醫(yī)療行業(yè)的調(diào)查瑞索咨詢也是專業(yè)的，我們具備專業(yè)的人才，精良的設(shè)備，多樣的調(diào)查方式。瑞索會根據(jù)為客戶量身打造調(diào)查計(jì)劃，由專業(yè)的角度分析其根本問題的所在。
如，在醫(yī)藥行業(yè)，將會以下種方式展開：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施：
戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)分析；
企業(yè)產(chǎn)品線分析；
企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品生命周期分析；
企業(yè)資源能力與核心競爭優(yōu)勢分析；
企業(yè)競爭對手與標(biāo)桿分析；
企業(yè)客戶需求分析；
企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈分析；
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析；
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策分析；
企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)分解；
職能戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略跟蹤與戰(zhàn)略調(diào)整。

2、組織與人力資源管理咨詢：

基于環(huán)境變遷和企業(yè)發(fā)展不同階段的組織優(yōu)化；集權(quán)與分權(quán)；制度與流程；薪酬體系與績效考核；招聘與培訓(xùn)；職業(yè)生涯規(guī)劃等。

3、營銷咨詢：

以營銷戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引、以營銷模式設(shè)計(jì)和系統(tǒng)能力構(gòu)建為核心，以營銷計(jì)劃制訂和落實(shí)為手段，幫助醫(yī)藥企業(yè)突破營銷困局，提升銷售業(yè)績、實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。具體包括營銷管理診斷、專項(xiàng)市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品評估與組合策略、重點(diǎn)產(chǎn)品營銷策劃、品牌規(guī)劃與傳播策略、渠道規(guī)劃與流通價(jià)值鏈管控、醫(yī)院、OTC、區(qū)縣終端市場策略與操作實(shí)務(wù)，營銷模式設(shè)計(jì)與銷售管理體系構(gòu)建，營銷組織設(shè)計(jì)與人力資源管理、年度營銷計(jì)劃和預(yù)算輔導(dǎo)、營銷管理與銷售技能培訓(xùn)、企業(yè)營銷業(yè)務(wù)托管等。

4、醫(yī)藥的投行和投資業(yè)務(wù)：

醫(yī)藥企業(yè)的資本運(yùn)作總體規(guī)劃、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合、醫(yī)藥企業(yè)并購和重組、醫(yī)藥企業(yè)引進(jìn)VC&PE、醫(yī)藥企業(yè)估值、醫(yī)藥企業(yè)上市籌劃、股權(quán)激勵(lì)、醫(yī)藥上市公司市值管理和再融資等。

5、公立醫(yī)院改革模式研究：

醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)營銷管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理（薪酬、績效等）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資與并購咨詢、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人才培訓(xùn)等。

6、各級政府的區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等。