電力工程（electric power engineering），即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。
        根據(jù)電力工程施工資質(zhì)不同，承包工程范圍分別如下：
        特級企業(yè)
        可承擔(dān)各種類型的火電廠(含燃煤、燃?xì)?、燃?、風(fēng)力電站、太陽能電站、核電站及輔助生產(chǎn)設(shè)施、各種電壓等級的送電線路和變電站整體工程施工總承包。
        一級企業(yè)
        可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各種類型火電廠（含燃煤、燃?xì)?、燃油）、風(fēng)力電站 、太陽能電站、核電站及輔助生產(chǎn)設(shè)施；各種電壓等級的送電線路和變電站整體工程施工總承包。
        二級企業(yè)
        可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的單機(jī)容量20萬千瓦及以下的機(jī)組整體工程、220 千伏及以下送電線路及相同電壓等級的變電站整體工程施工總承包。
        三級企業(yè)
        電力工程可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的單機(jī)容量10萬千瓦及以下的機(jī)組整體工程、110千伏及以下送電線路及相同電壓等級的變電站整體工程施工總承包。
        從市場競爭格局來看，電力建設(shè)市場已經(jīng)走向完全競爭格局。面對電力工程行業(yè)巨大的市場空間，五大發(fā)電公司、地方、民營各路資金紛紛殺入電力建設(shè)投資市場。而隨著國家對電力建設(shè)市場的規(guī)范，電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及重發(fā)輕送局面的改變，電力建設(shè)企業(yè)面臨著電力企業(yè)壓低工程造價(jià)以及業(yè)內(nèi)無序競爭，一些小型企業(yè)以及外資企業(yè)退出電力建設(shè)市場。
        在施工方面，電力工程行業(yè)內(nèi)較大的企業(yè)有：安徽電力建設(shè)第二工程公司、河北省電力建設(shè)第一工程公司、浙江省火電建設(shè)公司、東北電力管理局第二工程公司、江蘇省電力建設(shè)第一工程公司、江蘇省電力建設(shè)第三工程公司、山東電力建設(shè)第三工程公司、葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司等。這些公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，在施工技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人力資源、經(jīng)營管理等方面優(yōu)勢明顯，承擔(dān)了國內(nèi)主要大中型電力工程的建設(shè)任務(wù)。

 

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        電力工程技術(shù)展望
        一是電力工程竣工商轉(zhuǎn)后，如發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)問題或異常需停機(jī)檢修，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的發(fā)電損失，因此電力工程的工程設(shè)計(jì)極為著重安全性及可靠性，尤其是水力發(fā)電廠位在山區(qū)承受諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)，工程設(shè)計(jì)上難免趨向保守，但為避免設(shè)計(jì)過度保守的批評，未來的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)朝向精確設(shè)計(jì)努力并持續(xù)改善及吸收新進(jìn)技術(shù)以提升品質(zhì)。此外，設(shè)計(jì)仍應(yīng)加重考慮環(huán)境生態(tài)、水土保持及景觀美化。
        二是電力工程建廠的發(fā)包方式近年來雖已有火力電廠整廠及變電站采用統(tǒng)包模式，但一般仍以組件（Component Basis）分標(biāo)方式發(fā)包最為普遍，也即所謂的傳統(tǒng)設(shè)備標(biāo)發(fā)包方式，因此產(chǎn)生土木、機(jī)電及儀控的互相配合與界面整合的需求，例如設(shè)計(jì)、采購及施工作業(yè)時(shí)程配合、各標(biāo)承包范圍及內(nèi)容的劃分、完整性、功能及品質(zhì)要求一致性等，常成為計(jì)劃能否如期如質(zhì)完工的關(guān)鍵所在。發(fā)包方也常傾向由設(shè)計(jì)顧問負(fù)總責(zé)，因此除專案管理技術(shù)外，編擬技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件也極為重要。此外，依現(xiàn)行區(qū)域計(jì)劃及土地法、水利法、建筑法、環(huán)保法、安全衛(wèi)生法、采購法及行政程序等法規(guī)、品質(zhì)查核制度的規(guī)定及要求下，電力工程設(shè)計(jì)及監(jiān)造工作受到多方面的約束，可以說工程設(shè)計(jì)也要兼有這種、非工程面的技術(shù)，才能順利辦理工程設(shè)計(jì)及建造。
        三是為增進(jìn)能源多元化、改善環(huán)境品質(zhì)及國家可持續(xù)發(fā)展，再生能源發(fā)電的開發(fā)利用已成為政府施政的重點(diǎn)策略。我國發(fā)電企業(yè)除在非抽蓄式水力及垃圾廢棄物焚化發(fā)電已累積相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)技術(shù)外，未來可著重在離岸風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的加強(qiáng)及提升。此外，海洋溫差發(fā)電、潮流發(fā)電及波浪發(fā)電等也有可能成為未來再生能源發(fā)展重點(diǎn)，除再生能源發(fā)電及海床輸電的技術(shù)外，相關(guān)的海岸及海洋工程的設(shè)計(jì)及施工技術(shù)也須配合研發(fā)。
