醫(yī)療行業(yè)的調查瑞索咨詢也是專業(yè)的，我們具備專業(yè)的人才，精良的設備，多樣的調查方式。瑞索會根據(jù)為客戶量身打造調查計劃，由專業(yè)的角度分析其根本問題的所在。
如，在醫(yī)藥行業(yè)，將會以下種方式展開：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：
戰(zhàn)略咨詢內容包括企業(yè)業(yè)務分析；
企業(yè)產品線分析；
企業(yè)重點產品生命周期分析；
企業(yè)資源能力與核心競爭優(yōu)勢分析；
企業(yè)競爭對手與標桿分析；
企業(yè)客戶需求分析；
企業(yè)所處產業(yè)鏈分析；
醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展趨勢分析；
醫(yī)藥產業(yè)政策分析；
企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標及目標分解；
職能戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略跟蹤與戰(zhàn)略調整。

2、組織與人力資源管理咨詢：

基于環(huán)境變遷和企業(yè)發(fā)展不同階段的組織優(yōu)化；集權與分權；制度與流程；薪酬體系與績效考核；招聘與培訓；職業(yè)生涯規(guī)劃等。

3、營銷咨詢：

以營銷戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引、以營銷模式設計和系統(tǒng)能力構建為核心，以營銷計劃制訂和落實為手段，幫助醫(yī)藥企業(yè)突破營銷困局，提升銷售業(yè)績、實現(xiàn)價值倍增。具體包括營銷管理診斷、專項市場調研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產品評估與組合策略、重點產品營銷策劃、品牌規(guī)劃與傳播策略、渠道規(guī)劃與流通價值鏈管控、醫(yī)院、OTC、區(qū)縣終端市場策略與操作實務，營銷模式設計與銷售管理體系構建，營銷組織設計與人力資源管理、年度營銷計劃和預算輔導、營銷管理與銷售技能培訓、企業(yè)營銷業(yè)務托管等。

4、醫(yī)藥的投行和投資業(yè)務：

醫(yī)藥企業(yè)的資本運作總體規(guī)劃、醫(yī)藥產業(yè)整合、醫(yī)藥企業(yè)并購和重組、醫(yī)藥企業(yè)引進VC&PE、醫(yī)藥企業(yè)估值、醫(yī)藥企業(yè)上市籌劃、股權激勵、醫(yī)藥上市公司市值管理和再融資等。

5、公立醫(yī)院改革模式研究：

醫(yī)療機構運營管理、醫(yī)療機構營銷管理、醫(yī)療機構人力資源管理（薪酬、績效等）、醫(yī)療機構融資與并購咨詢、醫(yī)療機構發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)療機構管理人才培訓等。

6、各級政府的區(qū)域醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)規(guī)劃等。