體育服務(wù)業(yè)對于一個國家體育產(chǎn)業(yè)的帶動作用不言而喻，作為行業(yè)主體其發(fā)展指標(biāo)的數(shù)據(jù)已成為衡量體育產(chǎn)業(yè)成熟度的一個重要標(biāo)志。當(dāng)今世界上，發(fā)達(dá)國家諸如美國、日本、德國每年的體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值可達(dá)到體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的70%。我國是一個致力于發(fā)展體育事業(yè)的新興大國，應(yīng)該清楚地看到，全力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)振興的必由之路。
        現(xiàn)在我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置現(xiàn)象嚴(yán)重，體育用品和衍生品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出占比高達(dá)80%以上，是產(chǎn)業(yè)主要支撐，而作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務(wù)業(yè)占比不到20%。產(chǎn)業(yè)痛點往往會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)機遇，體育服務(wù)業(yè)將成為體育市場的爆發(fā)點。
        目前，國家大力推進(jìn)體育服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，逐步取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動審批，推動國內(nèi)體育服務(wù)行業(yè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展。取消賽事審批只是體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展過程中的冰山一角，政社分開、政企分開、管辦分離，體育行業(yè)協(xié)會與行政機關(guān)脫鉤將在國內(nèi)體育服務(wù)行業(yè)逐步實現(xiàn)，屆時，體育服務(wù)行業(yè)的商業(yè)化程度將大大提高。2014年，全國體育服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值835億元，同比增長20.5%；2015年，全國體育服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值1060億元，同比增長26.9%。
        2016年5月5日國家體育總局公布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出，到2022年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯快于同期經(jīng)濟增長速度，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。體育消費額占人均居民可支配收入比例超過2.5%。
        中國報告網(wǎng)發(fā)布的《2016-2022年中國體育服務(wù)市場運營現(xiàn)狀及十三五投資方向分析報告》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、市場前景、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行市場調(diào)研分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。
        本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章　中國體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)介紹
1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特點
1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2　體育服務(wù)行業(yè)定義及分類
1.2.1　體育服務(wù)行業(yè)的定義
1.2.2　體育服務(wù)行業(yè)的內(nèi)涵
1.2.3　體育服務(wù)行業(yè)的分類
1.3　體育服務(wù)市場的特征分析
1.3.1　服務(wù)對象的不確定性
1.3.2　服務(wù)市場的不確定性第二章　國際體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗借鑒
2.1　美國
2.1.1　美國公共體育服務(wù)發(fā)展歷史
2.1.2　美國公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.1.3　美國公共體育服務(wù)設(shè)施
2.1.4　美國公共體育服務(wù)組織
2.1.5　美國公共體育服務(wù)運行機制
2.1.6　美國公共體育服務(wù)績效評估
2.1.7　美國公共體育服務(wù)案例分析
2.1.8　美國公共體育服務(wù)對我國的啟示
2.2　英國
2.2.1　英國公共體育服務(wù)發(fā)展歷史
2.2.2　英國公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.2.3　英國公共體育服務(wù)組織
2.2.4　英國公共體育服務(wù)運行機制
2.2.5　英國公共體育服務(wù)績效評估
2.2.6　英國公共體育服務(wù)案例分析
2.3　日本
2.3.1　日本公共體育服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展
2.3.2　日本公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.3.3　日本公共體育服務(wù)設(shè)施
2.3.4　日本公共體育服務(wù)組織
2.3.5　日本公共體育檢測服務(wù)
2.3.6　日本公共體育資金服務(wù)第三章　中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟形勢分析
3.1.2　中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.3　中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2　各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.4　地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
3.2.5　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性問題
3.2.6　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費價格
3.3.3　居民文化消費水平
3.3.4　消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　人口環(huán)境分析
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　文化環(huán)境分析
3.4.4　中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程第四章　2014-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2　體育場地建設(shè)