        四是重視企業(yè)本身累積的可觀經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力與良好信譽(yù)的延續(xù)：（1）技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)傳承需要人員共同參與，從實(shí)際工作中吸取或加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，二者雖均需花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間及成本，代價(jià)可能昂貴但是值得的；（2）技術(shù)文件及資料需要整理與保存，才能成為有用的技術(shù)知識寶庫，早期的計(jì)劃文件資料整理，應(yīng)是重點(diǎn)工作之一；早期自行開發(fā)的核心電腦程序應(yīng)隨電腦使用環(huán)境、程式語言、電腦應(yīng)用技術(shù)而不斷演進(jìn)，以提高工作效率；加強(qiáng)熟練應(yīng)用早期工程設(shè)計(jì)較少涉及的3D 數(shù)值模擬或分析程序，如水力發(fā)電的進(jìn)水口、特殊布置的平壓塔或水路直、斜井的流況分析、地下廠房安定分析及發(fā)電廠的管線及設(shè)備防碰撞分析以及水流激發(fā)振動的分析等方面均可以采用。

        觀研天下（Insight&Info Consulting Ltd）發(fā)行的報(bào)告書《2018-2023中國電力工程行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀分析與投資發(fā)展趨勢研究報(bào)告》主要研究##行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需），投資分析（市場現(xiàn)狀、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析）、商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析、市場定位及機(jī)會分析、以及相關(guān)的策略和建議。
        公司多年來已為上萬家企事業(yè)單位、咨詢機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、個(gè)人投資者提供了專業(yè)的行業(yè)分析報(bào)告。我們的客戶涵蓋了中石油天然氣集團(tuán)公司、德勤會計(jì)師事務(wù)所、華特迪士尼公司、華為技術(shù)有限公司等上百家世界行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并得到了客戶的廣泛認(rèn)可。我們的行業(yè)分析報(bào)告內(nèi)容可以應(yīng)用于多種項(xiàng)目規(guī)劃制訂與專業(yè)報(bào)告引用，如項(xiàng)目投資計(jì)劃、地區(qū)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目融資計(jì)劃、地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書、招商計(jì)劃書、招股說明書等等。
 第1章：中國電力工程發(fā)展綜述 
 1.1 電力工程定義及特點(diǎn) 
 1.1.1 電力工程定義 
 1.1.2 電力工程特點(diǎn) 
 （1）火電工程施工特點(diǎn) 
 （2）送電工程施工特點(diǎn) 
 （3）變電工程施工特點(diǎn) 
 1.2 電力工程行業(yè)政策環(huán)境 
 1.2.1 電力工程管理體系 
 1.2.2 電力建設(shè)相關(guān)政策 
 1.2.3 電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 
 （1）配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計(jì)劃（2015～2020年）解讀 
 （2）智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解讀 
 （3）能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計(jì)劃(2014-2020年)解讀 
 （4）能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃解讀 
 （5）電力工業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀 
 1.3 電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
 1.3.1 GDP增長情況分析 
 （1）國家GDP增長情況 
 （2）GDP與電力的相關(guān)性 
 1.3.2 工業(yè)增加值增長情況分析 
 （1）工業(yè)增加值增長情況 
 （2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性 
 第2章：中國電力工程行業(yè)總體狀況 
 2.1 電力行業(yè)運(yùn)營狀況分析 
 2.1.1 電力市場供給情況 
 （1）電力供給總量分析 
 （2）電力供給結(jié)構(gòu)分析 
 2.1.2 電力市場需求情況 
 （1）電力需求總量分析 
 （2）電力需求結(jié)構(gòu)分析 
 2.1.3 電力供需形勢預(yù)測 
 2.2 電力工程投資情況分析 
 2.2.1 電力工程投資規(guī)模 
 2.2.2 電力工程投資結(jié)構(gòu) 
 2.2.3 電力工程建設(shè)規(guī)模 
