供應鏈管理(Supply Chain Management)是現(xiàn)代企業(yè)運營管理的核心模塊之一，如何有效地處理好供應鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合關系、供應鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的整合與效率問題，就變得至關重要。正略咨詢供應鏈管理咨詢團隊結合自身豐富的行業(yè)經歷和管理經驗，將供應鏈管理咨詢模塊劃分為以下幾個部分，見圖示： 咨詢產品介紹：

 

我們的團隊

　　1.我們立足于核心瓶頸問題的解決，方案實施后，在1-2年內供應鏈指標見效;體現(xiàn)在預測準確率、訂單及時發(fā)貨率與庫存周轉率上，

　　2.正略鈞策專注在供應鏈體系建設上，包括訂單、預測、計劃、采購、生產、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)，體系化的打造面向客戶的快速反應供應鏈體系。

　　3.培養(yǎng)企業(yè)自身團隊，正略咨詢特有的供應鏈人才成長計劃，培訓機制，使得供應鏈得到提升的基礎上，培養(yǎng)出自己的供應鏈團隊。

　　4.正略咨詢采用半駐場式服務模式，深入企業(yè)了解問題，掌握第一手的調研數(shù)據(jù)，并提出符合企業(yè)實際的能實施方案并確保實施。