神秘顧客項目實施的過程中常出現(xiàn)的一些誤差一般表現(xiàn)在：

　　誤區(qū)一、只重視所發(fā)現(xiàn)的問題，忽視消費的感受和體驗

由于企業(yè)對于評測神秘顧客的標(biāo)準(zhǔn)是：不管是黑貓還是白貓，只要能捉到老鼠的就是好貓。導(dǎo)至的神秘顧客考核出現(xiàn)：沒有發(fā)現(xiàn)問題就沒有監(jiān)測成功的錯誤思想，只重視發(fā)現(xiàn)問題的多少，忽視服務(wù)質(zhì)量是需要感知的，以至于神秘顧客在實際操作中出現(xiàn)只注重挑問題挑毛病的傾向，從而很容易暴露自己的身份，而沒有從一個顧客的立場去消費感知服務(wù)質(zhì)量。

　　解決之道：神秘顧客有著與其他調(diào)查方式不同的環(huán)節(jié)，那就是體驗。神秘顧客在進(jìn)行訪問和觀測的同時也要自己親身體驗，通過完成真實的消費過程來切身的體會服務(wù)質(zhì)量，做出自己的判斷。這也就讓神秘顧客能夠更好的與現(xiàn)場管理結(jié)合了起來，實現(xiàn)了監(jiān)測和管理最大的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　誤區(qū)二、只重視項目成本，低價取勝

對于任何一家調(diào)查咨詢公司來說，追求利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之一，所以在選擇調(diào)查公司時，不是最低報價者中標(biāo)。而是要考察市場調(diào)查公司的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)、研究能力和項目執(zhí)行經(jīng)驗。因為做好一個神秘顧客項目，需要市場調(diào)查公司對行業(yè)和企業(yè)的服務(wù)狀況有所充分的了解，才能達(dá)到最好的效果。

　　解決之道：做為客戶方要專選擇網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，實力強(qiáng)，研究分析經(jīng)驗和能力強(qiáng)的調(diào)查咨詢公司。
實力強(qiáng)、研究分析經(jīng)驗豐富的公司可以發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)更為深層次的問題，更為有效的提高服務(wù)質(zhì)量和管理經(jīng)營效果。
網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的公司可以降低神秘顧客暗訪的成本。因為服務(wù)窗口一般是分布在各個省份及城市，如果一家公司能在各地都有神秘顧客，那么無形之中就降低了成本。

　　誤區(qū)三、只重視監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量的多少，忽視問題發(fā)生的根源

對于客戶方有時意識不到神秘顧客項目操作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，總想著找一些人經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就可以去做神秘顧客，就可以發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)中存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)一些“不守規(guī)矩、不守紀(jì)律”的員工，在這里，我們先不說企業(yè)找來的這些神秘顧客是否標(biāo)準(zhǔn)，檢測標(biāo)準(zhǔn)是否做到一至。單單對反饋回來的神秘顧客數(shù)據(jù)上，就存在著頭痛看頭，腳痛看腳的問題。而企業(yè)做檢測的目的是：要能從表面找根源，能過神秘顧客發(fā)現(xiàn)的表面問題，最終是為找出自己企業(yè)服務(wù)管理、培訓(xùn)、流程等方面的不足，從而在根本上提升服務(wù)質(zhì)量。

　　誤區(qū)四、只重視短期服務(wù)成績的改進(jìn)，忽視服務(wù)質(zhì)量長遠(yuǎn)的提高

神秘顧客對于企業(yè)外在的營業(yè)環(huán)境、服務(wù)禮儀規(guī)范的改善是不能立竿見影的，一般是需要通過一段時間的考核改善，是需要一個循序漸進(jìn)的過程。這時企業(yè)一般會出現(xiàn)兩種情況：

1、 做了兩個月，發(fā)現(xiàn)沒有效果，就說神秘顧客檢測是沒有用的。

2、 做了半年多，發(fā)現(xiàn)窗口的整體服務(wù)都提高，這時就想不用再做檢測了，或內(nèi)部的管理考核略有松懈，那么經(jīng)過一段時間后，會發(fā)現(xiàn)之前做的神秘顧客檢測全部都變成無用功了。問題又再次出現(xiàn)。

因此，神秘顧客的檢測是一項長期堅持的工作。結(jié)合顧客滿意度調(diào)查，不斷的提高顧客滿意度水平。