4.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5　產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6　產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.3.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.3.2　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.4　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.4.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.4.2　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.4.3　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.4.4　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略第五章　2014-2016年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
5.1　2014-2016年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　市場結(jié)構(gòu)分析
5.1.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　市場規(guī)模分析
5.1.4　企業(yè)競爭情況
5.2　國家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運營分析
5.2.1　示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵
5.2.2　示范區(qū)建設(shè)特征
5.2.3　示范區(qū)建設(shè)成效
5.2.4　建設(shè)存在的問題
5.2.5　示范區(qū)建設(shè)對策
5.3　體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚分析
5.3.1　體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚理論基礎(chǔ)
5.3.2　中原經(jīng)濟區(qū)體育服務(wù)業(yè)集聚影響因素
5.3.3　中原經(jīng)濟區(qū)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚路徑
5.4　城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析
5.4.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.4.2　劣勢（Weakness）
5.4.3　機遇（Opportunities）
5.4.4　威脅（Threats）
5.5　中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問題
5.5.1　結(jié)構(gòu)不盡合理
5.5.2　有效供給不足
5.5.3　市場消費問題
5.5.4　資本投入不足
5.5.5　發(fā)展環(huán)境欠佳
5.5.6　推進(jìn)機制不健全
5.6　中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
5.6.1　培育市場需求
5.6.2　培育產(chǎn)業(yè)主體
5.6.3　促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
5.6.4　深化體制改革
5.6.5　完善相關(guān)政策
5.6.6　加強基礎(chǔ)性工作第六章　2014-2016年中國體育彩票市場運行分析
6.1　中國體育彩票概述
6.1.1　產(chǎn)生及概念
6.1.2　發(fā)展歷程
6.1.3　商品特性
6.1.4　種類與發(fā)行額度
6.1.5　資金構(gòu)成與分配
6.1.6　資金用途分析
6.1.7　產(chǎn)業(yè)化的意義
6.2　2014-2016年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
6.2.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
6.2.2　行業(yè)發(fā)展特征
6.2.3　市場銷售規(guī)模
6.2.4　不同類型市場份額
6.2.5　鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
6.2.6　行業(yè)政策動態(tài)
6.3　中國體育彩票銷售綜合指數(shù)分析
6.3.1　銷售指數(shù)意義
6.3.2　相關(guān)指數(shù)含義
6.3.3　銷售指數(shù)構(gòu)建
6.3.4　穩(wěn)健性檢驗分析
6.3.5　銷售指數(shù)的概況
6.3.6　銷售合意性評價
6.4　中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.1　優(yōu)勢（Strengths）
6.4.2　劣勢（Weakness）
6.4.3　機遇（Opportunities）
6.4.4　威脅（Threats）
6.5　中國體育彩票市場問題分析
6.5.1　管理體制問題
6.5.2　運營模式問題
6.5.3　問題原因分析
6.6　中國體育彩票市場發(fā)展建議
6.6.1　加快體育彩票立法
6.6.2　提高業(yè)務(wù)銷售能力
6.6.3　健全運營管理機制
6.6.4　加強網(wǎng)點建設(shè)
6.6.5　完善運營體制建設(shè)
6.6.6　同行機構(gòu)均衡發(fā)展第七章　2014-2016年中國體育健身休閑市場運行分析
7.1　國外體育健身休閑市場整體發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1　市場發(fā)展概況
7.1.2　經(jīng)濟效益分析
7.1.3　發(fā)展趨勢分析
7.1.4　對我國的啟示
7.2　中國體育健身市場發(fā)展綜述
7.2.1　體育健身業(yè)內(nèi)涵界定
7.2.2　體育健身業(yè)的特點
7.2.3　體育健身業(yè)發(fā)展回顧
7.2.4　體育健身業(yè)相關(guān)政策
7.2.5　體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3　中國體育健身市場消費狀況分析
7.3.1　消費原因分析
7.3.2　消費內(nèi)容分析
7.3.3　消費特點分析
7.3.4　消費質(zhì)量分析
7.3.5　消費群體定位分析
7.3.6　消費場所經(jīng)營模式
7.3.7　消費中存在的問題
7.3.8　消費對策建議分析
7.4　中國體育健身俱樂部發(fā)展分析
7.4.1　特許經(jīng)營模式
7.4.2　盈利情況分析
7.4.3　品牌發(fā)展因素分析
7.4.4　品牌發(fā)展途徑
7.5　體育健身休閑業(yè)存在問題分析
7.5.1　區(qū)域發(fā)展不平衡
7.5.2　管理體制不健全
7.5.3　缺乏優(yōu)惠政策的支持
7.5.4　行業(yè)自律組織缺位
7.6　體育健身休閑業(yè)發(fā)展策略建議
7.6.1　延伸服務(wù)市場
7.6.2　拓展服務(wù)領(lǐng)域
7.6.3　打造民族品牌
7.6.4　提升核心競爭力
7.6.5　建立行業(yè)協(xié)會第八章　2014-2016年中國體育賽事運作分析
8.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
8.1.1　對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
8.1.2　對城市文化建設(shè)的影響
8.1.3　對城市品牌營銷的作用
8.1.4　對體育事業(yè)的提升作用
8.2　中國體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1　中外體育賽事組織形式分析
8.2.2　我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3　大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4　我國體育競賽備受世界矚目
8.2.5　國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
