領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化

領(lǐng)導(dǎo)力是任何成功轉(zhuǎn)型的加速因素。我們的解決方案有助于設(shè)計(jì)激勵(lì)人心、目的明確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，然后根據(jù)您的管理人員進(jìn)行調(diào)整和授權(quán)。組織發(fā)生變化的同時(shí)，文化依然存在。我們還可以為您發(fā)展一脈相承、兼收并蓄的組織文化提供支持，讓您的組織能夠成功轉(zhuǎn)型。

客戶(hù)環(huán)境

如何確定與您的戰(zhàn)略相一致的領(lǐng)導(dǎo)力模型和價(jià)值觀？
如何確定和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)行為，以幫助您的組織在數(shù)字時(shí)代取得成功？
如何讓您組織的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施您的戰(zhàn)略？

解決方案

戰(zhàn)略性參與－－為實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層的參與度

領(lǐng)導(dǎo)力模型的確定－－根據(jù)您的需求和當(dāng)前身份，幫助您確定“領(lǐng)導(dǎo)力框架2.0”

企業(yè)價(jià)值觀的確定

組織文化調(diào)整（例如，以顧客為中心、規(guī)則執(zhí)行、安全等）

員工體驗(yàn)優(yōu)化（入職、多元化、包容性、福利、離職）：

評(píng)估您組織的入職程序的質(zhì)量，并評(píng)價(jià)“關(guān)鍵時(shí)刻”

確定雇主承諾與雇員體驗(yàn)之間的差距

評(píng)價(jià)您的組織兼收并蓄的能力

建立和評(píng)估支持品牌的企業(yè)價(jià)值觀

細(xì)分和調(diào)整您的人力資源供應(yīng)

案例分析

對(duì)一家領(lǐng)先公共服務(wù)公司的案例分析［戰(zhàn)略性參與］ → 2013年，該公司設(shè)計(jì)了一項(xiàng)新的雄心勃勃的戰(zhàn)略計(jì)劃，涉及重大戰(zhàn)略、組織和文化變革。成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同。因此，在實(shí)施該項(xiàng)目的前幾個(gè)月，該集團(tuán)決定測(cè)量關(guān)鍵管理人員的忠誠(chéng)度。Ipsos被選中進(jìn)行這一針對(duì)69個(gè)國(guó)家的3000名主要管理人員的戰(zhàn)略性調(diào)查。在數(shù)據(jù)采集和結(jié)果交付之前提供了具體支持（給所有實(shí)體的指導(dǎo)委員會(huì)作介紹、溝通支持和行動(dòng)計(jì)劃后續(xù)行動(dòng)）。這一過(guò)程的成功，帶來(lái)了2015年的一項(xiàng)新調(diào)查，其涉及的范圍更大，以繼續(xù)變革管理。

對(duì)一家大銀行集團(tuán)的案例分析［組織文化調(diào)整］ → 2009年，Ipsos與該集團(tuán)開(kāi)展合作，了解和評(píng)估其員工指數(shù)。第一波調(diào)查于2009年推出，以30個(gè)國(guó)家的8.3萬(wàn)名員工為目標(biāo)，旨在整合組織中的不同員工研究工作。2011年、2013年和2015年重復(fù)進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)在這一程序涉及82個(gè)國(guó)家的13萬(wàn)名員工（26種語(yǔ)言），并成為支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)真正的管理工具。對(duì)于最后一波調(diào)查，該公司重新關(guān)注其價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力模型的指數(shù)。