 （1）電源建設(shè)規(guī)模 
 （2）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模 
 2.3 電力工程行業(yè)競爭狀況 
 2.3.1 行業(yè)競爭情況分析 
 2.3.2 行業(yè)大企業(yè)競爭優(yōu)勢 
 2.3.3 行業(yè)重大投資兼并重組 
 2.3.4 電力工程行業(yè)存在問題 
 第3章：中國電力工程造價(jià)管理分析 
 3.1 電力工程造價(jià)管理概述 
 3.1.1 電力工程造價(jià)的構(gòu)成 
 （1）電力工程定額 
 （2）電力工程建設(shè)費(fèi)用 
 3.1.2 電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn) 
 （1）電力工程造價(jià)管理的多主體性 
 （2）電力工程造價(jià)管理的階段性 
 （3）電力工程造價(jià)管理的動態(tài)性 
 （4）電力工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性 
 3.2 電力工程造價(jià)管理決策階段分析 
 3.2.1 決策階段管理現(xiàn)狀 
 3.2.2 決策階段存在的問題 
 3.2.3 決策階段影響因素分析 
 3.2.4 決策階段的改進(jìn)措施 
 3.3 電力工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段分析 
 3.3.1 設(shè)計(jì)階段管理現(xiàn)狀 
 3.3.2 設(shè)計(jì)階段存在的問題 
 3.3.3 設(shè)計(jì)階段影響因素分析 
 3.3.4 設(shè)計(jì)階段的改進(jìn)措施 
 3.4 電力工程造價(jià)管理招投標(biāo)階段分析 
 3.4.1 招投標(biāo)階段管理現(xiàn)狀 
 3.4.2 招投標(biāo)階段存在的問題 
 3.4.3 招投標(biāo)階段影響因素分析 
 3.4.4 招投標(biāo)階段的改進(jìn)措施 
 3.5 電力工程造價(jià)管理施工階段分析 
 3.5.1 施工階段管理現(xiàn)狀 
 3.5.2 施工階段存在的問題 
 3.5.3 施工階段影響因素分析 
 3.5.4 施工階段的改進(jìn)措施 
 第4章：中國電力工程管理模式分析 
 4.1 CM模式分析 
 4.1.1 CM模式的定義 
 4.1.2 CM模式的分類 
 4.1.3 CM模式的優(yōu)點(diǎn) 
 4.1.4 CM模式的適用工程 
 4.1.5 CM模式的應(yīng)用 
 4.2 PMC模式分析 
 4.2.1 PMC模式的形式及特點(diǎn) 
 （1）業(yè)主管理模式 
 （2）典型PMC管理模式 
 （3）職能型IPMT管理模式 
 （4）顧問型IPMT管理模式 
 4.2.2 PMC模式的比較 
 4.2.3 PMC模式的適用工程 
 4.2.4 PMC模式的意義 
 4.3 EPC模式分析 
 4.3.1 EPC模式的定義 
 4.3.2 EPC模式的特點(diǎn) 
 4.3.3 EPC模式的適用工程 
 4.3.4 EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)防范 
 4.3.5 EPC模式的應(yīng)用 
 4.4 其他模式分析 
 4.4.1 籌建處模式分析 
 （1）籌建處模式的特點(diǎn) 
 （2）籌建處模式的缺陷 
 4.4.2 分島分包模式分析 
 （1）分島分包模式的特點(diǎn) 
 （2）分島分包模式的缺陷 
 第5章：中國電力工程各細(xì)分領(lǐng)域分析 
 5.1 電力工程監(jiān)理 
 5.1.1 電力工程監(jiān)理市場發(fā)展概況 
 （1）電力工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)分析 
 （2）電力工程監(jiān)理市場需求分析 
 （3）電力工程監(jiān)理發(fā)展問題分析 
 5.1.2 電力工程監(jiān)理市場競爭情況 
 （1）現(xiàn)有企業(yè)競爭狀況 
 （2）新進(jìn)入者威脅分析 
 （3）供應(yīng)商議價(jià)能力分析 
 （4）業(yè)主議價(jià)能力分析 
 （5）替代品威脅分析 
 （6）五力競爭總結(jié) 
 5.1.3 電力工程監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 
 5.1.4 電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對措施 
 5.1.5 電力工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展建議 
 5.2 電力工程勘察設(shè)計(jì) 
 5.2.1 電力工程勘察設(shè)計(jì)市場發(fā)展概況 
 （1）運(yùn)營規(guī)模分析 
 （2）業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 
 （3）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 
 （4）科研投入情況 
 5.2.2 電力工程勘察設(shè)計(jì)市場競爭情況 
 5.2.3 電力工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)存在的主要問題 
 5.2.4 電力工程勘察設(shè)計(jì)市場發(fā)展前景 
 5.3 電力工程施工 
 5.3.1 電力工程施工市場發(fā)展概況 
 5.3.2 電力工程施工企業(yè)競爭力分析 
 5.3.3 施工企業(yè)競爭力的培育途徑 
 5.3.4 電力工程施工市場發(fā)展趨勢 
 5.4 電力工程調(diào)試 
 5.4.1 電力工程調(diào)試市場發(fā)展概況 
 5.4.2 電力工程調(diào)試市場主要企業(yè) 
 5.4.3 電力工程調(diào)試市場發(fā)展趨勢 
