果要,那么可能有的時(shí)候,需要我們從負(fù)面的抱怨中跳出來,多一份主動(dòng)去解決問題的心態(tài)
    面對可能要去抱怨的問題時(shí),主動(dòng)給自己拋出“怎么解決這個(gè)問題為好呢?可能會(huì)讓自己平心靜氣下來想出解決辦法。面對身邊的人抱怨,同樣可以拋出“你看怎么解決這個(gè)問題為好?“
     
    督導(dǎo):“研究怎么想的,40多分鐘的街頭攔截你自己去做做看----”  vs  督導(dǎo):看到問卷初稿,我去找項(xiàng)目經(jīng)理溝通,攔截的設(shè)計(jì)的問卷過長,看有沒有可能溝通減少一些內(nèi)容
    項(xiàng)目經(jīng)理:”實(shí)地的督導(dǎo)也不多動(dòng)動(dòng)腦子,我說性別一比一,年齡段均分就可以,你給我這個(gè)年齡段恨不得都是男的----“  vs  項(xiàng)目經(jīng)理:也怪我最初設(shè)定時(shí)沒有考慮好需要交叉配額,過程中也沒有匯總檢查,現(xiàn)在去跟督導(dǎo)溝通一下看看怎么想辦法調(diào)整
    發(fā)包方督導(dǎo):”代理公司的督導(dǎo)怎么想的,名單打一遍就管我要名單,說了只有這么多,你以為我下名單呢-----"   vs  發(fā)包方督導(dǎo):還是看一下他們打的這次的具體接觸情況看看他們的問題點(diǎn)在哪里,名單也就這么多了,看我能幫助他們怎么提升一下成功率
    代理督導(dǎo):"發(fā)包公司怎么想的,這個(gè)品牌都在當(dāng)?shù)厣鲜羞€沒有幾天,我能做的出來? vs   代理督導(dǎo):發(fā)包公司看來對當(dāng)?shù)厍闆r還不了解,查清楚具體上市時(shí)間,大概售賣數(shù)據(jù),還是找發(fā)包公司督導(dǎo)反饋下,溝通怎么協(xié)調(diào)

    同樣要去面對一些問題,可能把心態(tài)調(diào)整了,溝通的狀態(tài)會(huì)不一樣,也許達(dá)到的效果也會(huì)有所不同
     
    同時(shí)我們也要去換位思考,上下游合作時(shí),我們在自己環(huán)節(jié)是否盡可能去考慮了合作對象的需求和可實(shí)施性? 也許能夠減少一些問題的發(fā)生
     
     督導(dǎo):“研究怎么想的,40多分鐘的街頭攔截你自己去做做看----”  如果上游最初是這樣    研究:"這個(gè)項(xiàng)目客戶要求的內(nèi)容還是挺多的,問卷設(shè)計(jì)出來需要訪問時(shí)長會(huì)在多少,設(shè)計(jì)好我先自己訪一下,如果確實(shí)太長,可能還需要跟客戶去協(xié)調(diào),或者縮減一些內(nèi)容,或者嘗試需要改變方式或需要一些其他支持
    項(xiàng)目經(jīng)理:”實(shí)地的督導(dǎo)也不多動(dòng)動(dòng)腦子,我說性別一比一,年齡段均分就可以,你給我這個(gè)年齡段恨不得都是男的----“   如果上游最初是這樣   督導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理給我的要求是性別一比一,年齡段均分就可以,可是總共只有20來個(gè)被訪者,我在項(xiàng)目控制時(shí)還是要考慮,不同的年齡段男婦都涉及一些,這樣會(huì)更有代表性。如果實(shí)在有困難,我再跟項(xiàng)目經(jīng)理溝通
    發(fā)包方督導(dǎo):”代理公司的督導(dǎo)怎么想的,名單打一遍就管我要名單,說了只有這么多,你以為我下名單呢-----"  如果上游最初是這樣   執(zhí)行方督導(dǎo):打了一便接通率很低,這批名單是不是有什么問題?我提取一個(gè)了解,原來在開場白拒訪的比例太多,發(fā)包公司這邊還有沒名單嗎,如果沒有,是否可以嘗試溝通客戶給被訪者發(fā)個(gè)短信提升大家的接受度
    代理督導(dǎo):"發(fā)包公司怎么想的,這個(gè)品牌都在當(dāng)?shù)厣鲜羞€沒有幾天,我能做的出來?如果上游最初是這樣   發(fā)包方督導(dǎo):交接會(huì)后,研究要求做的這個(gè)牌子,當(dāng)?shù)貙?shí)際的情況怎樣,我們還是先讓代理去了解情況再來定后續(xù)的任務(wù)吧,,以免代理培訓(xùn)后做不出來的情況。/交接會(huì)后,研究要求做的這個(gè)樓盤/機(jī)構(gòu),執(zhí)行那會(huì)實(shí)際人流會(huì)怎樣,我們還是先讓代理去了解情況再來定后續(xù)的任務(wù)吧,以便合理安排好項(xiàng)目時(shí)間。

    昨天去代理公司交流,對方墻上的“標(biāo)語”觸動(dòng)了我。借用貴單位照片配圖一張。
    目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)也許在當(dāng)下看來并不重要,至少,這樣一份態(tài)度讓我們走在努力的路上。
     
    資源部愿與各位合作伙伴一起努力。
    零點(diǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)秉承的合作理念
    1.     平等客觀: 在平等基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作,合作雙方在一個(gè)平等的平臺(tái)對話,彼此尊重重視;在客觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通,實(shí)事求是。比如零點(diǎn)發(fā)包時(shí)客觀告知項(xiàng)目條件、難易程度。QC客觀反饋復(fù)核情況,并積極客觀處理代理商對復(fù)核的反饋;代理商執(zhí)行過程中客觀反饋執(zhí)行實(shí)際情況,主動(dòng)解決項(xiàng)目問題并及時(shí)溝通反饋。
    2.     理解支持:合作雙方的相互理解與相互支持,是實(shí)現(xiàn)合作高效運(yùn)行基本保障。對于零點(diǎn)的合理項(xiàng)目要求需要代理商支持配合落實(shí);對于代理商反饋的客觀問題,零點(diǎn)需要了解情況,需要協(xié)調(diào)的、支持的應(yīng)給予協(xié)調(diào)支持。
    3.     改善共贏:合作雙方在本著更好完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,不斷推動(dòng)雙方獲利共贏。零點(diǎn)實(shí)地資源推動(dòng)創(chuàng)造更利于代理商執(zhí)行項(xiàng)目的條件,重視代理的反饋,不斷提升內(nèi)部管理水平,完善合作機(jī)制;代理商努力提升執(zhí)行人員的能力素質(zhì)更好的完成項(xiàng)目,提升預(yù)警發(fā)現(xiàn)問題的能力并積極反饋零點(diǎn)可能出現(xiàn)的問題,對于項(xiàng)目執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)的不確定的因素,從正面角度去解決遇到的困難,努力提升解決問題的能力。
摘抄自調(diào)研行業(yè)網(wǎng)名:盼盼逆風(fēng)飄
 
 
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