無形資產(chǎn)和智力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟中不斷增強的核心作用，使人力資源管理成為獲取持續(xù)競爭力最重要的來源之一，正略咨詢將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，建立全面系統(tǒng)、操作性強的人力資源管理體系，例如：領導力、繼任者培養(yǎng)、教練輔導、戰(zhàn)略落地、行動學習等，為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。

　　企業(yè)常見問題舉例：

　　• 現(xiàn)有組織機構(gòu)臃腫，人員冗余，職責不清，效率低下;

　　• 現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求;

　　• 對人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃;

　　• 現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高;

　　• 缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留優(yōu)秀人才長期留在企業(yè)發(fā)展;

　　• 現(xiàn)有績效體系無法承接戰(zhàn)略目標，考核指標不合理，考核結(jié)果及應用不科學，考核流于形式;

　　• 員工的個人職業(yè)發(fā)展空間受限，缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑;

　　• 缺乏任職資格標準和領導力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù);

　　• 缺乏全面系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設乏力

 

　　正略咨詢總體解決方案

　　• 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，明確人力資源體系基本定位和總體規(guī)劃;

　　• 設計定崗定編方案，明確崗位設置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率;

　　• 根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配;

　　• 制定科學合理的薪酬福利體系，體現(xiàn)公平性與激勵性，提升員工積極性;

　　• 設計高管及核心人才中長期激勵方案;

　　• 制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標;

　　• 設計職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別人員開辟廣闊發(fā)展空間;

　　• 建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，準確甄選人才;

　　• 建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才;

　　• 提供長期顧問與實施服務，解決人力資源工作實際問題

 

　　我們的團隊

　　1.從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)制定到戰(zhàn)術(shù)實施的全過程咨詢

　　正略咨詢?nèi)肆Y源咨詢(戰(zhàn)略規(guī)劃)為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)實施的全過程咨詢，確保人力資源咨詢解決方案得到全面的實施。同時，基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃能夠更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，形成更加優(yōu)化的人力資源管理體系。

 

　　2.系統(tǒng)專業(yè)的咨詢工具

　　結(jié)合國際先進研究成果及多年經(jīng)驗總結(jié)，現(xiàn)已形成眾多專業(yè)工具，包括但不限于：

　　• 組織優(yōu)化八要素模型;

　　• 三維動態(tài)集團管控模式;

　　• 基于戰(zhàn)略業(yè)務的組織與績效BSP優(yōu)化模型;

　　• 正略咨詢“四加一”的能力素質(zhì)模型;

　　……

 

　　3.卓越一流的專業(yè)咨詢團隊

　　我們的顧問團隊由方案能力強和有著豐富人力資源管理實踐經(jīng)驗的顧問共同組成，并按照行業(yè)專業(yè)化、模塊專業(yè)化進行配置。顧問構(gòu)成：

　　• 15%以上的咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源總監(jiān)

　　• 40%以上的咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源經(jīng)理

　　• 65%以上的咨詢師有人事管理工作經(jīng)驗

　　• 80%以上的咨詢師有豐富的管理經(jīng)驗

　　• 90%咨詢師畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學院