 5.4.4 電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
 （1）電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
 （2）針對上述戰(zhàn)略應(yīng)采取的保障措施 
 第6章：電力工程細(xì)分市場投資建設(shè)分析 
 6.1 電源工程投資建設(shè)分析 
 6.1.1 火電工程建設(shè)分析 
 （1）火電建設(shè)政策環(huán)境 
 （2）火電建設(shè)投資分析 
 （3）火電裝機(jī)容量分析 
 1）火電行業(yè)累計(jì)裝機(jī)容量 
 2）火電行業(yè)新增裝機(jī)容量 
 3）裝機(jī)結(jié)構(gòu)情況 
 （4）火電建設(shè)工程情況 
 （5）火電工程造價(jià)分析 
 （6）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢 
 6.1.2 水電工程建設(shè)分析 
 （1）水電建設(shè)政策環(huán)境 
 （2）水電建設(shè)投資分析 
 （3）水電裝機(jī)容量分析 
 1）水電行業(yè)累計(jì)裝機(jī)容量 
 2）水電行業(yè)新增裝機(jī)容量 
 （4）水電建設(shè)工程情況 
 1）水電工程建設(shè)情況 
 2）抽水蓄能電站工程 
 （5）水電工程造價(jià)分析 
 （6）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢 
 6.1.3 核電工程建設(shè)分析 
 （1）核電建設(shè)政策環(huán)境 
 （2）核電建設(shè)投資分析 
 （3）核電裝機(jī)容量分析 
 （4）核電建設(shè)工程分析 
 1）已建核電工程 
 2）在建核電工程 
 （5）核電工程造價(jià)分析 
 （6）核電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢 
 6.1.4 風(fēng)電工程建設(shè)分析 
 （1）風(fēng)電建設(shè)政策環(huán)境 
 （2）風(fēng)電建設(shè)投資分析 
 （3）風(fēng)電裝機(jī)容量分析 
 （4）大型風(fēng)電基地建設(shè) 
 1）已核準(zhǔn)的風(fēng)電基地 
 2）規(guī)劃的風(fēng)電基地 
 （5）風(fēng)電工程造價(jià)分析 
 （6）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢 
 6.1.5 生物發(fā)電工程建設(shè)分析 
 （1）生物發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境 
 （2）生物發(fā)電裝機(jī)容量分析 
 （3）生物發(fā)電開發(fā)建設(shè)分析 
 （4）生物發(fā)電發(fā)展趨勢 
 6.1.6 光伏發(fā)電工程建設(shè)分析 
 （1）光伏發(fā)電建設(shè)政策環(huán)境 
 （2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析 
 （3）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程 
 （4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢 
 6.2 輸變電工程投資建設(shè)分析 
 6.2.1 電網(wǎng)投資分析 
 （1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析 
 （2）電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)分析 
 （3）智能電網(wǎng)投資分析 
 1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模 
 2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu) 
 （4）特高壓電網(wǎng)投資規(guī)模 
 （5）”十三五”電網(wǎng)投資規(guī)劃分析 
 6.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析 
 （1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析 
 （2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析 
 1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 
 2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 
 3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 
 （3）智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 
 （4）特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè) 
 6.2.3 輸變電工程造價(jià)分析 
 6.2.4 電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展趨勢 
 第7章：重點(diǎn)地區(qū)電力工程建設(shè)分析 
 7.1 江蘇電力工程建設(shè)分析 
 7.1.1 江蘇電力供需形勢分析 
 7.1.2 江蘇電力工程建設(shè)需求 
 7.1.3 江蘇電力工程項(xiàng)目分析 
 （1）電源工程項(xiàng)目分析 
 （2）輸變電工程項(xiàng)目分析 
 7.1.4 江蘇重點(diǎn)電力工程企業(yè) 
 7.1.5 江蘇電力建設(shè)規(guī)劃分析 
 7.2 廣東電力工程建設(shè)分析 
 7.2.1 廣東電力供需形勢分析 
 7.2.2 廣東電力工程建設(shè)需求 