8.3　中國大型體育賽事運作分析
8.3.1　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3　大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
8.4　中國職業(yè)體育賽事運作分析
8.4.1　職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
8.4.2　職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實質(zhì)
8.4.3　職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
8.4.4　職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
8.4.5　職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
8.4.6　職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
8.5　中國體育賽事營銷分析
8.5.1　埋伏營銷分析
8.5.2　微博營銷分析
8.5.3　營銷推廣思路
8.5.4　門票定價策略
8.6　中國體育賽事運營模式分析
8.6.1　政府主導(dǎo)型
8.6.2　商業(yè)組織型
8.6.3　生產(chǎn)企業(yè)型
8.6.4　混合型
8.6.5　綜合結(jié)論
8.7　中國體育賽事風(fēng)險管理與運作效益評估
8.7.1　體育賽事中的風(fēng)險
8.7.2　體育賽事風(fēng)險管理
8.7.3　體育賽事運作效益
8.8　中國體育賽事直播主要平臺介紹
8.8.1　樂視體育
8.8.2　騰訊體育
8.8.3　萬達(dá)體育
8.8.4　新浪體育
8.8.5　阿里體育
8.8.6　CCTV5+體育第九章　2014-2016年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br /> 9.1　中國體育競賽表演業(yè)政策分析
9.1.1　政策發(fā)展階段
9.1.2　政策的主要內(nèi)容
9.1.3　政策的主要問題
9.1.4　未來發(fā)展政策目標(biāo)
9.2　中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.2.1　賽事活動數(shù)量與影響力
9.2.2　競賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.2.3　國內(nèi)競賽表演業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3　中國電子競技行業(yè)發(fā)展分析
9.3.1　電子競技產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.3.2　電子競技商業(yè)模式分析
9.3.3　電子競技市場規(guī)模分析
9.3.4　電子競技用戶行為分析
9.3.5　電子競技行業(yè)發(fā)展趨勢
9.4　體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析
9.4.1　城市建設(shè)催生體育競賽表演業(yè)
9.4.2　體育競賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.4.3　城市推動體育競賽表演業(yè)的措施
9.5　中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行分析
9.5.1　體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品
9.5.2　競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
9.5.3　供應(yīng)鏈和競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
9.5.4　競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和類型
9.5.5　競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運行機制
9.6　體育競賽表演業(yè)存在的問題及策略分析
9.6.1　市場存在問題
9.6.2　發(fā)展策略探索第十章　2014-2016年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
10.1　中國體育場館政策分析
10.1.1　體育場館政策發(fā)展及特點
10.1.2　體育場館政策數(shù)量分析
10.1.3　體育場館政策發(fā)展思考
10.2　中國體育場館盈利模式分析
10.2.1　體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.2.2　各種經(jīng)營模式下的盈利模式
10.2.3　體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4　改進(jìn)體育場館盈利模式的建議
10.3　中國大型體育場館運營分析
10.3.1　大型體育場館對城市的影響
10.3.2　大型體育場館融資模式分析
10.3.3　北京工人體育館運營案例
10.3.4　大型體育場館發(fā)展存在的問題
10.3.5　大型體育場館經(jīng)營困境
10.3.6　大型體育場館建設(shè)思路
10.3.7　大型體育場館管理策略
10.4　中國公共體育場館運營管理狀況
10.4.1　公共體育場館運營管理模式
10.4.2　公共體育場館管理體制改革
10.4.3　公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容介紹
10.4.4　公共體育場館運營績效評價
10.4.5　運營管理中遇到的主要問題
10.5　中國高校體育場館運營分析
10.5.1　國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述
10.5.2　國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.5.3　國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
10.6　中國體育場館運營存在的問題及策略分析
10.6.1　體育場館經(jīng)營問題成因
10.6.2　體育場館管理經(jīng)驗借鑒
10.6.3　重點盤活體育場館資源
10.6.4　體育場館經(jīng)營策略分析
10.7　地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
10.7.1　進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2　改變單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3　采取專業(yè)化管理模式第十一章　2014-2016年中國體育服務(wù)其他細(xì)分市場潛力分析
11.1　中國體育保險業(yè)
11.1.1　市場特點分析
11.1.2　保險險種分析
11.1.3　相關(guān)政策的影響
11.1.4　行業(yè)存在的差距
11.1.5　行業(yè)的問題及對策
11.1.6　構(gòu)建體育保險體系的途徑
11.2　中國體育旅游業(yè)
11.2.1　產(chǎn)業(yè)定義及特點
11.2.2　行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.3　市場經(jīng)濟價值
11.2.4　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析
11.2.5　市場低碳化發(fā)展分析
11.2.6　產(chǎn)業(yè)競爭力分析
11.2.7　產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
11.3　中國體育廣告業(yè)
11.3.1　概念界定及類別
11.3.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.3　市場消費者分析
11.3.4　市場經(jīng)濟價值
