主持人：下面有請成都達(dá)智咨詢有限公司董事長助理譚海林來演講。他演講的題目是《在變革中合作》。
        譚海林：尊敬的各位同仁，大家上午好。
        非常的感謝行業(yè)協(xié)會給我們提供一個分享的平臺，我今天代表達(dá)智公司來到這里，跟大家分享一個主題是《在變革中合作》。那么在分享開始之前，我想要給大家分享一句話“那么這一句話在2014年，我非常喜歡的一句話，這個話的內(nèi)容叫“雞蛋從外部打破，就成了食物；雞蛋從內(nèi)部打破，就成了生命”。這一句話，帶給了我很大的啟發(fā)。那么也對于我們今天可能在中國這樣的一個快速變化的環(huán)境下的企業(yè)有一些新的思路，其實今天這樣的環(huán)境，面臨著很大的變化，我們身在其中，有的人渾然不覺，有的人充滿危機(jī)。但是我們覺得，對于我們來說，我們可以選擇未來的道路，我們可以選擇自己存在的方式。但是怎么樣的解決，只有兩種，第一是主動的變化，第二種是被動的被變化。那么兩種改變帶來的結(jié)果是不一樣的，雞蛋是我們每天都會吃的，當(dāng)我們把他放到鍋里面去的時候，我們看到雞蛋被孵化的時候，小雞破殼出來的時候，我們看到了嶄新的生命。所以對于我們來說，我們是選擇要生命？還是選擇要食物？
        第二個，我們今天整個中國都在關(guān)注兩個層面，當(dāng)然了從國家整個的戰(zhàn)略層面上也一直在提，中國的未來在哪里？我們現(xiàn)在看到更多的是一個是金融。一個就是我們現(xiàn)在講的大數(shù)據(jù)，有的人說的是互聯(lián)網(wǎng)，我覺得名稱不重要，重要的是背后的變化。那么在這樣大的環(huán)境下我們看到什么樣的東西呢？首先我們看到了三星，三星手機(jī)前幾年做得非常的優(yōu)秀，一路升級做成了蘋果的競爭對手。不知道大家有沒有看到去年行業(yè)的報道，現(xiàn)在三星手機(jī)有一些很糟糕的評論，說在仿蘋果，手機(jī)市場在短短的10、20年經(jīng)歷了多大的變化。甚至到了今年三星出現(xiàn)了要扣員工工資的問題。我們再來看索尼，索尼這家企業(yè)已經(jīng)在瀕臨倒閉的邊緣。有的人在說，不。但是這也證明，這一家企業(yè)已經(jīng)不像當(dāng)年那么的輝煌，有很大的問題存在。我們再來看好的聲音，比如說阿里巴巴，在去年9月份在美國上市。但是當(dāng)大家都在學(xué)習(xí)馬云的智慧和方法的時候，在今年又有一個新的東西出來了“紅包”。騰訊的紅包，我們不知道應(yīng)該用什么樣的詞語來形容他的存在。我大年初一的時候看到這樣的新聞，春晚的時候究竟紅包是主角還是春晚是主角？所以我們就要去思考，為什么騰訊這樣的一個東西，中國人有這么高的關(guān)注度？或者說這么多人關(guān)注這樣的行為習(xí)慣，以及背后有這么大的龐大的機(jī)構(gòu)的運行？包括我們甚至看到了現(xiàn)在的京東的轉(zhuǎn)型，大家看到賬面上京東在虧損，但是現(xiàn)在大家看到京東是在往上走。大家有興趣可以了解一下，現(xiàn)在他們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面在發(fā)展他們的物流產(chǎn)業(yè)，連鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面都有他們的物流配送。所以我說的這些所有的問題，我們現(xiàn)在進(jìn)入到了一個創(chuàng)造和被創(chuàng)造的時代，不管你愿意還是不愿意，我們都在面臨這樣的事實。也許今天我們一不小心就被別人給創(chuàng)新了；當(dāng)然了我們在積極擁抱創(chuàng)新的時候，可能明天我們一不小心就把別人給創(chuàng)新了。所以時間越來越短。所以我們還在等什么呢？