 7.2.3 廣東電力工程項(xiàng)目分析 
 （1）電源工程項(xiàng)目分析 
 （2）輸變電工程項(xiàng)目分析 
 7.2.4 廣東重點(diǎn)電力工程企業(yè) 
 7.2.5 廣東電力建設(shè)規(guī)劃分析 
 7.3 山東電力工程建設(shè)分析 
 7.3.1 山東電力供需形勢分析 
 7.3.2 山東電力工程建設(shè)需求 
 7.3.3 山東電力工程項(xiàng)目分析 
 （1）電源工程項(xiàng)目分析 
 （2）輸變電工程項(xiàng)目分析 
 7.3.4 山東重點(diǎn)電力工程企業(yè) 
 7.3.5 山東電力建設(shè)規(guī)劃分析 
 7.4 內(nèi)蒙電力工程建設(shè)分析 
 7.4.1 內(nèi)蒙電力供需形勢分析 
 7.4.2 內(nèi)蒙電力工程建設(shè)需求 
 7.4.3 內(nèi)蒙電力工程項(xiàng)目分析 
 （1）電源工程項(xiàng)目分析 
 （2）輸變電工程項(xiàng)目分析 
 7.4.4 內(nèi)蒙重點(diǎn)電力工程企業(yè) 
 7.4.5 內(nèi)蒙電力建設(shè)規(guī)劃分析 
 7.5 河南電力工程建設(shè)分析 
 7.5.1 河南電力供需形勢分析 
 7.5.2 河南電力工程建設(shè)需求 
 7.5.3 河南電力工程項(xiàng)目分析 
 （1）電源工程項(xiàng)目分析 
 （2）輸變電工程項(xiàng)目分析 
 7.5.4 河南重點(diǎn)電力工程企業(yè) 
 7.5.5 河南電力建設(shè)規(guī)劃分析 
 （1）河南省“十三五”規(guī)劃 
 （2）河南省能源中長期發(fā)展規(guī)劃(2012—2030年) 
 7.6 浙江電力工程建設(shè)分析 
 7.6.1 浙江電力供需形勢分析 
 7.6.2 浙江電力工程建設(shè)需求 
 7.6.3 浙江電力工程項(xiàng)目分析 
 （1）電源工程項(xiàng)目分析 
 （2）輸變電工程項(xiàng)目分析 
 7.6.4 浙江重點(diǎn)電力工程企業(yè) 
 7.6.5 浙江電力建設(shè)規(guī)劃分析 
 第8章：中國電力工程領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 
 8.1 電力工程監(jiān)理領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析 
 8.1.1 山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.1.2 湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.1.3 浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.1.4 河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）公司主要工程業(yè)績 
 （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.1.5 吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.1.6 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.1.7 四川省江電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.2 電力工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析 
 8.2.1 中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.2.2 廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.2.3 中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.2.4 中國電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.2.5 中國電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.2.6 中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.2.7 中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.3 電力工程施工領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析 
 8.3.1 中國電力建設(shè)股份有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 
 （3）企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)分析 
 （4）企業(yè)工程業(yè)績分析 
 （5）企業(yè)經(jīng)營能力分析 
 1）企業(yè)營收能力分析 
 2）企業(yè)償債能力分析 
 3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 
 4）企業(yè)盈利能力分析 
 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.3.2 山東電力建設(shè)第三工程公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.3.3 葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.3.4 安徽電力建設(shè)第二工程有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.3.5 江蘇省電力建設(shè)第三工程公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.3.6 上海電力安裝第二工程公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）公司主要工程業(yè)績 
