中國企業(yè)國際化的時代背景

 

國家層面：

 

十八大三中全會將“一帶一路”戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略；

習(xí)近平主席明確指出：“我們觀察和規(guī)劃改革發(fā)展，必須統(tǒng)籌考慮和綜合運用國際國內(nèi)兩個市場，國際國內(nèi)兩種資源，國際國內(nèi)兩種規(guī)則”；

習(xí)近平主席鼓勵中國企業(yè)：“樹立戰(zhàn)略思維和全球視野，站在國內(nèi)國際兩個大局相互聯(lián)系的高度，激發(fā)中國企業(yè)對外投資潛力，勇于并善于在全球范圍內(nèi)配置資源、開拓市場”。

 

企業(yè)經(jīng)營層面：

 

國內(nèi)市場“三期疊加”導(dǎo)致新常態(tài)，各行各業(yè)都面臨著需求不振和產(chǎn)能過剩，企業(yè)走出去開展國際業(yè)務(wù)，能夠讓目標市場擴大一倍甚至數(shù)倍；

 

國際業(yè)務(wù)特有的收入地域多元化，和世界各國所處的經(jīng)濟周期錯峰效應(yīng)，能夠幫助企業(yè)熨平國內(nèi)外周期性波動，化解國內(nèi)單一市場的周期性經(jīng)營風(fēng)險；

 

國內(nèi)國際市場界限早已打破，相互之間深度滲透，企業(yè)未出國門實際上已經(jīng)在深度參與國際競爭。要想在國內(nèi)市場有所作為，也必須深度關(guān)注國際市場，了解國際競爭對手的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)動作。

 

中國企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)

 

海外發(fā)展機遇前所未有，同時“走出去”對中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理帶來空前挑戰(zhàn)：

 

企業(yè)管理幅度和復(fù)雜度成倍增加；

在中國市場行之有效的規(guī)則和方法不適用于海外市場；

國際業(yè)務(wù)人力資源準備不足；

管理成本大幅上升；

兼并收購后的企業(yè)如果不能有效整合可能為企業(yè)帶來包袱和累贅；

“Made In China”在海外建立品牌形象的挑戰(zhàn)；

…..

 

正略國際化版塊咨詢團隊

 

正略國際咨詢板塊的合伙人都曾在海外工作過，具備豐富的海外業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻的海外業(yè)務(wù)理解；

 

正略國際咨詢板塊的項目經(jīng)理和咨詢顧問都具有海外留學(xué)經(jīng)歷；

 

正略國際化咨詢倡導(dǎo)與客戶一起工作，一起成長，協(xié)助客戶培養(yǎng)發(fā)展國際業(yè)務(wù)團隊

 

 

正略國際化觀點：避免隨機式的機會導(dǎo)向，提前規(guī)劃布局，謀定而后動

 

當(dāng)前中國企業(yè)走出去有兩種模式，一種是“試錯型”的模式，機會導(dǎo)向，抓住隨機出現(xiàn)的機會，寄望一擊中的；

 

另一種是深謀遠慮，謀定而動，不求一時轟動，而是提前做好充分的規(guī)劃和研究，立足長遠，追求有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

 

基于正略咨詢對中國企業(yè)國際化的長期觀察、研究和實踐，我們更加推崇后一種模式。