11.3.5　行業(yè)發(fā)展對策
11.4　中國體育贊助業(yè)
11.4.1　意義及作用分析
11.4.2　市場發(fā)展的優(yōu)勢
11.4.3　市場現(xiàn)狀分析
11.4.4　市場存在的問題及策略
11.4.5　市場風(fēng)險及防范措施
11.5　中國體育經(jīng)紀(jì)業(yè)
11.5.1　發(fā)展路徑分析
11.5.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.3　企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.4　運行模式分析
11.5.5　存在問題分析
11.5.6　行業(yè)發(fā)展對策
11.5.7　品牌化發(fā)展思路第十二章　2014-2016年中國體育服務(wù)行業(yè)重點區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及特點分析
12.1　整體發(fā)展綜述
12.1.1　長三角地區(qū)
12.1.2　珠三角地區(qū)
12.1.3　京津冀地區(qū)
12.2　北京市
12.2.1　北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.2.2　北京體育服務(wù)行業(yè)參與主體
12.2.3　北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點
12.2.4　北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
12.3　天津市
12.3.1　天津體育服務(wù)行業(yè)設(shè)施狀況
12.3.2　天津體育服務(wù)行業(yè)問題分析
12.3.3　天津體育服務(wù)行業(yè)措施建議
12.4　上海市
12.4.1　上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展動態(tài)
12.4.2　上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展特色
12.4.3　上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12.4.4　上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.5　廣東省
12.5.1　廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
12.5.2　廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)存在問題
12.5.3　廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)對策建議
12.5.4　廣東體育服務(wù)業(yè)城市發(fā)展規(guī)劃
12.6　江西省
12.6.1　江西公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
12.6.2　江西公共體育服務(wù)存在問題
12.6.3　江西公共體育服務(wù)對策建議
12.7　江蘇省
12.7.1　城市體育服務(wù)綜合體的基本內(nèi)涵
12.7.2　江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展背景
12.7.3　江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展目標(biāo)
12.7.4　江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展措施第十三章　2014-2016年中國體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2　經(jīng)營效益分析
13.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.1.4　財務(wù)狀況分析
13.1.5　企業(yè)投資動態(tài)
13.1.6　未來前景展望
13.2　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
13.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2　經(jīng)營效益分析
13.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.2.4　財務(wù)狀況分析
13.2.5　企業(yè)投資動態(tài)
13.2.6　未來前景展望
13.3　武漢道博股份有限公司
13.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2　經(jīng)營效益分析
13.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.3.4　財務(wù)狀況分析
13.3.5　未來前景展望
13.4　深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2　經(jīng)營效益分析
13.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.4.4　財務(wù)狀況分析
13.4.5　未來前景展望
13.5　上海東方明珠新媒體股份有限公司
13.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2　經(jīng)營效益分析
13.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4　財務(wù)狀況分析
13.5.5　未來前景展望
13.6　智美體育集團
13.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2　2013年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.3　2014年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.4　2015年企業(yè)經(jīng)營狀況
13.6.5　企業(yè)投資動態(tài)第十四章　國內(nèi)外體育服務(wù)行業(yè)投融資分析
14.1　發(fā)達(dá)國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.1　歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.2　日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.3　美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.2　國外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實踐運用
14.2.1　體育場館公共資金融資模式
14.2.2　職業(yè)體育俱樂部融資實踐
14.3　中國體育服務(wù)行業(yè)投資分析
14.3.1　體育服務(wù)業(yè)投資現(xiàn)狀
14.3.2　體育服務(wù)業(yè)投資機會
14.3.3　體育服務(wù)業(yè)投資潛力
14.3.4　體育服務(wù)業(yè)投資方向第十五章　中國體育服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測分析
15.1　中國體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢分析
15.1.1　體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
15.1.2　健身休閑業(yè)前景展望
15.1.3　競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
15.2　中國報告網(wǎng)對2016-2022年中國體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
15.2.1　行業(yè)影響因素
15.2.2　市場規(guī)模預(yù)測