 （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.3.7 湖北省送變電工程公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.4 電力工程調(diào)試領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析 
 8.4.1 華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.4.2 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力科學(xué)研究院經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.4.3 山東中實(shí)易通集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.4.4 中國水電基礎(chǔ)局有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）公司主要工程業(yè)績 
 （5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.4.5 西安熱工研究院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 （7）公司最新動向分析 
 8.4.6 上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 8.4.7 湖南省湘電試驗(yàn)研究院有限公司經(jīng)營情況分析 
 （1）公司發(fā)展簡況分析 
 （2）公司主營業(yè)務(wù)分析 
 （3）公司資質(zhì)能力分析 
 （4）企業(yè)人力資源分析 
 （5）公司主要工程業(yè)績 
 （6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 
 第9章：中國電力工程行業(yè)投融資與信貸分析 
 9.1 電力工程行業(yè)投融資分析 
 9.1.1 電力工程行業(yè)投融資體制特點(diǎn) 
 9.1.2 電力工程行業(yè)投融資體制改革歷程 
 9.1.3 電力工程行業(yè)投融資存在的問題 
 9.1.4 電力工程行業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 
 9.1.5 對電力工程行業(yè)投融資的政策建議 
 9.2 電力工程融資分析 
 9.2.1 電力建設(shè)工程融資風(fēng)險(xiǎn)分析 
 9.2.2 電力建設(shè)工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理 
 9.2.3 電力建設(shè)工程融資模式分析 
 9.2.4 電力建設(shè)工程融資渠道分析 
 9.3 電力工程銀行授信機(jī)會及建議 
 9.3.1 總體授信機(jī)會及授信建議 
 9.3.2 區(qū)域授信機(jī)會及建議 
 （1）區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)及總結(jié) 
 （2）區(qū)域市場授信建議 
 9.3.3 企業(yè)授信機(jī)會及建議  

圖表詳見正文（GYLPJP）
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電力工程（electric power engineering），即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。
根據(jù)電力工程施工資質(zhì)不同，承包工程范圍分別如下：
特級企業(yè)
可承擔(dān)各種類型的火電廠(含燃煤、燃?xì)?、燃?、風(fēng)力電站、太陽能電站、核電站及輔助生產(chǎn)設(shè)施、各種電壓等級的送電線路和變電站整體工程施工總承包。
一級企業(yè)
可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的各種類型火電廠（含燃煤、燃?xì)狻⑷加停?、風(fēng)力電站 、太陽能電站、核電站及輔助生產(chǎn)設(shè)施；各種電壓等級的送電線路和變電站整體工程施工總承包。
二級企業(yè)
可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的單機(jī)容量20萬千瓦及以下的機(jī)組整體工程、220 千伏及以下送電線路及相同電壓等級的變電站整體工程施工總承包。
三級企業(yè)
電力工程可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的單機(jī)容量10萬千瓦及以下的機(jī)組整體工程、110千伏及以下送電線路及相同電壓等級的變電站整體工程施工總承包。
從市場競爭格局來看，電力建設(shè)市場已經(jīng)走向完全競爭格局。面對電力工程行業(yè)巨大的市場空間，五大發(fā)電公司、地方、民營各路資金紛紛殺入電力建設(shè)投資市場。而隨著國家對電力建設(shè)市場的規(guī)范，電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及重發(fā)輕送局面的改變，電力建設(shè)企業(yè)面臨著電力企業(yè)壓低工程造價(jià)以及業(yè)內(nèi)無序競爭，一些小型企業(yè)以及外資企業(yè)退出電力建設(shè)市場。
