供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)是現(xiàn)代企業(yè)運營管理的核心模塊之一，如何有效地處理好供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合關(guān)系、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的整合與效率問題，就變得至關(guān)重要。正略咨詢供應(yīng)鏈管理咨詢團隊結(jié)合自身豐富的行業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，將供應(yīng)鏈管理咨詢模塊劃分為以下幾個部分，見圖示： 咨詢產(chǎn)品介紹：

 

我們的團隊

　　1.我們立足于核心瓶頸問題的解決，方案實施后，在1-2年內(nèi)供應(yīng)鏈指標見效;體現(xiàn)在預(yù)測準確率、訂單及時發(fā)貨率與庫存周轉(zhuǎn)率上，

　　2.正略鈞策專注在供應(yīng)鏈體系建設(shè)上，包括訂單、預(yù)測、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)，體系化的打造面向客戶的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系。

　　3.培養(yǎng)企業(yè)自身團隊，正略咨詢特有的供應(yīng)鏈人才成長計劃，培訓(xùn)機制，使得供應(yīng)鏈得到提升的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出自己的供應(yīng)鏈團隊。

　　4.正略咨詢采用半駐場式服務(wù)模式，深入企業(yè)了解問題，掌握第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)，并提出符合企業(yè)實際的能實施方案并確保實施。