我們的服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的十大常見問題

·　專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；

·　企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；

·　照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；

·　文化理念不清晰，員工認知混亂；

·　文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；

·　文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；

·　將文體活動等同于企業(yè)文化；

·　文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；

·　文化活動的策劃和組織能力不足；

·　文化管理機構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。

我們的服務(wù)內(nèi)容

·　企業(yè)文化全面調(diào)研診斷；

·　企業(yè)文化理念體系的提煉；

·　企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；

·　企業(yè)文化故事集編制；

·　企業(yè)文化手冊編制；

·　企業(yè)文化管理制度編制；

·　企業(yè)文化落地規(guī)劃；

·　企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；

·　企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；

·　文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……

我們的解決流程

1．企業(yè)文化類型識別

2．企業(yè)文化診斷評估

3．企業(yè)部門亞文化類型識別

4．企業(yè)文化優(yōu)秀因子及不良因子辨識

5．企業(yè)文化成熟度指數(shù)測試

6．企業(yè)文化理念體系設(shè)計、編碼、提煉

7．制度清理，提出修訂意見

8．物質(zhì)（形象）層視覺識別系統(tǒng)設(shè)計

9．設(shè)計企業(yè)文化的常態(tài)化管理機制

10．設(shè)計"宣貫對象、宣貫方式和宣貫時間"的宣貫三要素模型

11．設(shè)計宣貫推廣計劃及方案

12．教練實施，授人以漁，協(xié)助推廣落地

合一咨詢通過文化總結(jié)和提煉，形成核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

您所獲得的價值

我們幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

?  提高企業(yè)文化對未來戰(zhàn)略發(fā)展的契合度，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地；

?  增強企業(yè)文化與業(yè)務(wù)體系、組織能力的匹配性和一致性；

?  表達先進經(jīng)營理念，增強文化感召力，對內(nèi)營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；

?  降低內(nèi)耗成本，提升內(nèi)部運作效率和管理水平；

?  消除內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突；

?  促使企業(yè)文化真正落地，同時具有自我檢查、管理的功能。