在施工方面，電力工程行業(yè)內(nèi)較大的企業(yè)有：安徽電力建設(shè)第二工程公司、河北省電力建設(shè)第一工程公司、浙江省火電建設(shè)公司、東北電力管理局第二工程公司、江蘇省電力建設(shè)第一工程公司、江蘇省電力建設(shè)第三工程公司、山東電力建設(shè)第三工程公司、葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司等。這些公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，在施工技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人力資源、經(jīng)營管理等方面優(yōu)勢明顯，承擔(dān)了國內(nèi)主要大中型電力工程的建設(shè)任務(wù)。
電力工程行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)
 
資料來源：公開資料整理
電力工程技術(shù)展望
一是電力工程竣工商轉(zhuǎn)后，如發(fā)生運(yùn)轉(zhuǎn)問題或異常需停機(jī)檢修，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的發(fā)電損失，因此電力工程的工程設(shè)計(jì)極為著重安全性及可靠性，尤其是水力發(fā)電廠位在山區(qū)承受諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)，工程設(shè)計(jì)上難免趨向保守，但為避免設(shè)計(jì)過度保守的批評，未來的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)朝向精確設(shè)計(jì)努力并持續(xù)改善及吸收新進(jìn)技術(shù)以提升品質(zhì)。此外，設(shè)計(jì)仍應(yīng)加重考慮環(huán)境生態(tài)、水土保持及景觀美化。
二是電力工程建廠的發(fā)包方式近年來雖已有火力電廠整廠及變電站采用統(tǒng)包模式，但一般仍以組件（Component Basis）分標(biāo)方式發(fā)包最為普遍，也即所謂的傳統(tǒng)設(shè)備標(biāo)發(fā)包方式，因此產(chǎn)生土木、機(jī)電及儀控的互相配合與界面整合的需求，例如設(shè)計(jì)、采購及施工作業(yè)時(shí)程配合、各標(biāo)承包范圍及內(nèi)容的劃分、完整性、功能及品質(zhì)要求一致性等，常成為計(jì)劃能否如期如質(zhì)完工的關(guān)鍵所在。發(fā)包方也常傾向由設(shè)計(jì)顧問負(fù)總責(zé)，因此除專案管理技術(shù)外，編擬技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件也極為重要。此外，依現(xiàn)行區(qū)域計(jì)劃及土地法、水利法、建筑法、環(huán)保法、安全衛(wèi)生法、采購法及行政程序等法規(guī)、品質(zhì)查核制度的規(guī)定及要求下，電力工程設(shè)計(jì)及監(jiān)造工作受到多方面的約束，可以說工程設(shè)計(jì)也要兼有這種、非工程面的技術(shù)，才能順利辦理工程設(shè)計(jì)及建造。
三是為增進(jìn)能源多元化、改善環(huán)境品質(zhì)及國家可持續(xù)發(fā)展，再生能源發(fā)電的開發(fā)利用已成為政府施政的重點(diǎn)策略。我國發(fā)電企業(yè)除在非抽蓄式水力及垃圾廢棄物焚化發(fā)電已累積相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)技術(shù)外，未來可著重在離岸風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的加強(qiáng)及提升。此外，海洋溫差發(fā)電、潮流發(fā)電及波浪發(fā)電等也有可能成為未來再生能源發(fā)展重點(diǎn)，除再生能源發(fā)電及海床輸電的技術(shù)外，相關(guān)的海岸及海洋工程的設(shè)計(jì)及施工技術(shù)也須配合研發(fā)。
四是重視企業(yè)本身累積的可觀經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力與良好信譽(yù)的延續(xù)：（1）技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)傳承需要人員共同參與，從實(shí)際工作中吸取或加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，二者雖均需花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間及成本，代價(jià)可能昂貴但是值得的；（2）技術(shù)文件及資料需要整理與保存，才能成為有用的技術(shù)知識寶庫，早期的計(jì)劃文件資料整理，應(yīng)是重點(diǎn)工作之一；早期自行開發(fā)的核心電腦程序應(yīng)隨電腦使用環(huán)境、程式語言、電腦應(yīng)用技術(shù)而不斷演進(jìn)，以提高工作效率；加強(qiáng)熟練應(yīng)用早期工程設(shè)計(jì)較少涉及的3D 數(shù)值模擬或分析程序，如水力發(fā)電的進(jìn)水口、特殊布置的平壓塔或水路直、斜井的流況分析、地下廠房安定分析及發(fā)電廠的管線及設(shè)備防碰撞分析以及水流激發(fā)振動的分析等方面均可以采用。

觀研天下（Insight&Info Consulting Ltd）發(fā)行的報(bào)告書《2018-2023中國電力工程行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀分析與投資發(fā)展趨勢研究報(bào)告》主要研究##行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需），投資分析（市場現(xiàn)狀、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、競爭力分析）、商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析、市場定位及機(jī)會分析、以及相關(guān)的策略和建議。
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