        當(dāng)然了，我甚至假象過我們未來的互聯(lián)網(wǎng)是怎么樣的？比如說我們未來去吃飯，會不會出現(xiàn)這樣的情況？當(dāng)我們來到餐廳的時候，我們拿出手機(jī)上的二維碼去一掃的時候，所有的視頻都出來了。后臺的大數(shù)據(jù)就知道了，這個人有什么樣的消費的習(xí)慣？他吃飯的調(diào)料有什么樣的禁忌？我們到了那一天，我們到餐廳里面不用我們思考，就會有一桌非常的適合我們的口味，而且我們很喜歡的菜都會擺在我們的面前，那么這個時代遠(yuǎn)嗎？這個時代不遠(yuǎn)。那么在這樣的時代背景下，那么我們這些公司應(yīng)該要做什么？我們在座的存在的價值在哪里？因為做市場，你是誰不重要？重要的是你對你的客戶來說，你能夠提供什么？沒有滿足客戶需求的能力，就沒有我們的存在。
        所以面臨現(xiàn)在的這一種情況，所以我們今天也看到很多行業(yè)的前輩們講了很多，我們現(xiàn)在有困境、有壓力、有競爭，我特別的喜歡一個詞叫“危機(jī)”。危機(jī)這個詞是一個褒義詞。危和機(jī)，危險、機(jī)會。那么就是說，當(dāng)一個時代，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)遇到變革的時候，抓住的人就是機(jī)會，沒有抓住的人，就是危險。所以說我們在這樣的一個環(huán)境中，我們要看到我們的客戶，需要我們做什么樣的變化？那么也就意味著我們在和誰競爭。所以我們也有遇見到，我們有越來越多的企業(yè)在替代我們的行業(yè)，可能在未來的某一天，更多的是互聯(lián)網(wǎng)公司了。那么我們在座的更多有互聯(lián)網(wǎng)公司，那我們還能夠做什么呢？我們也一直在思考。那么改變一個企業(yè)，我們尋求突破有很多種方式，在技術(shù)的層面上，今天下午會有很多的專家的分享。我覺得從今天達(dá)智這樣的一個類別的企業(yè)，也做過16年的在區(qū)域性的公司來講，我們想的是我們能不能有合作的道路？
        怎么樣理解呢？其實在座的各位，企業(yè)的發(fā)展模式，運營模式我覺得沒有哪一個模式是絕對好的。關(guān)鍵是第一個適合不適合你的客戶？因為我們面臨的客戶的期待很大。第二有沒有找到適合你的方法？互聯(lián)網(wǎng)也可以，傳統(tǒng)的也可以。但是我覺得最重要是，我們要找到我們的商業(yè)模式。那么今天其實我們來看到的是，我們過去很深和身泛的東西，我們在座的企業(yè)都有自己的運營史，有的研究能力很強(qiáng)，有的公司在執(zhí)行管理方面很強(qiáng)，有的公司在資源、資金方面很強(qiáng)，還有的企業(yè)在品牌和市場的營銷和市場的把握很強(qiáng)。那么還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司和金融公司，比如說像莊總他們也做了很多的嘗試，當(dāng)然了這是不是說，我們現(xiàn)在在這里面，還有其他的可能？那么今天我們代表達(dá)智在這里就只是拋磚引玉，因為我們想的是，我們做得還不夠，還有很多的東西要去研究。所以我們能不能結(jié)合大家的優(yōu)勢，一起來做一些事情。
        前一段時間，有一個非常好看的電影，讓我們看到了《灰姑娘》我舉這個例子可能不太恰當(dāng)。我們有的人有好的服裝、有好的化妝品、甚至有好的美容技術(shù)，那么有沒有可能把她變成一種方式，我們來尋求合作，把灰姑娘變成白雪公主。所以再次，我們達(dá)智就向各位發(fā)出一個邀請，如果大家在這些方面也有思考、也有想法的公司，我相信大家跟我們一起來探討，我們在未來的發(fā)展道路上，如何從雞蛋殼里面沖破出來，找到我們的生命之法，如何在未來通過合法去找到我們共同發(fā)展、共贏之道，這是我們今天要給大家分享的內(nèi)容。這上面有我們的聯(lián)系方式，大家可以通過變化來與我們單獨的聊一聊，謝謝大家。